正式進入創新工場前，我大部分的開發時間都在國家圖書館和costa咖啡館度過。Alex在此期間回了趟家，而我又參加了一次iWeekend。這次跟上次不同，兩輪篩選，先是20秒的“電梯演講”，讓大家對你的想法有一個感性的認識，投票后入圍的10個想法可以做3分鐘的完整演說和2分鐘的問答，讓大家更深地了解你的想法，再選出5個想法進入到周末的孵化。20秒的演說我拋棄了原來的稿件，除了介紹我自己和我的夢想外，一句話概括途我睿：“讓制訂旅行計劃像在當當購物一樣方便；獲取幫助像知乎問答一樣有效。” 第二輪篩選的時候，由于途我睿的可運行版本已經在AWS上正常運行，所以我干脆把網站的重點功能給大家展示了一下，這一下子成為了我們的殺手锏。不管我怎么講我們的網站有多么不同，很多人心里的印象還是攜程、窮游、51766、途牛的樣子，可當我把途我睿里羅馬的頁面秀出來，展示行程安排的頁面時，與那些喜歡旅行、想要旅行的人產生了深刻的共鳴。當時的產品原型如下圖所示。  最終，我們的項目成功入圍，并隨之組建了一個8人的團隊。 會后，很多人找我聊，都表示很喜歡我們的想法。金沙江創投的合伙人Peng還約我下周一起聊聊。 由于團隊人員較多，互相認識并瀏覽了我們現有的商業計劃后，我把團隊分成了兩個部分：商業計劃組和產品組。巧的是產品組的Nick由于之前做過旅行計劃網站entrip.com——一個圍繞著Google地圖做旅行計劃的網站，所以有很多經驗分享給大家。entrip有些生不逢時，在2008年需要融資的時候遇到了金融危機，再加上其他的問題，公司基本解散。這次iWeekend之后，我們邀請Nick成為我們的顧問，請他為我們的創業之旅提供建議。 討論的過程中，不斷地有創業前輩過來與我們交流，我們由此學到了很多知識。街旁的創始人David傳授給我們的經驗是：發布之后首先應該專注可控的核心用戶群體，滿足他們的需求，并專門圍繞他們做很多線下的服務，甚至手把手教他們如何進入我們的系統，把這部分用戶做實，然后再擴展。David尤其分享了街旁一開始是如何在線下吸引與服務初始的核心用戶。 周日一大早我就到Oracle（本屆iWeekend的主辦地），令我驚奇的是另一組的成員們竟然已經到了——原來這群工程師們頭天晚上整夜都在這里工作，搭建產品，真的令人非常敬佩！這才是黑客馬拉松（Hackathon）精神！ 下午Alex也從廣州趕回來，加入到我們的討論中。我們的演示策略是：首先通過一個故事引出我們要解決的主要問題，然后再通過Demo展示我們如何解決這個問題，引起大家的思考和興趣，進而給出市場的容量，我們的盈利方式，如何獲取早期用戶，以及我們前6個月的計劃。 演講的過程波瀾不驚，我的表現算中規中矩吧。在回答問題的時候出現了一個小插曲，我想把網站的功能秀出來給大家看，不料演示的筆記本的無線網卡似乎出了問題，連不到服務器。墨菲定理（凡事可能發生，就必然會發生）在我身上應驗。 我們沒有勝出，最終勝出的團隊比較出乎我們的意料，社交博弈系統（social gambling system）是最后的獲勝者。雖然有些不服氣，因為從商業模式、產品成熟度，甚至演說本身，我們都應該是勝出者，但這就是事實。我倒沒有太多的失落感，因為我們最終的目的是要做一個完善的產品服務我們的用戶，而不是去拿一個個的獎章。我只是感覺挺對不起大家這兩天多的辛勤勞動。 創業的日子就是這樣，每天充滿著意外和挑戰。很快，我們遇見了第三位合伙人——Kent，他的到來讓途我睿的創始團隊表面上趨于完美。