期權池是為未來的核心員工預留的用以吸引和保留人才的股份,一般在10%~20%。VC會要求投資前設立期權池(如果沒有),或者將期權池補充到合適的水平(如果有但可分配比例太低)。VC通過要求期權池的大小,引入一筆投資,實際稀釋的股份大大增加。Zynga的CEO Mark Pincus認為“期權池就是VC壓低你公司估值的一種另類手段”[\[4\]](#anchor24)。當然這個觀點值得商榷。不過,一開始設立過高的期權池對創始人確實沒有好處。
創新工場要求我們在投資前先設立x%的期權池。經過討價還價,我們成功將其降到y%。這里,x和y是多少只有參考意義,但有一點對初次創業者很重要:投資協議書不該是投資人強加于你的法律文件,而是雙方協商的結果。創新工場在這一點上非常友善,他們并未利用自己的巨大優勢(相對于初次創業的我們)和我們急于獲得創新工場投資從而“入伙”的心態壓制我們,而是坐下來和我們比較平等地討論,聽取我們的想法。
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[\[4\]](#ac24) [http://avc.com/2009/11/valuation-and-option-pool/](http://avc.com/2009/11/valuation-and-option-pool/)
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- 序一
- 序二
- 前言
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- 途我睿的由來
- Alex和劍橋MBA
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- 申請助跑計劃
- 助跑計劃
- 創新工場初印象
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- 融資的目的
- 投資協議
- 期權池
- 清算優先權
- 反稀釋條款
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- 領導團隊的能力
- 自我驅動的能力
- 招募團隊
- 建立自我提高的團隊
- 方向/市場
- 市場區隔
- 市場容量
- 產品之外的技術工具箱
- 場景1:新員工(工程師)入職
- 場景2:日常開發
- 流程
- 寫在最后的話
- 看完了