# 十年 IT 失敗的五個教訓 > 原文： [http://highscalability.com/blog/2015/10/28/five-lessons-from-ten-years-of-it-failures.html](http://highscalability.com/blog/2015/10/28/five-lessons-from-ten-years-of-it-failures.html)  IEEE 頻譜上有一篇很棒的文章系列，介紹了數十年來 IT 失敗帶來的[。 這不是您的典型系列，因為有非常酷的交互式圖形和圖表，這些圖形和圖表基于從過去的項目失敗中收集的數據得出。 它們真的很有趣，我只能想象將它們組合在一起需要花費多少工作。](http://spectrum.ieee.org/static/lessons-from-a-decade-of-it-failures) 該系列的 [總收入](http://spectrum.ieee.org/riskfactor/computing/it/the-making-of-lessons-from-a-decade-of-it-failures) 為： > 即使數據有限，我們從中吸取的教訓也表明，IT 項目失敗和運營問題的發生頻率越來越高，后果也越來越大。 這并不奇怪，因為各種形式的 IT 現在已經滲透到全球社會的各個方面。 很容易忘記，Facebook 于 2004 年推出，YouTube 于 2005 年推出，Apple 的 iPhone 于 2007 年推出，或者自 2005 年以來已經發布了三個新版本的 MicrosoftWindows。IT 系統肯定變得越來越復雜和龐大（就捕獲的數據而言） ，存儲和操作），這不僅意味著它們的開發難度和成本增加，而且維護起來也更加困難。 以下是具體課程： 1. [錯誤地破壞了 IT 系統的巨大作用](http://spectrum.ieee.org/static/the-staggering-impact-of-it-systems-gone-wrong) 。 這里有些可怕的數字，正如文章所指出的那樣，這只是冰山一角。 * 主題：IT 系統的現代化既困難又昂貴； 將病歷數字化既困難又昂貴； 銀行依靠不可靠的技術； 即使是短暫的股票交易故障也很昂貴； 即使是短暫的空中故障也很昂貴。 * 失敗是從幾個方面衡量的：金錢，受影響的人，浪費的時間。 例如：2000 億美元的美國陸軍未來戰斗系統計劃終止； 國防部取消可互操作的電子病歷系統項目（13 億美元）； 新倫敦希思羅機場 T5 行李系統崩潰（3200 萬美元，10 天，140,000 人）。 2. [過于復雜，交付不足](http://spectrum.ieee.org/static/overcomplexifying-underdelivering) 。 用一個系統替換多個系統似乎注定要失敗。 在提供預期功能的一小部分的同時，幾乎都超過了其最初的預算估算。 3. [失敗項目的生命周期](http://spectrum.ieee.org/static/the-life-cycles-of-failed-projects) 。 據我們了解，更多的金錢和更多的時間無法防止項目災難。 隨著時間的流逝，失敗變得越來越大，越來越無望。 4. [IT 失敗指責游戲](http://spectrum.ieee.org/static/the-it-failure-blame-game) 。 故障報告往往將責任歸咎于無法捍衛自己或被解雇的無生命技術。 例如：空中客車（Airbus）責備空中客車 A380 兩年延遲的設計軟件不兼容 5. 失敗的紀念碑-即將推出 這是一個系列，您可以花時間去逛逛。 IT 部門雖然經歷了許多重大失敗，但感覺上卻像是陷入了其他人的苦難之中，但是無論如何都要嘗試并從中獲得樂趣。 我們只是人類。 ## 相關文章 * [“數十年的 IT 失敗經驗教訓”](http://spectrum.ieee.org/riskfactor/computing/it/the-making-of-lessons-from-a-decade-of-it-failures) * [為什么軟件失敗](http://spectrum.ieee.org/computing/software/why-software-fails) （2005） * [除蟲劑](http://spectrum.ieee.org/computing/software/the-exterminators) -一家小型英國公司表明，軟件漏洞并非不可避免 * [危險因素](http://spectrum.ieee.org/blog/riskfactor) 博客