## 找一個人專門處理融資 　　如果有多位創始人，那么找出一位來處理融資，這樣其他人可以繼續在公司工作。既然融資的危險并不在于會占據的時間，而在于它會成為你首要考慮的問題，負責融資的創始人應該努力讓其他創始人不參與融資的細節。[25] 　　（如果創始人之間彼此不信任，那可能就會有摩擦了。但如果創始人不信任彼此，你們也需要考慮些比融資更關鍵的問題了。） 　　負責融資的創始人應該是 CEO，也應該是創始人當中最強勢的。即使 CEO 是工程師而另一個創始人是銷售么？是的。如果你們恰好是這種類型的創業團隊，融資時就把自己當成獨立的創始人。 　　帶領所有創始人去見一個投資較大金額或是在最后決定前必須經過這一步的投資人是可以的，但是一定要等到這個必須要見的時機。給你的聯合創始人介紹一位投資者與介紹你的男 / 女朋友給父母是很相似的——你只有等情況真的嚴肅起來，再做這件事。 　　就算在融資時有一個或多個創始人關注在公司本身上，公司的發展還是會變慢。但你還是要盡量快發展，因為融資不是一個時間點，而是一個時間段。公司這段時間內經歷的事情會影響到總體業績。如果在兩次投資者會面期間，你的經營數字發生變化，投資者會急切想要投資，如果你的經營數字持平或下滑，你可能就會遭到拒絕了。 　　 >[info] [25]. 只讓一個創始人負責投資會談的另一個好處是你永遠不用實打實的和對方協商，這也是沒有經驗的創業者應該避免的。一個 YC 的創始人告訴我：「投資者是非常專業的談判家，尤其是針對某一個問題的時候。如果只有一個創始人在房間里，在做決定前他就可以說：『我需要和我的合伙人商量一下』。我過去常常這么干。