
# 我所理解的溝通 | 《重來 2:更為簡單高效的遠程工作方式》讀后感
近期在重讀兩本 37signals 公司寫的書,英文名《Rework》《Remote: Office Not Required》,中文名是《重來:更為簡單有效的商業思維》《重來 2:更為簡單高效的遠程工作方式》。


37signals 是一家私人的軟件公司,未引入任何投資。賈森 · 弗萊德 (Jason Fried)、恩尼斯特 · 基姆 (Ernest Kim)、卡洛斯 · 西古拉 (Carlos Segura) 是其共同創始人,最早從事網頁設計外包業務,后轉向軟件開發,是一個創造簡單、專一軟件的小團隊,其產品可以幫助用戶協同工作和組織團隊。37signals 對于很多 Geeker 來說,是一家非常迷人的公司,他們是網絡上的另類新星,曾被《連線》雜志評出 2008 年十大最值得關注創業公司。37Signals 在 web 應用業界可謂是鼎鼎大名了,不僅僅有 BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire 等知名產品,而且創造了 Ruby 領域的實施標準 rails 框架。37Signals 的幾十名員工全部都是遠程工作。
圍繞遠程工作,圍繞溝通,圍繞協作和效率,我打算通過幾個不同的角度來講一下我的思考,今天我來談一談我所理解的溝通。下面是我某次和我們?[OneAPM](http://www.oneapm.com/)?同事談話的簡單記錄。
> 各位親愛的同事:
>[info] 現在我們團隊已經飛速發展到了 120 多人,在 15 年底估計要到 180 人左右,在純技術公司領域,我們已經從人數上已經壓倒大多數的創業小伙伴了。順手舉個例子,37signals 公司只有 40 多人,loggly 公司只有 20 多人,Sumo Logic 貌似也是幾十人。面對這樣日益壯大的團隊,有一件事情是我非常重視和擔心的,那就是溝通。我知道你們每一個人都是各自領域的佼佼者,頂尖的高手,但是如何把個人的知識和能力轉化為公司的能力,進一步成為公司的產品和服務,這里面最重要的事情也是溝通。
溝通,因其簡單,因其每天都在自然發生,所以最不為大家所重視,這就是我看到的狀況,今天,我想和你們談一談我所理解的溝通。
## 首先說,什么是溝通?
我認為溝通的本質是信息的傳遞,但是很不幸,我認為我們人類并不擅長這個進行溝通。從生理結構上來講,人類天生的溝通能力和效率其實是極其低下的。在發明語言文字之前,人類的溝通能力不會比其他物種強太多,是語言和文字的發明給與人類基本可用的溝通能力,但是我們要知道,這并不是一個完全可以靠得住的工具,而且使用它需要比較高明的技巧。假如你不會正確的使用它,必將帶來災難性的后果。
要使用語言和文字,我們首先需要將意識轉化為語言和文字,然后我們通過震動聲帶,將我們轉換后的語言文字調制成為聲音信號,然后通過空氣等介質,到達接收者的聲音接受器官,接收者接受到文字信息之后,再將文字信息轉化為意識中的某些實體,這是一個非常復雜和非常容易出錯的過程,這也可以解釋我們人類為什么會有那么多的誤會、誤解以及隨之產生的遺憾發生。不過,按照《三體》上面的說法,這也使得人類具備了欺騙的能力。
我小的時候經常玩一種游戲,十幾個小朋友排成前后排,第一個小朋友向第二個小朋友耳語一句話,第二個小朋友聽到之后把這句話向第三個小朋友傳遞,這樣依次傳遞下去,最后一個小朋友大聲的把這句話說出來,然后和第一個小朋友去確認。在我的印象中,之所以樂此不疲的玩這個游戲,是因為這個游戲的結果總是很歡樂,僅僅是十幾個人的傳遞,但是最早的那句話已經變成了面目全非的東西。
所以,我認為溝通其實本質上來講對我們每一個人都是一個很難的事情,我希望大家能夠知道這一點。
## 第二,我來說一下我希望的溝通方式
從信息論的角度來說,我們溝通傳遞的是信息,而信息的概念必然伴隨著熵的概念同時出現,熵這個概念,通常代表不確定性。而消除不確定性在信息論里面需要的是?上下文。也就是說,我希望大家在溝通的時候,不要僅僅提供信息本身,還要首先思考信息接收者的知識水平和理解能力本身,提供用以理解信息的上下文信息。
穿越?這個名詞在我們這個社會,似乎已經成為一個常見的事情,有太多的小說描寫穿越了。試想一下,假如一個穿越到明朝的人要向當時的人描述汽車、計算機、智能手機、虛擬現實設備,他應該如何去表達?我覺得這一定很困難,而聽的人一定很痛苦。我覺得溝通的前提在于雙方基本差不多的心智構成和知識結構,在此基礎之上,信息的發送者要基本了解信息接收者和自己在知識上的差別,并用預先提供上下文信息等方式加以彌補,才能形成有效的溝通。
我們團隊比起大多數國內的互聯網公司,最大的不同在于我們同時使用多達 10 種以上的語言,涉及的知識廣泛包含了操作系統、編譯原理、數據庫理論、實時數據處理和流式計算、嵌入式開發、網絡協議等范疇,這些知識的同時具備這對我們的團隊當然是一個很大的挑戰,而我們已經做到了,但我覺得最大的挑戰是我們團隊的知識分布不均衡,從而導致大家在知識不對等的情況下導致的溝通不通暢。這個問題只能慢慢解決,但是我希望大家首先能夠正視問題,承認問題的存在。
## 第三,什么能夠幫助我們更好的溝通
我覺得對于溝通這個事情,我們把它一分為二,第一需要更好的表達,第二需要更好的傾聽。
有一件事情對鍛煉表達能力和傾聽能力都有幫助,那就是讀書。
讀書這個事情,很多同事不太擅長,我這里不多贅述,只說結論,讀書的收益最后只跟讀書的量有關,在質量有基本保證的情況下,多讀,不需要記住任何知識,不需要習得任何技能。用一句話來說明讀書和收益的關系:與善人居, 如入芝蘭之室, 久而不聞其香, 即與之化矣。
讀近代以前的人寫書有一種很明顯的感受,就是他們對待寫作的態度是非常嚴肅的,他們在書中所寫的往往是他們對這個世界的理解和看法,他們的所思所想,喜怒哀樂,都以一種或直接或委婉的方式,反映到文字中去。感時花濺淚,恨別鳥驚心。國家不幸詩家幸,賦到滄桑句便工。司馬遷報任安書中云:蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃賦《離騷》;左丘失明,厥有《國語》;孫子臏腳,《兵法》修列;不韋遷蜀,世傳《呂覽》;韓非囚秦,《說難》《孤憤》;《詩》三百篇,大底圣賢發憤之所為作也。此人皆意有所郁結,不得通其道,故述往事、思來者。
讀古人的書,與你交談的是文字背后一個活生生的靈魂。用心讀一本書,你首先看到作者所寫那些字,所說那些話,然后你用心去體會他的經歷,他的位置,你會覺得,他是非說這些話不可的,他是非做這些事不可的。這個時候,你可能開始去嘗試理解一個人,而理解,是溝通的真正開始。
## 第四,為什么良好的溝通對我們有無比重要的意義
我們的團隊中有很多年輕人,你們的人生精彩還在后面,人生還未展開,你們所面對的是一個多姿多彩而又光幻陸離的世界,你們還沒有「人生而孤獨」等等體會。但是,如果想要理解別人,首先要正確的去對待我們現在所處的世界,以及正確的對待?未來。
未來?是什么?未來是所有尚未發生的事情的總和,但是,是什么使得未來變得不同,或是變得重要?這并不是簡單的?尚未發生的事情?的簡單羅列,而是我們應該把未來理解為?與今天的不同,這這些不同,是要由你我在今天親手去創造。我們今天所做的每一件事情,所說的每一句話,都會影響到我們的?未來。我們生活在一個急速變化和發展的年代,我們身處一個急速變化和發展的行業,我們都為一家急速發展和進步的公司工作,我希望你們能夠認識到,每一次有效的溝通,每一次讓事情變得更好,變得更順利的溝通,都有無比重要的意義,雖然我們尚未看到和理解它。
## 第五,溝通的第一要素
溝通的第一要素在于正確的認識自己,尤其是正確認識自己想法的根源,確保自己時刻處于理性的狀態下,不要被情緒左右,確保自己處于?空明?的狀態下,對于任何問題,不要預先做出假設性的判斷,然后帶著自己的觀點去和別人溝通。空碗才能盛飯,空屋才能住人,任何的驕傲和自滿,都會讓我們失去成長和學習的機會。
- 前言
- Salesforce 的成功學,如何學以致用?
- APM 世界大戰再升級,Google 和 360 加入戰團
- 面對愚昧,神們自己也緘口不言 | 阿西莫夫《神們自己》讀后感
- Founder 與作家 |《西域幻沙錄》讀后感
- 我所理解的溝通 | 《重來 2:更為簡單高效的遠程工作方式》讀后感
- 如何進入主流市場 |《跨越鴻溝》讀后感
- 我所理解的遠程 | 2015 年創業團隊贏得競爭的利器
- 于無聲處聽驚雷 | Zero to One 讀后感
- 2015 年第一碗暖人的雞湯 | 來自東野圭吾的《解憂雜貨店》
- 如何從世界的不確定性中獲益 | 上篇
- 如何從世界的不確定性中獲益 | 中篇
- 手把手教你開始在 SaaS 領域創業 | YC 創業課第十二講觀后感
- 手把手教你掌握 SaaS 領域的銷售 |《Zero to One》第 11 章解讀
- 如何應對互聯網時代的人才變革
- 書生報國成何計,難忘詩騷李杜魂 | 葉嘉瑩《唐宋詞十七講》讀后感 | 上
- 創業企業如何在逆境中生存 |《創業維艱》前兩章讀書筆記
- 恐懼只是你的選擇 |《創業維艱》第三四七章讀書筆記
- 首次創業者如何面對資源的稀缺?
- 看別人家的 CEO 如何帶領 Intel 走出死亡之谷
- Oracle 為什么必須收購 Salesforce?
- Slack 成立一年估值 30 億美元,是泡沫還是實力?
- 4 年估值 20 億美金的 DOMO,誓言超越大數據
- 風起于青萍之末:企業級服務市場一周融資案例解讀
- 巨變時代我們如何管理企業 |《High Output Management》讀后感
- 奇點鄰近:中國企業級服務領域存在千億美金市值的機會
- 從匈牙利難民到市值五千億美金公司 CEO | 安迪 ? 格魯夫如何完成「逆轉」
- 從惠普的衰落看科技企業管理之難 | 《勇敢抉擇》讀后感
- 彼得 ? 蒂爾和埃隆 ? 馬斯克的首次交鋒 |《支付戰爭》讀書筆記
- 站在最好的時代重新想象一切
- 從 eBay 和 Paypal 的分拆來談談私募基金及 LBO | 《說謊者的撲克牌》讀后感
- 關于在有生之年到達并開發 Kepler-452b 行星的商業計劃書
- 關于《三體》、黑暗森林、費米悖論和我們所不知道的一切
- 《朝聞道》:斯蒂芬 ? 霍金提出的終極問題 | 上
- 《黑洞戰爭》讀后感下篇:我們的世界是一副全息圖
- 一個創業者怎么看待讀書和寫作
- The Road Not Taken
- StartUp 的本質是什么
- 做管理不要太相信直覺
- 創業當如葉良辰
- 這些書可以讓你更好的認識這個世界
- 中國 SaaS 創業者,你需要種更多的土豆
- 沒有人許諾給我們更加美好的未來
- 漫談中國 SaaS Part 2:從圓桌理論到降維打擊
- 漫談中國 SaaS Part3:地球人生活在三體星是什么體驗?
- 經緯科幻迷俱樂部推薦的十本科幻小說
- 漫談中國 SaaS Part 5:中國企業服務的三個挑戰與三條對策