#### 五、施工總承包方與施工總承包管理方 1. 施工總承包方(執行和組織)，管理任務如下： ① 負責整個工程安全、總進度、質量、組織與協調 ② 控制施工成本（內部管理任務） ③ 工程施工的總執行者和總組織者 ④ 負責施工資源的供應組織 ⑤ 與外部單位進行必要聯系與協調 2. 施工總承包管理方(組織)，主要特征如下： ① 一般不承擔施工任務，負責施工總體管理與協調 ② 不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 ③ 負責組織和管理所有分包方 ④ 由業主選定的分包應經總包管理方的認可 ⑤ 與外部單位進行必要聯系與協調 注：（1）核心區別 施工總承包方→執行和組織； 施工總承包管理方→組織； （2）對分包方承擔相同的管理任務和責任 #### 六、建設項目工程總承包的特點 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。 基本出發點：借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。 主要意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 ``` 例 1：某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位 發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（ ）的工作指令。 A. 建設單位 B. 設計單位 C. 施工總承包管理企業 D. 施工承包企業 例 2：關于施工總承包管理方責任說法，正確的有（ ）。 A. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同 B. 施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 C. 施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協調 D. 施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同 E. 施工總承包管理方可以應業主要求負責整個分包工程招標和發包工作 例 3：某建設項目采用施工總承包管理模式，R 監理公司承擔施工監理任務，G 施工企 業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給 C 公司，則 C 裝飾公司在施工中應接受（ ）的施工管理。 A. 業主 B. R 監理公司 C. G 施工企業 D. 施工總承包管理方 例 4：甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業依法選定的分包方，丙企 業為業主依法選定的專業分包方。則關于甲、乙、丙企業在施工及管理中關系的說法，正確 的是（ ）。 A. 甲企業只負責完成自己承擔的施工任務 B. 丙企業只聽從業主的指令 C. 丙企業只聽從乙企業的指令 D. 甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工 例：建設項目總承包的核心意義在于（ ）。 A. 合同總價包干降低成本 B. 總承包方負責“交鑰匙” C. 設計與施工的責任明確 D. 為項目建設增值 【答案】C 【答案】BE 【答案】D 【答案】D 【答案】D ```