
#### 一、基本概念
1. 節點
一個節點表示一項工作,節點用圓形或矩形表示,有工作代號、工作名稱、持續時間。節點必須編號,號碼可間斷,但嚴禁重復,箭尾節點編號應小于箭頭節點編號。

2. 箭線
只表示緊鄰工作之間的邏輯關系,既不占時間,也不消耗資源
3. 線路
以該線路上的節點編號從小到大依次表示
4. 單代號網絡圖特點
與雙代號網絡圖相比,具有以下特點:
(1)工作之間的邏輯關系容易表達,且不用虛箭線,故繪圖較簡單;
(2)網絡圖便于檢查和修改;
(3)由于工作持續時間表示在節點之中,沒有長度,故不夠形象直觀;
(4)表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象。
#### 二、繪圖規則
1. 必須正確表達已定的邏輯關系
2. 嚴禁出現循環回路
3. 嚴禁出現雙向箭頭或無箭頭連線
4. 嚴禁出現沒有箭尾節點與沒有箭頭節點的箭線
5. 箭線不宜交叉,交叉不可避免時,采用過橋法或指向法
6. 只應有一個起點節點和一個終點節點,如有多項時,應在網絡的兩端分別設置一項虛工作,作為起點節點和終點節點
#### 三、時間參數計算

計算過程與雙代號一樣,僅需掌握相鄰兩項工作的時間間隔(LAG)
LAG=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間
故:
`工作自由時差 FF
`
`① 無緊后工作: FF=計劃工期-該工作的最早完成時間
`
`② 有緊后工作: FF=FFi=min{LAGi,j}`
#### 四、關鍵工作和關鍵線路的確定
① 關鍵工作
單代號網絡計劃中,工作總時差最小的工作是關鍵工作
② 關鍵線路
從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作,且所有工作之間的時間間隔均為零的線路為關鍵線路。
不計算時間參數的情況下,由開始節點到終點節點形成的路線上各項工作持續時間之和最大值所對應的路線稱為關鍵路線
圖1.1

圖1.2

```
單代號網絡計劃如下圖所示(時間單位:天)工作 C 的最遲開始時間是( )。如圖1.1
A. 0
B. 1
C. 3
D. 4
某單代號網絡計劃如下圖所示(天),工作 5 的最遲完成時間是( )。如圖1.2
A. 10
B. 9
C. 8
D. 7
【答案】D
【解析】工作 C 所在線路①②④⑤⑥⑦⑨⑩,還有①②④⑤⑥⑧⑨⑩和①②④⑧⑨⑩,
綜合 C 有 1 天的總時差。
【答案】D
```
- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的項目管理 2
- 建設工程項目管理類型 ★★★ 111
- 施工方管理的任務 ★★★ 211
- 施工管理的組織 6
- 施工管理的組織 ★★★ 000
- 項目結構分析 ★★ 110
- 施工管理的組織結構 ★★★ 120
- 施工管理的工作任務分工 ★★ 110
- 施工管理的管理職能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程組織 ★★★ 001
- 施工組織設計的內容和編制方法 2
- 施工組織設計的內容 ★★★ 033
- 施工組織設計的編制方法 ★★★ 300
- 施工管理目標的動態控制 2
- 動態控制的方法 ★★★ 101
- 動態控制在施工管理中的應用 ★★★ 121
- 施工項目經理的任務和責任 3
- 項目經理的性質 ★★★ 432
- 施工項目經理的任務★ 000
- 施工項目經理的責任★★★ 214
- 施工風險管理 3
- 風險和風險量★★111
- 施工風險的類型★★★ 000
- 施工風險管理任務和方法★★★ 000
- 工程監理的工作任務和方法 2
- 工程監理的工作任務★★★ 100
- 工程監理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安裝工程費用項目的組成和計算 7
- 按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成★★★111
- 按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成★★000
- 建筑安裝工程費用計算方法★★100
- 建筑安裝工程計價程序★★000
- 清單計價的作用和基本過程★★001
- 工程量清單計價的方法★★★102
- 投標價的編制方法★★★200
- 建設工程定額 4
- 建設工程定額的分類★★★100
- 人工定額★★023
- 材料消耗定額★★★110
- 施工機械臺班使用定額★★★121
- 合同價款約定與工程結算 7
- 合同價款約定★★★100
- 工程計量★★101
- 合同價款調整★★★031
- 工程變更★★★100
- 索賠與現場簽證★★★011
- 合同價款期中支付★★★130
- 竣工結算與支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本計劃 4
- 施工成本管理的任務與措施★★★124
- 施工成本計劃的類型★010
- 施工成本計劃的編制依據★★★000
- 施工成本計劃的編制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依據★★000
- 施工成本控制的步驟★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工進度管理 16
- 建設工程項目進度控制的目標和任務 2
- 總進度目標★★★035
- 進度控制的任務★★300
- 施工進度計劃的類型及作用 3
- 施工進度計劃的類型★★000
- 控制性施工進度計劃的作用110
- 實施性施工計劃的作用★★222
- 施工進度計劃的編制方法 5
- 橫道圖進度計劃的編制方法010
- 雙代號網絡計劃★★★433
- 單代號網絡計劃★★001
- 雙代號網絡時標網絡計劃★★100
- 關鍵工作、關鍵線路和時差★★★122
- 施工進度計劃的任務和措施 2
- 施工進度控制的任務★★320
- 施工進度控制的措施★★★014
- 第四章 施工質量管理 20
- 施工質量管理和質量控制 3
- 施工質量的基本要求★★★ 110
- 影響施工質量的主要因素★★★002
- 施工質量管理和施工質量控制的內涵和特點★★321
- 施工質量管理體系 2
- 工程項目施工質量保證體系的建立和運行★★★213
- 施工企業質量管理體系的建立和運行★★★111
- 施工質量控制的內容和方法 4
- 施工質量控制的基本環節和一般方法★★★200
- 施工準備的質量控制★★★122
- 施工過程的質量控制★★★021
- 施工質量的驗收的規定和方法★★★000
- 施工質量事故預防和處理 3
- 工程質量事故分類★★★112
- 施工質量事故的預防★★220
- 施工質量事故的處理方法★★★111
- 施工質量的政府監督 2
- 政府對施工質量的監督職能★123
- 政府對施工質量監督的實施★421
- 第五章 施工職業健康和環境管理 15
- 職業健康安全管理體系與環境管理體系 3
- 職業健康安全與環境管理體系標準★421
- 職業健康安全與環境管理特點和要求★012
- 職業健康安全管理體系與環境管理體系的監理和運行★★★431
- 施工安全生產管理 3
- 安全生產管理制度體系★★★333
- 危險源的識別和風險控制★101
- 安全隱患的處理★★★011
- 生產安全事故應急預案和事故處理 3
- 生產安全事故應急預案的內容★★★010
- 生產安全應急預案的管理★★★112
- 職業健康安全事故的分類★★★213
- 施工現場文明施工和環境保護要求 2
- 施工現場文明施工的要求★★★011
- 施工現場環境保護的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工發承包模式 4
- 施工承發包的主要類型★★★323
- 施工招標★★031
- 施工投標★★001
- 施工總承包與分包★★★100
- 施工合同與物資采購合同 4
- 施工承包合同的主要內容★★★233
- 施工專業分包合同的內容★★★202
- 施工勞務分包合同的內容★★101
- 物資采購合同的主要內容★★000
- 施工計價方式 3
- 單價合同★★★121
- 總價合同★★★113
- 成本加薪酬金合同★★★320
- 施工合同執行過程的管理 2
- 施工合同跟蹤與控制★★102
- 施工合同變更管理★★★322
- 施工合同的索賠 2
- 施工合同索賠的依據和證據★★★223
- 施工合同索賠的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任務和方法 2
- 施工信息管理的任務★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件歸檔管理 3
- 施工文件歸檔管理的主要內容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的歸檔★010