業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表 一、工作任務分工 （1）每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。 （2）在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。 （3）在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表 總結：編制項目管理任務分工表程序：分解→分配→編制。 二、工作任務分工表 （1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，主辦、協辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；注：☆主辦部門；△協辦部門；○配合部門。 （2）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。 **考法**：給定工作任務分工表，指出錯誤之處在哪里？ （3）運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作 ``` 例 1：項目管理任務分工表是（）的一部分。 A. 項目組織設計文件 B. 項目結構分解 C. 項目工作流程圖 D. 項目管理職能分工 例 2：關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是（ ）。 A. 每一個任務只能有一個主辦部門 B. 每一個任務只能有一個協辦部門和一個配合部門 C. 項目運營部應在項目竣工后介入工作 D. 項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分 【答案】A 【答案】D ```