#### 一、施工成本管理的任務  （一）施工成本預測 施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算。 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據 （二）施工成本計劃 有三類指標： ① 數量指標； ② 質量指標：如施工項目總成本降低率； ③ 效益指標：如工程項目成本降低額。 （三）施工成本控制 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。 成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。 對比： * **施工成本控制：投標階段開始，竣工驗收完成結束**(P105) * **施工成本管理：投標報價開始，竣工結算、保修金返還結束**。(P48) （四）施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環節： 一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額； 二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。 施工成本一般以**單位工程**為成本核算對象。 **成本核算制和項目經理責任制構成項目管理的運行機制** 形象進度、產值統計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。  （五）施工成本分析 施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。 對成本偏差的原因分析，應采取定量和定性相結合的方法 （六）施工成本考核 施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。 #### 二、施工成本管理措施  ``` 例 1：關于施工成本核算的說法，正確的有（）。 A. 成本核算時應做到預測、計劃、實際成本歸集同步 B. 成本核算制和項目經理責任制等共同構成項目管理的運行機制 C. 竣工工程完全成本用于考核項目管理績效 D. 竣工工程現場成本由企業財務部門核算 例 2：施工企業建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（ ）。 A. 施工成本預測 B. 施工成本分析 C. 施工成本考核 D. 施工成本計劃 例 3：根據成本信息和施工項目的具體情況，在施工以前對成本進行估算，并作為施工 項目成本決策依據的是（ ）。 A. 施工成本預測 B. 施工成本分析 C. 施工成本計劃 D. 施工成本核算 例 4：下列施工成本計劃指標中，屬于質量指標的是（ ）。 A. 設計預算成本計劃降低率 B. 單位工程成本計劃額 C. 設計預算成本計劃降低額 D. 材料計劃成本額 例 5：施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。 A. 成本分析 B. 糾正偏差 C. 成本考核 D. 調整成本計劃 例 6：項目經理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理 措施中（ ）。 A. 經濟措施 B. 組織措施 C. 合同措施 D. 技術措施 例 7：為了取得成本管理的理想效果，項目經理可采取的組織措施是（ ）。 A. 加強施工調度，避免窩工損失 B. 進行技術經濟分析，確定最佳施工方案 C. 對各種變更及時落實業主簽證 D. 研究合同條款，尋找索賠機會 例 8：下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（ ）。 A. 確定項目管理班子的任務和職能分工 B. 分析鋼結構吊裝作業的成本目標 C. 修訂鋼結構吊裝施工合同條款 D. 提出多個鋼結構吊裝方案 E. 改變吊裝用的施工機械 1【答案】B 2【答案】D 3【答案】A 4【答案】A 5【答案】B 6【答案】D 7【答案】A 8【答案】DE ```