一、施工合同跟蹤 1. 施工合同跟蹤的兩個方面含義 ① 承包單位的合同管理職能部門對合同執行者的跟蹤、監督和檢查。 ① 合同執行者本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查與對比。 2. 合同跟蹤的依據 （1）合同以及依據合同而編制的各種計劃文件； （2）依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等； 3.依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。 （1）承包的任務——工程施工的質量、工程進度、 工程數量；成本的增加和減少 （2）工程小組或分包人的工程和工作 對專業分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。 （3）業主和其委托的工程師的工作 ① 業主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等； ② 業主和工程師（監理人）是否及時給予了指令、答復和確認等； ③ 業主是否及時并足額地支付了應付的工程款項 二、合同實施的偏差分析 合同實施偏差分析的內容： 1. 產生偏差的原因分析 2. 合同實施偏差的責任分析 3. 合同實施趨勢分析 三、合同實施偏差處理 （1）組織措施——增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；（組織論，與人有關） （2）技術措施——變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等；（設計、方案、材料、機械） （3）經濟措施——增加投入，采取經濟激勵措施等； （4）合同措施——進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等 ``` 1.對專業分包企業的工作和負責的工程負有協調和管理責任，并承擔由此造成損失的單位 是（ ）。 A. 設計單位 B. 建設單位 C. 施工總承包企業 D. 監理單位 2.施工合同實施偏差分析的內容包括：產生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責任分 析以及（ ）。 A. 不同項目合同偏差的對比 B. 偏差的跟蹤情況分析 C. 合同實施趨勢分析 D. 業主對合同偏差的態度分析 3.某工程施工過程中，為了糾正出現的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投 入措施，該措施屬于糾偏措施中的（ ）。 A. 技術措施 B. 組織措施 C. 經濟措施 D. 合同措施 4.下列工程任務或工作中，可作為施工合同跟蹤對象的有（ ）。 A. 工程施工質量 B. 工程施工進度 C. 業主工程款項支付 D. 政府質量監督部門的質量檢查 E. 施工成本的增加和減少 ``` ``` 1.【答案】C 【解析】對專業分包企業的工作和負責的工程負有協調和管理責任，并承擔由此造成損 失的單位是施工總承包企業。 2.【答案】C 【解析】合同實施偏差分析的內容包括：產生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分 析、合同實施趨勢分析。 3.【答案】B 【解析】增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等都屬于組織措施。 4.【答案】ABCE 【解析】合同跟蹤的對象包括：（1）承包的任務；（2）工程小組或分包人的工程和工作； （3）業主和其委托的工程師（監理人）的工作。ABE 選項屬于承包的方任務，C 選項屬于業 主的工作。 ```