#### 一、合同變更與工程變更

結論:工程變更屬于合同變更,合同變更主要是由于工程變更而引起的,合同變更的管理也主要是進行工程變更的管理。
#### 一、工程變更的原因
(1)業主新的變更指令,對建筑的新要求。如業主有新的意圖,業主修改項目計劃、削減項目預算等。
(2)由于設計人員、監理人員、承包商事先沒有很好地理解業主的意圖,或設計的錯誤,導致圖紙修改。
(3)工程環境的變化,預定的工程條件不準確,要求實施方案或實施計劃變更
(4)由于產生新技術和知識,有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃,或由于業主指令及業主責任的原因造成承包商施工方案的改變。
(5)政府部門對工程新的要求,如國家計劃變化、環境保護要求、城市規劃變動等。
(6)由于合同實施出現問題,必須調整合同目標或修改合同條款
#### 二、變更的范圍和內容
(1)取消合同中任何一項工作,但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施;
(2)改變合同中任何一項工作的質量或其他特性;
(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;
(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;
(5)為完成工程需要追加的額外工作
#### 三、變更權
在履行合同過程中,經發包人同意,監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示,承包人不得擅自變更。
#### 四、變更程序
1. 變更的提出
(1)發包人同意承包人根據變更意向書要求提交的變更實施方案的,由監理人按合同約定的程序發出變更指示。
(2)監理人向承包人發出變更指示
(3)承包人可向監理人提出書面變更建議
(4)若承包人收到監理人的變更意向書后認為難以實施此項變更,應立即通知監理人,說明原因并附詳細依據。監理人與承包人和發包人協商后確定撤銷、改變或不改變原變更意向書
2. 變更指示
變更指示只能由監理人發出,變更指示應說明變更的目的、范圍、變更內容以及變更的工程量及其進度和技術要求,并附有關圖紙和文件。
#### 五、承包人的合理化建議
在履行合同過程中,承包人對發包人提供的圖紙、技術要求以及其他方面提出的合理化建議,均應以書面形式提交監理人。
承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經濟效益的,發包人可按國家有關規定在專用合同條款中約定給予獎勵。
#### 六、變更估價
(1)承包人應在收到變更指示或變更意向書后的 14 天內,向監理人提交變更報價書。
(2)變更工作影響工期的,承包人應提出調整工期的具體細節。
(3)監理人收到承包人變更報價書后的 14 天內,商定或確定變更價格
#### 七、變更的估價原則
(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的,采用該子目的單價。
(2)已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目,但有類似子目的,可在合理范圍內參照類似子目的單價,由監理人確定變更工作的單價。
(3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價,可按照成本加利潤的原則,由監理人確定變更工作的單價。
#### 八、計日工
(1)發包人認為有必要時,由監理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。
(2)采用計日工計價的任何一項變更工作,應從暫列金額中支付。
(3)計日工由承包人匯總后,按合同約定列入進度付款申請單,由監理人復核并經發包人同意后列入進度付款。
```
1.根據《標準施工招標文件》,下列不屬于工程變更范圍的是( )。
A. 改變合同中任何一項工作的質量或其他特性
B. 取消合同中任何一項工作,被取消的工作轉由其他人實施
C. 改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸
D. 為完成工程需要追加的額外工作
2.根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有( )的變更
指示,承包人不得擅自變更。
A. 業主
B. 設計人
C. 規劃主管部門
D. 監理人
3.根據《標準施工招標文件》,關于施工合同變更及管理的說法,正確的有( )。
A. 在合同履行過程中,承包人對發包人提供的圖紙可提出書面變更建議
B. 承包人在收到監理人作出的變更指示后,應按變更指示進行變更工作
C. 在合同履行過程中,監理人可隨時向承包人作出變更指令
D. 采用計日工計價的任何一項變更工作,按合同約定列入措施項目清單結算款中
E. 承包人應在收到變更指
4.根據《標準施工招標文件》,以計日工方式實施變更的零星工作,其價款按( )進行
計算。
A. 目前市場上同工種人工的日工資單價
B. 承包商提出的計日工單價
C. 列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價
D. 列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價
5.根據九部委《標準施工招標文件》中“通用合同條款”,變更指示,應說明變更的( )。
A. 目的
B. 范圍
C. 變更內容
D. 變更的工程量及其進度和技術需求
E. 變更程度
5.根據九部委《標準施工招標文件》,關于施工合同變更權力和變更程序的說法,正確的
是( )。
A. 承包人書面報告發包人后,可根據實際情況對工程進行變更
B. 發包人可以直接向承包人發出變更意向書
C. 監理人應在收到承包人書面建議后 30 天內做出變更指示
D. 承包人根據合同約定,可以向監理人提出書面變更建議
6.根據九部委《標準施工招標文件》,對施工合同變更的估價,已標價工程量清單中無使
用項目的單價,監理工程師確定承包商提出的變更工作單價時,應按照( )原則。
A. 固定總價
B. 固定單價
C. 可調單價
D. 成本加利潤
```
```
1.【答案】B
2.【答案】D
【解析】根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有監理
人的變更指示,承包人不得擅自變更。
3.【答案】ABE
【解析】本題考查的是施工合同變更管理。在合同履行過程中,經發包人同意,監理人
可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指令;采用計日工計價的任何一項變更工作,其
價款列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。
4.【答案】C
【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定:發包人認為有必要
時,由監理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清
單的計日工計價子目及其單價進行計算。
5.【答案】ABCD
【解析】變更指示應說明變更的目的、范圍、變更內容以及變更的工程量及其進度和技
術要求。
6.【答案】D
7.【答案】D
【解析】本題考查的是變更估價原則。已標價工程清單中無適用或類似子項目的單價,
可按照成本加利潤的原則。
```
- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的項目管理 2
- 建設工程項目管理類型 ★★★ 111
- 施工方管理的任務 ★★★ 211
- 施工管理的組織 6
- 施工管理的組織 ★★★ 000
- 項目結構分析 ★★ 110
- 施工管理的組織結構 ★★★ 120
- 施工管理的工作任務分工 ★★ 110
- 施工管理的管理職能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程組織 ★★★ 001
- 施工組織設計的內容和編制方法 2
- 施工組織設計的內容 ★★★ 033
- 施工組織設計的編制方法 ★★★ 300
- 施工管理目標的動態控制 2
- 動態控制的方法 ★★★ 101
- 動態控制在施工管理中的應用 ★★★ 121
- 施工項目經理的任務和責任 3
- 項目經理的性質 ★★★ 432
- 施工項目經理的任務★ 000
- 施工項目經理的責任★★★ 214
- 施工風險管理 3
- 風險和風險量★★111
- 施工風險的類型★★★ 000
- 施工風險管理任務和方法★★★ 000
- 工程監理的工作任務和方法 2
- 工程監理的工作任務★★★ 100
- 工程監理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安裝工程費用項目的組成和計算 7
- 按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成★★★111
- 按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成★★000
- 建筑安裝工程費用計算方法★★100
- 建筑安裝工程計價程序★★000
- 清單計價的作用和基本過程★★001
- 工程量清單計價的方法★★★102
- 投標價的編制方法★★★200
- 建設工程定額 4
- 建設工程定額的分類★★★100
- 人工定額★★023
- 材料消耗定額★★★110
- 施工機械臺班使用定額★★★121
- 合同價款約定與工程結算 7
- 合同價款約定★★★100
- 工程計量★★101
- 合同價款調整★★★031
- 工程變更★★★100
- 索賠與現場簽證★★★011
- 合同價款期中支付★★★130
- 竣工結算與支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本計劃 4
- 施工成本管理的任務與措施★★★124
- 施工成本計劃的類型★010
- 施工成本計劃的編制依據★★★000
- 施工成本計劃的編制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依據★★000
- 施工成本控制的步驟★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工進度管理 16
- 建設工程項目進度控制的目標和任務 2
- 總進度目標★★★035
- 進度控制的任務★★300
- 施工進度計劃的類型及作用 3
- 施工進度計劃的類型★★000
- 控制性施工進度計劃的作用110
- 實施性施工計劃的作用★★222
- 施工進度計劃的編制方法 5
- 橫道圖進度計劃的編制方法010
- 雙代號網絡計劃★★★433
- 單代號網絡計劃★★001
- 雙代號網絡時標網絡計劃★★100
- 關鍵工作、關鍵線路和時差★★★122
- 施工進度計劃的任務和措施 2
- 施工進度控制的任務★★320
- 施工進度控制的措施★★★014
- 第四章 施工質量管理 20
- 施工質量管理和質量控制 3
- 施工質量的基本要求★★★ 110
- 影響施工質量的主要因素★★★002
- 施工質量管理和施工質量控制的內涵和特點★★321
- 施工質量管理體系 2
- 工程項目施工質量保證體系的建立和運行★★★213
- 施工企業質量管理體系的建立和運行★★★111
- 施工質量控制的內容和方法 4
- 施工質量控制的基本環節和一般方法★★★200
- 施工準備的質量控制★★★122
- 施工過程的質量控制★★★021
- 施工質量的驗收的規定和方法★★★000
- 施工質量事故預防和處理 3
- 工程質量事故分類★★★112
- 施工質量事故的預防★★220
- 施工質量事故的處理方法★★★111
- 施工質量的政府監督 2
- 政府對施工質量的監督職能★123
- 政府對施工質量監督的實施★421
- 第五章 施工職業健康和環境管理 15
- 職業健康安全管理體系與環境管理體系 3
- 職業健康安全與環境管理體系標準★421
- 職業健康安全與環境管理特點和要求★012
- 職業健康安全管理體系與環境管理體系的監理和運行★★★431
- 施工安全生產管理 3
- 安全生產管理制度體系★★★333
- 危險源的識別和風險控制★101
- 安全隱患的處理★★★011
- 生產安全事故應急預案和事故處理 3
- 生產安全事故應急預案的內容★★★010
- 生產安全應急預案的管理★★★112
- 職業健康安全事故的分類★★★213
- 施工現場文明施工和環境保護要求 2
- 施工現場文明施工的要求★★★011
- 施工現場環境保護的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工發承包模式 4
- 施工承發包的主要類型★★★323
- 施工招標★★031
- 施工投標★★001
- 施工總承包與分包★★★100
- 施工合同與物資采購合同 4
- 施工承包合同的主要內容★★★233
- 施工專業分包合同的內容★★★202
- 施工勞務分包合同的內容★★101
- 物資采購合同的主要內容★★000
- 施工計價方式 3
- 單價合同★★★121
- 總價合同★★★113
- 成本加薪酬金合同★★★320
- 施工合同執行過程的管理 2
- 施工合同跟蹤與控制★★102
- 施工合同變更管理★★★322
- 施工合同的索賠 2
- 施工合同索賠的依據和證據★★★223
- 施工合同索賠的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任務和方法 2
- 施工信息管理的任務★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件歸檔管理 3
- 施工文件歸檔管理的主要內容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的歸檔★010