1. 大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。
2. 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,由企業自主決定。
3. 建造師是一種專業人士的名稱,而項目經理是一個工作崗位的名稱。
4. 建筑施工企業項目經理,是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。
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《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及項目經理的有關規定:
1. 項目經理應為合同當事人所確認的人選,并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號、聯系方式及授權范圍等事項,項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同
2. 項目經理應是承包人正式聘用的員工,承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的,項目經理無權履行職責,發包人有權要求更換項目經理,由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。
3.項目經理應常駐施工現場,且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場時,應事先通知監理人,并取得發包人的書面同意。
4. 項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無法與發包人代表和總監理工程師及時取得聯系時,項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全,但應在 48 小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告
5. 承包人需要更換項目經理的,應提前 14 天書面通知發包人和監理人,并征得發包人書面同意。未經發包人同意,承包人不得擅自更換項目經理
6. 發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理,通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后 14 天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的,承包人應在接到第二次更換通知的 28 天內進行更換并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。
>[warning] 注:承包人要求更換:14 天;
發包人要求更換:14 天+28 天
7. 項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的,該下屬人員應具備履行相應職責的能力,并應提前 7 天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人,并征得發包人書面同意
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在國際上,施工企業項目經理的地位和作用,以及其特征如下:
(1)項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人),但它并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人;
(2)他的任務僅限于主持項目管理工作,其主要任務是項目目標的控制和組織協調;
(3)項目經理不是一個技術崗位,而是一個管理崗位
(4)他是一個組織系統中的管理者,至于他是否有人權、財權和物資采購權等管理權限,則由其上級確定。
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例 1:關于施工項目經理的地位、作用的說法,正確的是( )。
A. 項目經理是一種專業人士的名稱
B. 沒有取得建造師執業資格的人員也可擔任施工項目的項目經理
C. 項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人
D. 項目經理的管理任務不包括項目的行政管理
例 2:關于施工項目經理任職條件的說法,正確的有( )。
A. 通過建造師執業資格考試的人員只能擔任項目經理
B. 項目經理必須由承包人正式聘用的建造師擔任
C. 項目經理每月在施工現場的時間可自行決定
D. 項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理
E. 項目經理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任
例 3:根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),項目經理確需離開施
工現場時,應取得()書面同意。
A. 承包人
B. 監理人
C. 建設主管部門
D. 發包人
例 4:根據《建設工程施工合同了示范文本)(GF-2013 -0201)》施工合同簽訂后,承
包人應向發包人提交的關于 項目經理的有效證明文件包括()。
A. 勞動合同
B. 繳納社保證明
C. 身份證
D. 職稱證書
E. 注冊執業證書
例 5:關于施工企業項目經理地位的說法,正確的有( )。
A. 是承包人為實施項目臨時聘用的專業人員
B. 是施工企業全面履行施工承包合同的法定代表人
C. 是施工企業法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者
D. 是施工承包合同中的權利、義務和責任主體
E. 項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同
【答案】C
【答案】BD
【答案】D
【答案】AB
【答案】CE
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- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的項目管理 2
- 建設工程項目管理類型 ★★★ 111
- 施工方管理的任務 ★★★ 211
- 施工管理的組織 6
- 施工管理的組織 ★★★ 000
- 項目結構分析 ★★ 110
- 施工管理的組織結構 ★★★ 120
- 施工管理的工作任務分工 ★★ 110
- 施工管理的管理職能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程組織 ★★★ 001
- 施工組織設計的內容和編制方法 2
- 施工組織設計的內容 ★★★ 033
- 施工組織設計的編制方法 ★★★ 300
- 施工管理目標的動態控制 2
- 動態控制的方法 ★★★ 101
- 動態控制在施工管理中的應用 ★★★ 121
- 施工項目經理的任務和責任 3
- 項目經理的性質 ★★★ 432
- 施工項目經理的任務★ 000
- 施工項目經理的責任★★★ 214
- 施工風險管理 3
- 風險和風險量★★111
- 施工風險的類型★★★ 000
- 施工風險管理任務和方法★★★ 000
- 工程監理的工作任務和方法 2
- 工程監理的工作任務★★★ 100
- 工程監理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安裝工程費用項目的組成和計算 7
- 按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成★★★111
- 按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成★★000
- 建筑安裝工程費用計算方法★★100
- 建筑安裝工程計價程序★★000
- 清單計價的作用和基本過程★★001
- 工程量清單計價的方法★★★102
- 投標價的編制方法★★★200
- 建設工程定額 4
- 建設工程定額的分類★★★100
- 人工定額★★023
- 材料消耗定額★★★110
- 施工機械臺班使用定額★★★121
- 合同價款約定與工程結算 7
- 合同價款約定★★★100
- 工程計量★★101
- 合同價款調整★★★031
- 工程變更★★★100
- 索賠與現場簽證★★★011
- 合同價款期中支付★★★130
- 竣工結算與支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本計劃 4
- 施工成本管理的任務與措施★★★124
- 施工成本計劃的類型★010
- 施工成本計劃的編制依據★★★000
- 施工成本計劃的編制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依據★★000
- 施工成本控制的步驟★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工進度管理 16
- 建設工程項目進度控制的目標和任務 2
- 總進度目標★★★035
- 進度控制的任務★★300
- 施工進度計劃的類型及作用 3
- 施工進度計劃的類型★★000
- 控制性施工進度計劃的作用110
- 實施性施工計劃的作用★★222
- 施工進度計劃的編制方法 5
- 橫道圖進度計劃的編制方法010
- 雙代號網絡計劃★★★433
- 單代號網絡計劃★★001
- 雙代號網絡時標網絡計劃★★100
- 關鍵工作、關鍵線路和時差★★★122
- 施工進度計劃的任務和措施 2
- 施工進度控制的任務★★320
- 施工進度控制的措施★★★014
- 第四章 施工質量管理 20
- 施工質量管理和質量控制 3
- 施工質量的基本要求★★★ 110
- 影響施工質量的主要因素★★★002
- 施工質量管理和施工質量控制的內涵和特點★★321
- 施工質量管理體系 2
- 工程項目施工質量保證體系的建立和運行★★★213
- 施工企業質量管理體系的建立和運行★★★111
- 施工質量控制的內容和方法 4
- 施工質量控制的基本環節和一般方法★★★200
- 施工準備的質量控制★★★122
- 施工過程的質量控制★★★021
- 施工質量的驗收的規定和方法★★★000
- 施工質量事故預防和處理 3
- 工程質量事故分類★★★112
- 施工質量事故的預防★★220
- 施工質量事故的處理方法★★★111
- 施工質量的政府監督 2
- 政府對施工質量的監督職能★123
- 政府對施工質量監督的實施★421
- 第五章 施工職業健康和環境管理 15
- 職業健康安全管理體系與環境管理體系 3
- 職業健康安全與環境管理體系標準★421
- 職業健康安全與環境管理特點和要求★012
- 職業健康安全管理體系與環境管理體系的監理和運行★★★431
- 施工安全生產管理 3
- 安全生產管理制度體系★★★333
- 危險源的識別和風險控制★101
- 安全隱患的處理★★★011
- 生產安全事故應急預案和事故處理 3
- 生產安全事故應急預案的內容★★★010
- 生產安全應急預案的管理★★★112
- 職業健康安全事故的分類★★★213
- 施工現場文明施工和環境保護要求 2
- 施工現場文明施工的要求★★★011
- 施工現場環境保護的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工發承包模式 4
- 施工承發包的主要類型★★★323
- 施工招標★★031
- 施工投標★★001
- 施工總承包與分包★★★100
- 施工合同與物資采購合同 4
- 施工承包合同的主要內容★★★233
- 施工專業分包合同的內容★★★202
- 施工勞務分包合同的內容★★101
- 物資采購合同的主要內容★★000
- 施工計價方式 3
- 單價合同★★★121
- 總價合同★★★113
- 成本加薪酬金合同★★★320
- 施工合同執行過程的管理 2
- 施工合同跟蹤與控制★★102
- 施工合同變更管理★★★322
- 施工合同的索賠 2
- 施工合同索賠的依據和證據★★★223
- 施工合同索賠的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任務和方法 2
- 施工信息管理的任務★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件歸檔管理 3
- 施工文件歸檔管理的主要內容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的歸檔★010