#### 一、施工成本的過程控制方法  1. 人工費的控制 實行“量價分離”的方法，通過勞務合同進行控制。 2. 材料費的控制 按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。 材料用量控制方法：（1）定額控制（有消耗定額）、（2）指標控制（無消耗定額）、（3）計量控制、（4）包干控制（小型、零星）。 材料價格控制：材料采購部門、應用招標和詢價等方式。 3. 施工分包費用的控制 主要是要① 做好分包工程的詢價；② 訂立平等互利的分包合同；③ 建立穩定的分包關系網絡；④ 加強施工驗收和分包結算 #### 二、贏得值（掙值）法    ``` 關于施工過程中材料費控制的說法，正確的是（）。 A. 沒有消耗定額的材料必須包干使用 B. 有消耗定額的材料采用限額發料制度 C. 零星材料應實行計劃管理并按指標控制 D. 有消耗定額的材料均不能超過領料限額 施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是（）。 A. 量價分離 B. 包干控制 C. 預算控制 D. 跟蹤檢查 例 1：某土方工程，計劃總工程量為 4800m3,預算單價為 580 元/ m3,計劃 6 個月內均衡 完成，開工后，實際單價為 600 元/ m3。施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3。 若運用贏得值法分析。則至第 3 個月底的費用偏差為（）萬元。 A.－34.8 B. －6 C. 6 D. 34.8 例 2：關于贏得值及其曲線的說法，正確的有（）。 A. 最理想狀態是已完工作實際費用，計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線 靠得很近并平穩上升 B. 進度偏差是相對值指標，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴重 C. 如果已完工作實際費用，計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線離散度不 斷增加，則預示著可能發生關系到項目成敗的重大問題 D. 在費用、進度控制中引入贏得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點 E. 同一項項目采用費用偏差和費用績效指數進行分析，結論是一致的 例 3：某土方工程，月計劃工程量 2800m3，預算單價 25 元/m3；到月末時已完工程量 3000m3，實際單價 26 元/m3，對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是（ ）。 A. 已完成工作實際費用 75000 元 B. 費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用 C. 進度績效指標<1，表明項目運行超出預算費用 D. 費用偏差為-3000 元，表明項目運行超出預 例 4：某工程的贏得值曲線如下圖，關于 t1時點成本和進度狀態的說法，正確的是（ ）。 如圖1.1 A. 費用節約、進度超前 B. 費用超支、進度拖延 C. 費用節約、進度拖延 D. 費用超支、進度超前 【答案】B 【答案】A 【答案】B 【解析】費用偏差 CV=已完工作預算費用 BCWP-已完工作實際費用 ACWP =3000×580-3000×600=-60000 元 【答案】ACDE 【答案】D 【解析】已完工作預算費用（BCWP） =3000×25=75000 元 計劃工作預算費用（BCWS） =2800×25=70000 元 已完工作實際費用（ACWP） =3000×26=78000 元 費用偏差（CV）=①-③=-3000 進度偏差（SV）=①-②=5000 費用績效指數（CPI）=①÷③=0.96 進度績效指數（SPI）=①÷②=1 【答案】D ``` 圖1.1