管理職能：管理是由多個環節組成的過程  1. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔 2. 業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表 3. 管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業管理。 4. 我國多數企業和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書來描述每一個工作部門（工作崗位）的工作任務。在建設項目管理中應用管理職能分工表，如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書 總結：崗位責任描述書→管理職能分工表→管理職能分工描述書 ``` 例 1：關于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。 A. 管理職能的分工表和崗位責任描述書的作用是完全相同的 B. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔 C. 項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表 D. 管理職能分工表既可用于企業管理，也可用于項目管理 E. 管理職能分工表只反應項目經理的工作任務 例 2：當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。 A. 工作任務分工表 B. 管理職能分工描述書 C. 崗位責任描述書 D. 工作任務分工描述書 例 3：某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的 方案，并要求技術部對該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是 （ ）。 A. 檢查 B. 執行 C. 決策 D. 計劃 【答案】BCD 【答案】B 【答案】C ```