#### 一、項目管理目標責任書 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。項目管理目標責任書編制依據： （1）項目合同文件； （2）組織的管理制度； （3）項目管理規劃大綱； （4）組織的經營方針和目標 **合制針規 合制真龜** #### 二、項目經理的職責 （1）項目管理目標責任書規定的職責； （2）主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理； （3）對資源進行動態管理； （4）建立各種專業管理體系，并組織實施； （5）進行授權范圍內的利益分配； （6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收； （7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作； （8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 **書動態主持建利驗收善后評獎 ** #### 三、項目經理的權限 （1）參與項目招標、投標和合同簽訂； （2）參與組建項目經理部； （3）主持項目經理部工作； （4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用； （5）制定內部計酬辦法； （6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人； （7）參與選擇物資供應單位； （8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系； （9）法定代表人授予的其他權力。 4參與2授權1主持1制定{標建分物資，金關組酬} 直接決定： 1.主持項目部工作 2.制定項目部內部計酬辦法 3.授權范圍內的資金使用決定 4.授權范圍內的組織協調 參與工作： 1.參與招投標和合同簽訂 2.參與項目部組建 3.參與物資供應單位選擇 4.參與分包單位選擇 >[info]總結： >項目經理的職責：即工作任務（必須做，應該做） >項目經理的權限：即為保證職責的履行，任職者必須具備的決策的范圍和程度。 #### 四、施工項目經理的責任 項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位．對工程項目施工負有全面管理的責任 項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任 ``` 例 1：項目管理目標責任書的編制依據（ ）。 A. 項目合同文件 B. 組織的管理制度 C. 項目管理規劃大綱 D. 項目實施規劃大綱 E. 組織的經營方針和目標 例 2：根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），項目管理目標責任由（ ） 制定。 A. 施工企業管理部門 B. 建設單位和施工企業法定代表人協商 C. 法定代表人或其授權人與項目經理協商 D. 施工企業合同預算部門 例 3：根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），施工企業項目經理在承擔項 目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。 A. 參與項目招標、投標和合同簽訂 B. 制定內部計酬辦法 C. 參與組建項目經理部 D. 選擇建設單位 E. 選擇分包人 例 4：根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），施工項目經理在項目管理實 施規劃編制中的職責是（）。 A. 參與編制 B. 主持編制 C. 協助編制 D. 批準實施 例 5：某施工企業項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴造成工程返工，直 接經濟損失達 30 萬元，則施工企業主要追究其（ ）。 A. 法律責任 B. 經濟責任 C. 行政責任 D. 領導責任 【答案】ABCE 【答案】C 【答案】ABC 【答案】B 【答案】B ```