#### 單價合同適用范圍
(1)當發包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規定時,則可以采用單價合同
(2)實際支付的工程款=實際工程量×合同單價
#### 單價合同特點
(1)單價優先
(2)業主和承包商都不存在工程量方面的風險,因此對合同雙方都比較公平。
(3)在招標前,發包單位無需對工程范圍做出完整的、詳盡的規定,從而可以縮短招標準備時間,投標人也只需對所列工程內容報出自己的單價,從而縮短投標時間。
#### 單價合同對業主的不足之處
(1)業主需安排專門力量來核實已經完成的工程量,需在施工過程中花費不少精力,協調工作量大。
(2)實際工程量可能超過預測的工程量,即實際投資容易超過計劃投資,對投資控制不利。
#### 單價合同的類型
(1)固定單價合同——無論發生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整,因而對承包商而言就存在一定的風險。
(2)變動單價合同——合同雙方可以約定一個估計的工程量,當實際工程量發生較大變化時可以對單價進行調整,同時還應該約定如何對單價進行調整;當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發生變化時,可對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。因此,承包商的風險就相對較小。
```
1.采用單價合同招標時,對于投標書中明顯的數字計算錯誤,業主有權利先做修改,再評
標,當總價和單價的計算結果不一致時,以單價為準調整總價。這體現了單價合同( )特
點。
A. 工程量優先
B. 總價優先
C. 單價優先
D. 風險均攤
2.某建設工程的單價合同中,雙方根據估算的工程量約定了一個合同總價。而在實際結算
時,原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致,則該工程價款結算以()為
準。
A. 簽訂的合同總價
B. 合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和
C. 實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和
D. 雙方重新協商確定的單價和工程量
3.當采用變動單價時,合同中可以約定合同單價調整的情況有( )。
A. 工程量發生較大的變化
B. 承包商自身成本發生較大的變化
C. 通貨膨脹達到一定水平
D. 國家相關政策發生變化
E. 業主資金不到位
4.關于單價合同的說法,正確的是( )。
A. 對于投標書中出現明顯數字計算錯誤時,評標委員會有權先做修改再評標
B. 單價合同允許隨工程量變化而調整工程單價,業主承擔工程量方面的風險
C. 單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同
D. 實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算
```
```
1.【答案】C
【解析】本題考查的是單價合同的應用。單價合同的特點是單價優先。
2.【答案】B
【解析】使用單價合同,當總價和單價的計算結果不一致時,以單價為準調整總價。
3.【答案】ACD
【解析】采用變動單價合同時,合同雙方可以約定一個估計的工程量,當時實際工程量
發生較大變化時可以對單價進行調整,同時還應該約定一個估計的工程調整,當然也可以約
定通貨膨脹達到一定水平或國家政策發生變化時,可以對哪些工程內容的單價進行調整以及
如何調整等。
4.【答案】A
【解析】本題考查的是評標的相關內容。對于投標書中明顯的數字計算錯誤,業主有權
力先作修改再評標。
```
- 管理
- 第一章 施工管理 20
- 施工方的項目管理 2
- 建設工程項目管理類型 ★★★ 111
- 施工方管理的任務 ★★★ 211
- 施工管理的組織 6
- 施工管理的組織 ★★★ 000
- 項目結構分析 ★★ 110
- 施工管理的組織結構 ★★★ 120
- 施工管理的工作任務分工 ★★ 110
- 施工管理的管理職能分工 ★★ 013
- 施工管理的工作流程組織 ★★★ 001
- 施工組織設計的內容和編制方法 2
- 施工組織設計的內容 ★★★ 033
- 施工組織設計的編制方法 ★★★ 300
- 施工管理目標的動態控制 2
- 動態控制的方法 ★★★ 101
- 動態控制在施工管理中的應用 ★★★ 121
- 施工項目經理的任務和責任 3
- 項目經理的性質 ★★★ 432
- 施工項目經理的任務★ 000
- 施工項目經理的責任★★★ 214
- 施工風險管理 3
- 風險和風險量★★111
- 施工風險的類型★★★ 000
- 施工風險管理任務和方法★★★ 000
- 工程監理的工作任務和方法 2
- 工程監理的工作任務★★★ 100
- 工程監理的工作方法★★ 002
- 第二章 施工成本管理 25
- 建筑安裝工程費用項目的組成和計算 7
- 按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成★★★111
- 按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成★★000
- 建筑安裝工程費用計算方法★★100
- 建筑安裝工程計價程序★★000
- 清單計價的作用和基本過程★★001
- 工程量清單計價的方法★★★102
- 投標價的編制方法★★★200
- 建設工程定額 4
- 建設工程定額的分類★★★100
- 人工定額★★023
- 材料消耗定額★★★110
- 施工機械臺班使用定額★★★121
- 合同價款約定與工程結算 7
- 合同價款約定★★★100
- 工程計量★★101
- 合同價款調整★★★031
- 工程變更★★★100
- 索賠與現場簽證★★★011
- 合同價款期中支付★★★130
- 竣工結算與支付★★★100
- 施工成本管理和施工成本計劃 4
- 施工成本管理的任務與措施★★★124
- 施工成本計劃的類型★010
- 施工成本計劃的編制依據★★★000
- 施工成本計劃的編制方法★★★211
- 施工成本控制和施工成本分析 4
- 施工成本控制的依據★★000
- 施工成本控制的步驟★★★110
- 施工成本控制的方法★★★345
- 施工成本分析的方法★★★100
- 第三章 施工進度管理 16
- 建設工程項目進度控制的目標和任務 2
- 總進度目標★★★035
- 進度控制的任務★★300
- 施工進度計劃的類型及作用 3
- 施工進度計劃的類型★★000
- 控制性施工進度計劃的作用110
- 實施性施工計劃的作用★★222
- 施工進度計劃的編制方法 5
- 橫道圖進度計劃的編制方法010
- 雙代號網絡計劃★★★433
- 單代號網絡計劃★★001
- 雙代號網絡時標網絡計劃★★100
- 關鍵工作、關鍵線路和時差★★★122
- 施工進度計劃的任務和措施 2
- 施工進度控制的任務★★320
- 施工進度控制的措施★★★014
- 第四章 施工質量管理 20
- 施工質量管理和質量控制 3
- 施工質量的基本要求★★★ 110
- 影響施工質量的主要因素★★★002
- 施工質量管理和施工質量控制的內涵和特點★★321
- 施工質量管理體系 2
- 工程項目施工質量保證體系的建立和運行★★★213
- 施工企業質量管理體系的建立和運行★★★111
- 施工質量控制的內容和方法 4
- 施工質量控制的基本環節和一般方法★★★200
- 施工準備的質量控制★★★122
- 施工過程的質量控制★★★021
- 施工質量的驗收的規定和方法★★★000
- 施工質量事故預防和處理 3
- 工程質量事故分類★★★112
- 施工質量事故的預防★★220
- 施工質量事故的處理方法★★★111
- 施工質量的政府監督 2
- 政府對施工質量的監督職能★123
- 政府對施工質量監督的實施★421
- 第五章 施工職業健康和環境管理 15
- 職業健康安全管理體系與環境管理體系 3
- 職業健康安全與環境管理體系標準★421
- 職業健康安全與環境管理特點和要求★012
- 職業健康安全管理體系與環境管理體系的監理和運行★★★431
- 施工安全生產管理 3
- 安全生產管理制度體系★★★333
- 危險源的識別和風險控制★101
- 安全隱患的處理★★★011
- 生產安全事故應急預案和事故處理 3
- 生產安全事故應急預案的內容★★★010
- 生產安全應急預案的管理★★★112
- 職業健康安全事故的分類★★★213
- 施工現場文明施工和環境保護要求 2
- 施工現場文明施工的要求★★★011
- 施工現場環境保護的要求★★★312
- 第六章 施工合同管理 15
- 施工發承包模式 4
- 施工承發包的主要類型★★★323
- 施工招標★★031
- 施工投標★★001
- 施工總承包與分包★★★100
- 施工合同與物資采購合同 4
- 施工承包合同的主要內容★★★233
- 施工專業分包合同的內容★★★202
- 施工勞務分包合同的內容★★101
- 物資采購合同的主要內容★★000
- 施工計價方式 3
- 單價合同★★★121
- 總價合同★★★113
- 成本加薪酬金合同★★★320
- 施工合同執行過程的管理 2
- 施工合同跟蹤與控制★★102
- 施工合同變更管理★★★322
- 施工合同的索賠 2
- 施工合同索賠的依據和證據★★★223
- 施工合同索賠的程序221
- 第七章 施工信息管理 3
- 施工信息管理的任務和方法 2
- 施工信息管理的任務★100
- 施工信息的管理方法★011
- 施工文件歸檔管理 3
- 施工文件歸檔管理的主要內容★202
- 施工文件的立卷★000
- 施工文件的歸檔★010