如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織項目管理班子的人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。 施工成本計劃編制依據如下 1. 投標報價文件； 2. 企業定額、施工預算； 3. 施工組織設計或施工方案； 4. 人工、材料、機械臺班的市場價； 5. 企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格； 6. 周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準； 7. 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）； 8. 結構件外加工計劃和合同； 9. 有關財務成本核算制度和財務歷史資料； 10. 施工成本預測資料； 11. 擬采取的降低施工成本的措施； 12. 其他相關資料。 原則：成本計劃企業內部用，所有依據必須符合企業自身水平。常見的兩個錯誤答案：預算定額，施工圖預算。 ``` 下列文件中屬于施工成本計劃編制依據的有（ ）。 A. 招標文件 B. 施工成本預測資料 C. 已簽訂合同 D. 施工組織設計或施工方案 E. 企業定額、施工預算 【答案】BCDE ```