入行這些年，沒多少成功的經驗，失敗的經驗卻越來越多。今天花點時間好好的反思一下，老是稀里糊涂的可不行。我下面寫的不針對任何人，就事論事。 :-:  ## 一、無管理核心   缺少了這個重要的凝聚力，下面的人可以說是在單兵作戰，一盤散沙，各自為戰，怎么可能把項目做好。還有下面的這些問題： 1. 團隊成員碰到的問題無法得到及時的協助和解決，會讓人有越來越多的挫折感。 2. 無人管理開發文檔，開發任務沒有科學的制定會拆分。 3. 由于沒人督促，readmine形同虛設，完全沒發揮他的作用。 4. 人員不能被合理的分配，成員之間的協作越來越少，甚至有隔閡。 5. 不能有效的控制需求，一會兒做這個，一會兒做那個，最后什么也沒做成，士氣越來越低。 6. 項目中遇到的意見不統一、沖突，都不能有效的協調好，團隊成員思想不能一致。 7. 無法把控開發人員們的進度。 8. 階段性成果，沒有安排時間及時確認。   接下來的那些問題很多都是因為無管理核心導致的，聯動效應。 ## 二、需求混亂   規范點的說，需求的管理應該只有一個進口一個出口，拿到需求后，先做個分析，分解細化，然后再轉換成可執行的操作，畫原型，制作效果圖。   現在的情況是出現開發與規劃不符的情況時候，直接與開發人員確定需求，今天要這樣改，明天那樣，不斷的變化，得不到控制，原先的開發計劃不斷的插入新的功能修改，完全不按照計劃來了，最后當然不能在指定日期完成預定功能了。   開發人員沒有參與到需求的討論中，聽需求的人，在把需求傳達給開發人員，經常會出現偏差，最后開發人員買單，將做好的功能頁面等再推翻，修改，費時費力，還影響開發人員的心情。   經常會糾纏于一些需求的細節，一步到位，力求達到最好的用戶體驗與效果。我個人覺得用戶體驗的好壞是需要真正的用戶用過以后才能確定的，在開發階段是快速的將一個可用的軟件拿出來，以后再根據各種數據為基礎，改進用戶體驗。項目的開發都是漸進明晰的，一開始的開發肯定不能預料到各個方面，既然預料不到，就把重要的先做好，以后再改，有了可用軟件，什么都好說。   還把測試人員給拖累了，經常會抱怨開發人員臨近上線才開始提交代碼測試，抱怨開發人員自己不好好測試。臨近上線還要一堆BUG。完全沒有留時間給他們，讓他們很難做，有時候是快到上線日了，軟件都還沒有，根本沒有測試的東西，別人很忙，自己卻很清閑。 :-:  ## 三、不懂業務   開發開始前，應該讓開發人員們使用市面上面相關的軟件，實際操作下，體驗流程。實際操作的效果比嘴上說要有效的多。在操作的過程中，就能體會到市面上的軟件哪些地方做的不好，哪些地方做的好，真正換位到用戶的位置上。大家嘴上常說要換位思考，但實際操作起來真的很難，但讓自己做一個真正的用戶就方便很多。   開發人員不懂業務，是個軟肋，導致很多問題。第一個是最大的問題。 1. 無法質疑需求的合理性，上面傳達下來的需求即使有錯，也繼續編碼，最后就是返工。 2. 很難對項目提出一些比較好的建議，有時候也不能有效的和最高決策人溝通。 3. 開發人員自己估算工作量的時候，會有一些偏差。 4. 代碼的設計會有影響，懂業務能更好的設計代碼的結構，擴展等 ## 四、溝通阻塞 **1）測試人員與開發人員之間：**   一開始測試人員不熟悉系統，提了許多易用性方面的問題，還有一部分BUG在開發人員眼中并不是問題——就是那樣設計的。在提出后，放到readmine上面，分配給測試人員認為的相關開發人員，到這里都很自然順暢。但是掛在readmine上面的這些問題就這樣掛著了，不修改也不反饋，不了了之了。他們的工作很難展開，測試與開發之間出現了小隔閡，團隊的凝聚力越來越低。   后面經過大家的討論，給出一個解決方案。需要一個中間的管理人，讓他去分析提交上來的問題，根據他的理解定位這個問題屬于誰，再由他轉給某個開發人員，由這個人來追蹤。測試人員的工作也單一了，不會老是由她來催促修改問題。 **2）Web端與服務器之間：**   這次的項目是需要不同終端互相協調的，web端需要服務器端提供接口協助，讓那邊提供接口卻總是一拖再拖，遲遲不給，即使在readmine中開個任務，還是沒有在預定的時間中給接口，一催二催三催，沒有結果。這里也缺少個中間的協調人，需要這個人做溝通，安排時間，分配人力，滿足web端的需求。開發人員之間是平等的，不存在指揮的關系，誰也管不動誰。開發人員之間出現了小隔閡，團隊凝聚力再次降低。 **3）開發人員與需求提供人員之間：**   需求的提供有從最高決策人那里直接發出，有時候也會通過另外幾個人員發出。由于需求的一直變化以及傳達的時候經常出現偏差，導致了開發人員不在非常相信他們，對于他們提出的需求，經常會做反復的確認，但最后還是會改。他們做的原型或設計的流程，與最高決策人做一一確認有點不現實，這樣經常會導致被推翻，直接影響了開發人員，開發人員在實現了以后也要返工。這個地方缺少了個需求的管理者，需要他來制服需求，這頭猛獸在摧殘著各個相關人員。反復無常的變化，讓他們的工作也很難展開。開發人員與需求提供人員之間出現了小隔閡，團隊凝聚力勢必再次降低。 ***** > 已建立一個微信前端交流群，如要進群，請先加微信號freedom20180706或掃描下面的二維碼，請求中需注明“看云加群”，在通過請求后就會把你拉進來。還搜集整理了一套[面試資料](https://github.com/pwstrick/daily)，歡迎閱讀。