2015年已經過去大半年了，前面這段時間基本都是在加班加點趕項目度過的，勤青懇懇的敲代碼，根據產品文檔實現功能，然而這并沒有什么卵用。完成的程序并沒用得到公司的認可，也沒有得到其他部門的認可，只有苦勞沒有功勞。禮拜二那天還和一個客戶端的同事吵了起來，我們兩人是多年的同事，當時他異常的激動，起因其實只是一個小小的BUG引起的，換在平時，這根本不是個問題，也根本不可能為這事兒吵起來，一個巴掌拍不響，我們兩個肯定都有錯。吵架的細節就不說了，此處省略一百多個字。雖然第二天我們相互做了讓步，就和解了，但這件事情，讓我深刻意識到控制自己情緒的重要性，自己還不夠成熟，很容易受外界影響然后心浮氣躁，各種不淡定，由于情緒的大波動，很容易影響工作的心情、效率還有與同事的相處。 :-:    平時生活中，與自己相處時間最長的，恐怕就是同事了，如果同事之間相處的不愉快，不但會影響自己的生活，更會影響自己的工作，甚至會影響到別人的工作，問題非常嚴重。我那同事把我比喻成了一個炸藥包，一碰就爆，難以溝通相處，很難合作。我脾氣的改變，很大部分的原因是因為前面的幾個項目造成的，怨氣越積越重。平時的工作中一聽到“這是服務器組的問題”、“這個要重寫”、“需求改了”、“這個不是很容易實現的”等語句，一股無名的怒火就出來了，導致自己對產品、客戶端、銷售等有自己的成見，在與他們交流工作的時候，就表現的很不配合。 :-:    年前是在搞一個醫療APP的項目，當時出現的問題我在[另外一篇文章中](http://www.cnblogs.com/strick/p/4176761.html)分享了。這個項目加班加的很兇，尤其是發布前的幾天，這個項目最大的問題就是產品需求太龐大，時間太短，最后在上線前的幾天各種砍需求，做出了個四不像，老板看了APP就直接拋出這東西有什么用。最終項目終止，人員縮減，前面的只能算苦勞，對公司沒有任何功勞。 :-:    一月份的時候兩個產品線合并成一個產品線，把剩下的人全部撲到一個母嬰APP上面。當時休息了個元旦，上來的時候大家還是挺有斗志的。不過接下來的三次迭代把我們組給弄疲掉了，與其說迭代，不如說是改版，每次新的PRD出來，基本會有部分被推翻掉，并且有時候需求會臨時改變。而且產品有些地方設計的不夠人性化，有些地方設計的并不符合APP的特點。技術組的一些建議也基本被駁回，大家都是硬著頭皮在寫代碼，一次兩次三次后就疲乏了，士氣也低下對產品的意見也越來越大。這樣發展的話對大家都沒有好處，技術組的人對產品的感情越來越淡，沒有投入感情怎么能做出好產品，這種惡性循環是很可怕的。同樣也會經常加班加點的趕功能趕進度，我們趕出來的東西比較渣，不但架構有各種漏洞，而且有些地方的實現邏輯有問題。給自己埋的坑越來越多，產品的擴展性也很差，可以說很難擴展。就這樣修修改改一直到了三月份，這個時候給營銷部門的用，營銷部門的人對這產品不是很滿意，她們的工作也很難展開。這個項目最終的結果還是沒得到公司的認可與同事的認可，完全沒有階段性的成果，依舊只有苦勞。前面的辛勞工作真的并沒有什么卵用。 :-:    三月份的時候，管理層覺得這個APP并不能很快給公司帶來收益，所以開辟了新方向。借助微信公眾號來構建一個知識平臺。這次的開發就是純網頁+后臺的開發，所以就不需要客戶端的參與了，只是服務器組的事情了，當時說這個項目很重要，希望盡快完成。這次的產品換了個人，項目負責人也換了個人。產品PRD很快就出來了，這次的產品其實有個很大的問題，就是相關部門介入的太少，當相關部門驗收的時候發現各種問題，很難讓他們滿意，雖然是加班加點做出來的，但是情況并不理想，我 們組做的時候熱情很低，相關部門有時候還會過來提需求，并覺得這個做起來很簡單，我們對于這些想法是很反感排斥的，導致了我對這些個人也有成見了，他們也不太愿意直接與我們打交道。   四月份的時候，突然插進一個項目，用當時我那領導的話講，這個項目可以給公司帶來現金流，極其重要，集中精力先把這個檢測的功能做好。當時領導還承諾項目完成之后還有獎勵和各種慶祝活動。經過加班加點的奮斗，幾個禮拜后按期交貨。由于缺少銷售部的人的參與，當把這個程序交給他們的時候，他們覺得這個東西很難滿足他們的要求。與期望結果的差距又很大。又是只有苦勞沒有功勞。 :-:    接著五月份，突然有發人冒出來，接手了這個檢測項目，要將前面一個版本推翻重做。并告知我們這個項目意義重大，關系到公司的生死存亡，完成了，你們就是公司的大功臣，當時聽的也是挺來勁的，想想以后就算不在這里做了，出去的時候也能吹牛說自己當年做了個很重要的項目，幫公司脫離困境，想想不錯，那就搏一下啦。用了兩個禮拜，把程序推了出來，銷售看了以后，也挺滿意的，這次的結果還算可以，一個階段性的小成果。 :-:    馬不停蹄的又開始了母嬰APP的樣式改版的工作，一刻都沒閑下來，客戶端的人都閑了快兩個月了，都沒事兒干。這次改版，我們組的人都拒絕了加班，基本都是到點就閃人，客戶端的人已經把頁面做好了，接下來就是調接口，但是調接口的時候又出現了各種問題，一些臨界值、一些產品的漏洞、一些細節的把握等等。當時我的一個想法就是他們兩個月了怎么連產品都沒吃透，當時對于客戶端就產生了質疑。這個質疑就埋下了過一個禮拜與同事爭吵的伏筆。改了兩個禮拜后，基本快好了，但是還沒測試呢，這個時候被我們那的主管坑了下，他居然跟老板匯報說周五能上線，當時的情況是還有很多BUG沒修補好，測試也僅僅是Android端，IOS端基本沒測試。這個時候就又感到了不爽。而且IOS這邊調試接口進度又特別慢，而Android端基本都快調好了。當我那個IOS的同事過來跟我討論修改接口返回結構的時候，被我一口回絕，并且我還毫不客氣的問他前一個禮拜干嘛去了，當時場面很尷尬，他都無法回答我，這個時候已經激怒了他只是沒爆發。終于在過了一個禮拜后，通過一個小BUG導火線，他爆發了。 :-:    我的負面情緒越來越重，越來越覺得自己是炮灰，指揮官更替了幾波，被他們各種指揮，今天指東明天指西，瞎轉悠。到頭來基本只有苦勞，沒有功勞，這樣越想越氣，平時工作調接口，改需求等，就帶著自己的一股怨氣，搞的大家都不愉快，工作氛圍越來越緊張。不夠經過這次大吵后，我認識到了這個問題，今后得改，得慢慢改，一下子很難改正，與那同事的關系也恢復到了從前，我們爭吵也是對事不對人，不夾雜人身攻擊。放平心態，心如止水，要樂觀積極向上，囧。 :-:  ***** > 已建立一個微信前端交流群，如要進群，請先加微信號freedom20180706或掃描下面的二維碼，請求中需注明“看云加群”，在通過請求后就會把你拉進來。還搜集整理了一套[面試資料](https://github.com/pwstrick/daily)，歡迎閱讀。