今年的關鍵字包括看書學習、業務研發、產品思維、交互設計、興趣愛好等，已瀏覽相關書籍或專欄 30 篇，平均每周閱讀 10~20 篇技術博文。   這些資料的內容我不可能全部消化記住，但可以讓我在解決實際問題時，會有個印象，便于給出不同的方案。   維護著的技術倉庫[daily](https://github.com/pwstrick/daily)也在繼續補充著 2024 年的[面試資料](https://github.com/pwstrick/daily/blob/master/article/2024.md)、[性能優化](https://github.com/pwstrick/daily/blob/master/article/optimization.md)、[技術工具](https://github.com/pwstrick/daily/blob/master/article/tool.md)等信息。   在公司方面，自從去年裁員之后，團隊人員就穩定在 3 人，全年基本都撲在業務研發上，基建工作也只是做些優化迭代，沒有大動作。   盡管如此，全年下來在工作上還是有些亮點，團隊技術也一直在革新，例如首次進行了 Electron 研發、首次使用 Taro 框架、首次引入 Ant Design Pro 等等。   而自己在完成本職工作后，會騰出更多的精力去涉足更上層的產品、交互等工作，讓自己的技能更加復合，也為了能更好的協作與服務。   平時有空也會去數據分析平臺看些用戶指標變化，或者去瀏覽下其他組的 OKR，以及了解下各個組的核心指標。   也會去 Wiki 上看看品牌、運營、產品等各個小組記錄的各類文檔，想了解下他們的工作內容，還有我們服務的是一群什么樣的用戶。   讓自己知道他們都在關心什么，也能更好的理解他們為什么提出這個需求，想要的結果是什么，我除了完成技術支撐，還能為他們提供哪些幫助或建議。   公司去年提出了 4 項企業價值觀，我覺得挺好的，蠻正向的，我們團隊和個人也是遵循該價值觀在慢慢的成長。 1. 用戶導向：以用戶的需求和體驗為中心，交付讓用戶滿意的產品和服務。 2. 樂于創造：思考問題本質，打破慣性思維，用創造性方案去解決本質問題。 3. 積極分享：積極真誠分享用戶洞察、工作信息等讓團隊共同成長。 4. 使命必達：以結果為導向，全力推進問題解決，促進目標達成。   下面的思維圖列舉出了今年做的一些比較重要的事情。 :-:  ## 一、項目經歷   今年總共完成了 7 個版本迭代，大大小小 90 多個需求，這里就列舉其中 3 個比較重要的項目，包括殺豬盤、PC 直播助手和社群小程序。 **1）殺豬盤**   殺豬盤是一個保護用戶安全，識別詐騙用戶的需求，涉及到多端聯調，此項目從 2023 年 6 月份開始，至 2024 年 8 月份才上線，研發周期長達 1 年多。   這里面有客觀資源問題，也有人的問題，技術方案改了好幾版，計算方式從一端改到另一端，每次的改變都幾乎是重寫，所以說出現了很大的技術規劃問題。   產品組也是奔潰了，不斷的投訴另外兩個組，我們組維護的部分比較輕量，所以時刻配合的變化。   這個項目暴露了太多的問題，從我的視角看，還是前期的技術準備不夠充分，不夠重視，把需求也想簡單了。   在寫代碼時，寫到某個位置，才發現這里有問題，然后拉上產品，討論一通，這種情況發生了好幾次，換誰都會不爽。   不斷的在調整方案，最后將計算的邏輯從一個組調整到另一個組，直接重寫，這么拖拖拉拉的，周期肯定會被拉長。   項目上線后，還是有效果的，殺豬盤相關的舉報變少了，雖然殺豬盤沒變少，但是每天都能封禁很多相關賬號，避免發生殺豬盤。   這個項目對我們組也是一個警示，是一個反面教材，讓我們在應對復雜需求時要做好萬全的準備。 **2）PC 直播助手**   由于主播反映模擬器操作麻煩、輸出效果打折且經常出各類問題，因此就需要一款穩定的 PC 客戶端的直播助手軟件。   公司直播使用的是聲網的服務，聲網說有 Electron 的 SDK，于是我們就基于 Electron 來開發這個直播助手，從 2 月份開始，到 4 月份上線第一版。   首次基于 Electron 開發，還是有些陌生的，簡單理解地話，這是一個可以改造的瀏覽器環境，我們的業務開發其實并不需要改造環境。   聲網的 SDK 會集成到 Electron 中，然后他們打包給我們，在此基礎上開發業務。   直播間的通信基于騰訊 IM，以上麥為例，在上麥時客戶端會向 IM 服務器發送上麥消息，服務端在完成上麥處理后，讓 IM 服務端發送響應消息給客戶端。   核心業務其實就是根據通信收到的 Code 碼，完成不同的操作。   但是在業務中會涉及到大量的 Code 碼，沒有文檔，沒有統一結構，我們這邊等于是邊開發，邊與客戶端核對，非常費時間。   還有些問題是由于客戶端和 Electron 環境的差異導致的，例如客戶端的主播先以觀眾身份進入直播間的，但是在 PC 助手中沒有這個身份，那樣對應的處理邏輯就會不同。   第三方服務商的接口文檔不清晰不完整，也會給我們的開發造成些阻礙，有的時候還需要讓他們去修改源碼。   打包的時候發現公司都是 Mac，而主播大部分是 Windows，還要去找相應的電腦，打包出的客戶端還有點問題，都花了時間排查。   總之，這個項目完成下來不容易，但是上線后的反饋也并不好，主要還是功能太少，還無法滿足主播的日常使用。   但是現有的資源還不足以完成一套完整的直播服務，因此，這個項目上線第一版后，就被擱置了，非常遺憾。 **3）社群小程序**   公司開展了一項新業務，就是購買公司的一個商品，可以獲得積分，然后用積分可以在社群小程序中兌換徒步活動或者禮品。   小程序就是當前業務中缺失的一環，于是就投入了 1 個產品、1 個UI、7 名技術人員來實現這個需求。   項目周期從 6 月 5 號到 9 月 13 號正式上線，期間也經歷了資源問題，導致項目不斷的延期。   在這個項目中，首次使用 Ant Design Pro 和 Taro 框架，首次與 Go 的新框架對接，首次部署新框架，首次參與電商需求等。   產品文檔更新過 3 版，總共產出 11 份獨立文檔，12612 個字，總大小 53.34 M。總共 58 個接口，630 條測試用例，測出 268 個 BUG，60 個高等級 BUG。   UI 驗收時提出 19 個界面優化，產品驗收提出 40 個功能優化點。總之，大家對這個項目都很重視。   在上線后，也陸陸續續迭代了多個版本，運營的意思是兩周一個迭代，不過當然，沒那么多的資源支持，大家都得妥協。   這個項目讓我們體驗了好多個新技術，其中 Ant Design Pro 讓后臺的研發更加的簡單化，自己之前也封裝過多個后臺組件。   我發現我那些組件與成熟的庫有著異曲同工之妙，只是開源庫的功能更加的完善，可以適應更多的場景。   雖然現在小程序的用戶量只有幾百人，但是可以參與到一個從 0 到 1 的項目，還是可以學習到很多。 ## 二、工作優化   雖然人員減少了，但是工作上的優化沒有停下，都是小步迭代。   其中比較有代表性的就是根據飛書告警優化業務邏輯，完善前端監控系統的功能，各類營收和體驗優化等。 **1）飛書告警**   大部分的飛書告警都不會讓頁面白屏，但有可能影響頁面的性能，今年總共處理了將近 1700 多條的告警（每日新增數）。   例如有些頁面每天有 140 多條白屏記錄，分析后發現是因為接口響應超過 1 秒導致，主要的時間消耗在傳輸，因為傳輸的內容要 1.5M，當網絡不好時，就會拉大通信時間。   于是將圖被轉化成 base64 存儲在數據庫中，將頁面請求轉換成 URL 方式，大大降低了頁面尺寸，提升了傳輸速度。   在 7 月份，發現圖像告警數量異常，經過排查，確認問題來源于某個特定地區的訪問異常。   我將這一結論傳達給運維，推動問題得到解決。幾天后，另一個業務組也上報了該地區 CDN 異常的問題，進一步驗證了我分析的準確性。   在 11 月中旬，通過每日發送的監控記錄數量，發現突然暴增將近 68W 條，經過分析是因為打印記錄的增多導致的，于是就注釋掉幾處通用代碼中的打印，總量馬上就下來了。 **2）基建迭代**   基建的工作也趨于穩定，榜單活動配置化在今年已經發布了 12 個活動，降本提效的典型案例，并且今年也修復了幾個小問題。   靜態頁面配置是另一個后臺可配的網頁，是組員在使用中發現問題，而主動做了功能上完善和優化。   前端監控增加了兩個監控項目：PC 直播助手和社群小程序，日志搜索增加了操作系統的查詢條件，性能監控堆疊面積圖和指標增加顏色標識。   自己也去買了幾本書、看了幾篇專欄去研究可觀測性的概念，對于監控有了更深刻的理解。   都是些比較細節的優化，社群小程序是個新項目，包括發布都是新部署的，依照之前的文檔，還增加了飛書指令發布的功能。   就是在 IM 界面輸入關鍵字，就能直接發布，省去了進入云效后臺界面的步驟。   除了系統優化之外，今年還推動將幾個老舊無人維護的 Node 服務接口遷移到了 Go 服務，例如直播狀態、贈送物品等。   今年維護和新建了近百份文檔，其中包括多份技術分享、Code Review 記錄、項目介紹等，組內也緊跟時髦學習了些 AI 技術資料。 **3）成本優化**   作為支撐部門，我們一般都是消耗公司資源，但有時候也能做些成本優化，最直接是就算減少數據庫的存儲。   5 月份清理了 MongoDB 中 5 張表，共減少 276G 的容量，刪除了 4 張冗余表，定期清理 1 張表。   讓整個 MongoDB 維持在 11G，每個月的存儲費用可減少 150 不到點。   10 月份每天凌晨 3 點會有數據庫的 CPU 告警，分析后發現是一條刪除語句造成，在刪除語句時增加 limit 限制。   然后分析發現，刪除的那張表會將數據遷移到另一個數據庫中，但是數據組已經做了同步。   也就是說，我們這邊的同步是冗余的，于是就將另一個數據庫中的 2 張表直接清空，還有 1 張表做定期清理。   總共減少1TB的數據量，每個月至少節約 1600 元，這比之前的 MongoDB 給力多了。   公司發展了這么多年，肯定有很多地方的技術費用是多付的，就看各個維護人員平時會不會關心這事兒了。 **4）體驗優化**   我們組的用戶包括自己、公司同事以及會員，我們要把所有的用戶都伺候好了才行。   管理后臺暗黑模式是我在瀏覽開源庫的時候，突發奇想，也要給我們的后臺整一套。   翻閱 Ant Design 4.X 的文檔后，找到了改造流程，修改了代碼后，就上線了，然后再慢慢的給個別組件或頁面進行適配。   運營看到后臺的暗黑模式后，馬上去催促產品，給客戶端也去整一套，產品一臉無奈，囧。   5 月份為兩個對外的項目開啟了強緩存，從 3 個小時慢慢加到 3 天，1 秒內白屏占比從 92.04% 提升至 95.32%，1 秒內首屏占比從 79.71% 提升至 88.03%   還有個比較頑疾的匹配問題，一開始也沒重視，隔幾天會報上來幾個，也修復過幾次，但還是有問題，最后決定徹底大改下，改完后。   讓測試走了遍主流程，就上線了，14點左右上的，觀察了一個下午，沒啥問題，后面也沒人上報了。   管理后臺陸陸續續做了些優化，例如完善提示、增加限制、顯示有用的數據等。雖然都是小小的改動，但能大大幫助了同事們的日常工作。   伺候好了其他人，也要伺候好我們自己組，Android 6 以后，就不能抓包 HTTPS 的請求，客戶端調試很不方便，于是自己去研究了些[WebView的調試方法](https://www.cnblogs.com/strick/p/17913802.html)。   iOS 的調試比較簡單，可以借助 Safari 瀏覽器實現；Android 配置調試的過程比較波折，可以借助 Chrome 瀏覽器實現。 **5）績效考核**   年底的時候制訂了明年的績效考核，包括業務指標和重要項目。   業務指標包括交付質量、雙月用戶滿意度、業務支撐；重要項目包括基礎建設和社群小程序。   交付質量就是線上急高等級的 BUG 數、SLA 和慢響應占比這些指標需要在一個好的范圍內。   雙月用戶滿意度就是我們自己做的一張問卷，每個雙月推給各個協作方，讓他們打分，滿分 5 分。   業務支撐就是完成率和延期率不能超過某一個值。   基礎建設就是完成團隊和項目的迭代，包括組員能力成長、數據庫優化、活動標準化、前端監控平臺等。   雖然這一項比較難以量化，但是可以作為一個指導方向，讓我們團隊可以時刻關注著這塊，到年底也能說道說道。   社群小程序是我們所維護的一個持續迭代的重要項目，考核標準是按期上線以及線上急高 BUG 數。 ## 三、日常生活   現在下班后讓我再去學技術，已經很難了，回家不是躺著刷手機，就是帶小孩去這邊那邊的玩。   基本都是碎片時間，很少有大段的時間留給自己，一般也就晚上才會有點空閑時間。   小孩幼兒園正式畢業，9 月份入學，成為一年級大朋友了。   學校讀書的原因，也在年中搬了次家，正式入住到新裝修的房子中，去地鐵站的距離加倍了。 **1）旅行**   今年總共去了 6 個地方旅行，都是帶著小孩的，休閑為主，最遠的是去了青島，高鐵單程 5 個小時，不遠。   7 月中旬去的青島，4 天 3 夜，天氣一點都不熱，環境很舒服，吃了點海鮮，有 3 天時間去了沙灘，小孩要挖泥沙。   景點附近容易堵車，不過地鐵也很方便，景點都能到。吃的方面，嶗山可樂有點喝不慣。   其余的地方就是江浙滬區域，包括常州恐龍園、無錫、同里古鎮、西塘古鎮、森泊，有的自駕有的高鐵，現在去哪都方便。   高中的時候去過一次常州恐龍園，當時覺得是個公園而已，這次去了另一塊游樂場區域，顛覆了我之前的認知。 **2）興趣**   今年 3 月份看到鳥山明去世的消息后，就萌發了買套龍珠漫畫的想法，但是我要買的版本得是童年時候內蒙古出版社的那套。   在閑魚上看到套買的話比之前貴了幾倍，就去散配，但其實也便宜不了，最終搞了一套，放書架。   還買了圣斗士的三套書籍，幽游白書正好看到有正版授權在賣，就也搞了一套，不過目前就 6 本。   5 月份又對手辦產生了興趣，又開始買些眼鏡廠、一番賞等系列的手辦，買了一堆，都擺到了書架中。   就擺在視野最好的那兩層，也留了幾個放在公司辦公桌上當擺件，后面覺得占地方，收手了。   7 月份在青島玩的時候，買了本介紹水滸卡的電子書，水滸卡就是 1999 年的時候流行的小浣熊水滸卡。   看了書之后，才了解到原來水滸卡版本有那么多，還分普卡、碎閃、閃卡等等。   從青島回來后，就開始慢慢的在閑魚上買卡，套買、散配都有，還自己的童年債。   我玩的比較花，打算把 34 號解珍這個人物的各個版本都搜集到。   如果每個版本都搜集 108 張，既費錢也費精力，幾乎很難完成，并且卡太多了，都會來不及欣賞。   水滸閃卡還分軟閃、硬面、獎閃，這部分比較費錢，花的大頭都是在這塊，其價格從當初翻了幾十倍。   今年是懷舊的一年，買了很多以前就喜歡的東西，把私房錢揮霍的也差不多了。