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                # 23.20170106你真的沒機會? 關鍵概念:機會、行動、GAFATA、分析能力。 與其后悔當時沒抓住機會,不如讓未來的自己不后悔,好好把握現在的機會,這才是我們力所能及的事情。 面對越大的機會,人們的行動力越差。 定期持續不斷地買入GAFATA,制定自己認為合理的比例和倉位,制定調整倉位的原則,而后對這些原則進行觀察、總結與調整。 用自己的知識,用自己的思考,然后用自己的資本“負責任”地進行投資。 一個人的分析能力,最終決定了他能擁有多少財富。尤其在這種信息碎片化的時代,能否抓住主要信息,看清事件背后的真正邏輯,是一個人能否抓住機會的重要標準之一。 ## 【思考】可閱讀完正文后思考! 你自己有過什么結論,在你眼里是機會,然后你把握了,而你告訴過的那些人卻并沒有把握? 有沒有人告訴過你什么機會,事后證明那確實是機會的?你當時為什么錯過了?如果有教訓的話,是什么? 關于文章中的“例子”(GAFATA),你若是有不同意見的話,是什么? ## 【正文】 很多人終生都在抱怨“沒有機會”,可事實卻總是充滿了諷刺意味: > 事實上,總是有足夠多的“大機會”就那么“活生生地近在眼前”,只不過,所謂的“錯過”,最終只不過是大多數人對此“視而不見”而已…… 這種例子很多很多,但每個拿出來都很可能“看起來不太像好例子”——因為舉這種例子的難度在于,舉例者要做到的是,“讓原本視而不見的東西在舉例之后顯而易見”……你可以腦補一下這個難度。 而且,一旦我們在討論機會的時候,就處處都在涉及“可能性”,每個細節都不是“確定的”,都不是“百分之百”。 于是,對那些不熟悉“不確定性推理”的人來說,那舉證過程“實在是充滿了漏洞”、“實在是可質疑部分太多”,乃至于根本聽不進去,看不下去,甚至完全無法跟下去”…… 可我們無論如何都要認真討論下去,因為我們早就“上了路”,于是,“走下去”是唯一的選擇。 如果你回顧過去,一定會發現自己錯過了很多機會。你會為此感到惋惜,捶胸頓足也很正常。 但是我們要記住的是: > 這不是終點。 就像很多人會惋惜,沒有好好利用大學四年時間,充分打磨一項專業技能,讓自己能足夠優秀。 我的情況和大家差不多,也沒有好到哪里去。我甚至一天都沒有從事過與大學專業相關的職業。 但那又怎么樣呢?我即便再怎么后悔,也不會發生任何改變。時間還是在飛快地流逝,所以既然上路了,就不要回頭。 人們總說“失去了才知道珍惜”,但他們珍惜的往往是失去的東西。對于現有的,依然采取無視的態度。那就只能不停地重復“失去”和“珍惜”的惡性循環。 所以與其后悔當時沒抓住機會,不如讓未來的自己不后悔,好好把握現在的機會,這才是我們力所能及的事情。 我先“硬著頭皮”舉一個例子,請你耐心讀完——在這個過程中無論產生了怎樣的疑惑(懷疑和迷惑),都請先放到一邊,仔細讀完,然后再反復讀幾遍,先盡量吸收,然后再分析其中的邏輯,最后再下結論——我的意思是說,你自己的結論。 在我看來,2016 年發生了一件實際上很重大,但大多數人可能并沒有相應地給予足夠重視的事情: > 互聯網真的已經徹底占領了整個世界。經過二十多年的迅猛發展,互聯網已經完成了它最初的使命——連接所有人。 ![](https://box.kancloud.cn/f92250383d2c6bdf671fdb5f6794ca89_566x424.jpg) Facebook 在 2016 年 6 月底,月活用戶數量達到了 16.5 億——這幾乎是全球人口總數的 1/5 以上。在地球的另外一端,微信,在 2016 年 6 月底,月活用戶數量達到了 8.03 億,這接近是全中國人口總數的 3/5。 從另外一個角度看,這成了事實: > 全球所有有消費能力的人,基本上都在網上了…… 在此之前的很長時間里,所謂的“互聯網”,只不過是個“小眾群體”。1997 年,中國上網用戶總數量僅為 62 萬人——占人口比例多低,你算算?根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)統計調查報告,截至 2006 年 6 月 30 日,中國網民數量1.23 億,是不是依然“小眾”? 互聯網迅猛發展的這些年里,有若干家公司已然成了巨頭,我隨便給它們杜撰了一個縮寫——GAFATA(上網搜索了一下,Google 竟然有個字體的名字叫做“Gafata”……): > * Google > * Amazon > * Facebook > * Apple > * Tencent > * Alibaba 打個比方,如果,互聯網是個“終于建成了的新世界”的話,那么GAFATA就是這個“新世界”里的“房地產巨頭公司們”,它們提供一切互聯網上商業運轉的基礎設施與服務,包括數據、云、計算、支付、交易、社交……所以,它們中的每一個都已經徹底占據了“壟斷性優勢”。于是,在相當長一段時間里,它們的賺錢能力就是最強,弄不好越來越強…… ![](https://box.kancloud.cn/f34a74336d684440568c24fe44432fc4_566x424.jpg) 最要命的是,它們也在做投資! 凡是互聯網上可能出現的新生技術和服務,它們都在“自然而然”地“獅子大張口”——使得眾多“早期投資者”們搞來搞去宏觀上來看“頂多是分了一小杯羹而已”(哪怕是行業里知名的 VC ,最終也是同樣的命運)。 那,這個事實和“機會”,尤其是“財富機會”,有什么關系呢? 首先,這些公司的股票都已經在金融市場上公開交易,也就是說,無論是誰,都可以直接去購買(投資)這些公司的股票;其次,這些公司的股票都是“大盤股”,所以,流動性極強,若是你購買了它們的股票,實際上任何時候都可以“變現”;更重要的是,它們很可能會在未來的相當長一段時間里,成長性極強——至于理由么,上面已經盡量完整說明了。 注意上面措辭中的“很可能”這三個字,再怎么“很可能”也不是“一定”,并且,在時間流逝的過程中,這個“很可能”的概率其實也在不斷波動,可能振幅還挺大…… 在我看來,GAFATA很可能是每個人都有能力把握的機會——注意,還只是“很可能”,而不是“一定”。 然而,投資 GAFATA的相對風險較低也確實是一個清楚的結論——并且,持有周期越長,系統風險可能越低。 但關于上面那句話里的“每個人”我幾乎是確定的——只不過,我相信絕大多數人即便是有人這么告訴他了,他們依然會因為這樣那樣的原因,或者即便是事后想起來自己都不理解的原因,對這個“機會”視而不見,聽而不聞,等反應過來的時候,只好慨嘆一下:“唉,都是命啊!” 每年都會有新的黑天鵝起飛,還有老的天鵝繼續升空。 每當我們聽到這些消息,總會興奮不已,但真正把握住這些機會的人卻少之又少。關鍵在于我們知道之后,要問自己一個問題: > 我該怎么辦? 就像羅胖在跨年演講中說到的那樣,不論是白天鵝還是黑天鵝,吃到肚子里才是硬道理。 看到了一個趨勢,眼睜睜地看著它從身邊溜走,最后在那邊惋惜。這樣的事情一年年地重復,我們也應該多吸取些經驗。 大家不妨再去看一下羅胖的演講,對照著剛才的問題,仔細考慮一下今年的打算。 ……我想,2026 年的時候,這段文字一定還在網上存在——這是互聯網的好處之一。 例子舉完了。 注意,這個例子放在這里,不是作為“鐵證”存在的,因為我知道這么個事實——雖然我已經盡力說清楚了,可實際上: > 1. 有可能我還有說的不準確的地方; > 2. 有可能我還有說的不完備的地方; > 3. 即便我說清楚了說完備了,還是會有很多人理解不了或者理解錯了; > 4. 對另外一些價值觀與我不同的人來說,上面的例子很可能在他們看來“漏洞百出”,甚至干脆“千瘡百孔”…… 所以,這個例子,在這里只是用來證明一個道理: > 你看,有些(大)機會,就那么明晃晃地站在那里,很多人就是看不見…… “視若無睹”說的就是這種現象,我曾經用過一個更形象的詞: > 睜眼瞎。 這是個很形象的詞,一雙好好的眼睛瞪得老大,卻什么也看不到。 不是說只有文盲才算是睜眼瞎。識字了卻看不懂文章,還是睜眼瞎。看得懂文章,卻分辨不出其中的胡說八道,還是睜眼瞎...... 在不同的時期,“睜眼瞎”的概念都不同,但有一點是相同的,那就是沒有經過認真的思考。 這也是為什么我們需要打磨自己的認知系統。 不論是你的視覺還是聽覺都是先天自帶的。但是你的閱讀能力、思考方法則是后天打磨的。而這部分能力的鍛煉,恰恰是我們杜絕“睜眼瞎”的有效方式。 但是,別急,因為下面的內容才真正重要。 “看見了”又怎樣?你以為“看見了機會,機會就是你的嗎?” 顯然不是的,看見了,只不過是看見了,把握那機會完全是另外一回事兒。 機會越大,看到的人群越會展現出一個奇怪的傾向: > 面對越大的機會,人們的行動力越差。 關于GAFATA,我跟很多人私下說過,我不覺得這是什么值得“保密”的東西,甚至,它的價值就在于:雖然它價值巨大,但它是那么顯而易見,它是典型的那種“因為看起來太過簡單乃至于總是被忽視、被輕視”的結論。 最為關鍵的是,這個結論的價值,可以用以下這個公式近似地表達: > 收益等于,本金乘以(1 + 復合年化收益率)的年次方。 也就是說,若是你居然行動了,那你的收益,首先要看那個基數,即,本金金額究竟有多少,其次要看你的投資年限有多長,最后再看復合年化收益率有多高,是百分之十幾,還是百分之二十幾,還是百分之三十幾?嚴肅的投資者知道,長期復合收益率 25% 以上,就是特別特別高的了——沒經驗的投資者想要的都是“至少幾倍”的收益率。 在我閑著沒事兒告知的人群之中,實際上動手操作的人,據我所知并不多。關于這一點,我并不奇怪,因為之前我遇到過更猛的投資品種,也見過更多“反正就是不行動的人”,當然也見過更大比例的“后來慨嘆說當時要是再多想想就好了”的人…… 多數人都不會認真對待你的推薦。 這一點并不稀奇,因為大部分人都像我說的一樣是“睜眼瞎”。 如果一個東西他真的覺得好,你不推薦他也要回去找;相反如果他內心中并不這么覺得,今天你花大力氣推薦給他,他也依然視若無睹。 比如每年新年伊始,都會有很多人忙著減肥。 我個人也有豐富的健身經驗,所以偶爾有人問起的時候,我也會積極地給他們建議。但最后真正聽取的人,還是少之又少。 所以不要癡迷于尋求別人的意見,即便你得到了真正好的建議,最關鍵的也還是你要去踐行。 過去的一年多時間里,當我想明白投資GAFATA的邏輯之后(其實就上面那一點點的內容),我就開始行動了,定期持續不斷地買入GAFATA,制定自己認為合理的比例和倉位,制定調整倉位的原則,而后對這些原則進行觀察、總結與調整——覺得這事兒一點都不枯燥,覺得這事兒有意思透了,樂此不疲。到了 2016 年最后一季度,我甚至在香港注冊了一個基金,準備專門用來幫自己和社群里的朋友投資共同GAFATA。 所以,永遠不要抱怨“沒機會”,那是另外一群人做的事情,反正不是我們。 問題在于,即便是看到了機會,并不等于可以“自動掌握機會”,還是要加上持續的思考,加上基于自身思考的行動,才有可能真正把握機會——是“才有可能”,還不一定是“必然”呢,因為總有運氣因素存在。 你要做的事情是,用自己的知識,用自己的思考,然后用自己的資本“負責任”地進行投資。負什么責任啊?在浮虧的時候淡定,在浮盈的時候從容,這說起來容易做起來難——因為大多數人并沒有合格的知識與判斷能力在那資金背后做支撐。 不要向別人問這種問題: > 那我人在中國,怎么買美股啊?(GAFATA 里也有只能在香港股市買到的股票) 為什么不要問這種問題呢?因為這種問題都是應該你自己想辦法解決的問題,連這種問題都解決不了,你不僅不及格,甚至是“負分”,沒人有任何理由幫你。 我有個朋友,戴汨,愉悅資本的創始合伙人,去年的時候,我幫他轉發了一個招聘廣告: > 愉悅資本招聘 > > 愉悅資本準備招兩名投資分析師,歡迎轉發推薦,史上最低要求如下: > > 1. 工作經驗:越少越好; > 2. 投資或商業經驗:最好沒有; > 3. 重點大學,燒腦專業(比如數學物理之類); > 4. 熱愛體育,不愛睡覺; > > 簡歷投遞地址:自己琢磨。 這就是他們的招聘廣告,當時我看到直接樂了,看到這則廣告之后,竟然完全琢磨不明白簡歷應該投遞到哪里去的人,直接就“不合格”,連過濾都不用,因為對那些人來說,連簡歷都遞不出去…… 再想想,愉悅資本招的是什么職位啊?招的是分析師。若是招前臺,這么要求有點過分,但若是想要應聘分析師,連個“簡歷投遞地址”都分析(研究)不出來的話,確實應該直接過濾掉,不是嗎?這世界就這么簡單。 一個人的分析能力,最終決定了他能擁有多少財富。尤其在這種信息碎片化的時代,能否抓住主要信息,看清事件背后的真正邏輯,是一個人能否抓住機會的重要標準之一。 分析能力的打磨是一個長久的功課,不可能在一朝一夕之間有巨大的改變。 如何開始呢?有一個簡單的方法: > 不做伸手黨。 更簡單地說,能用搜索引擎解決的問題,就不要開口向別人詢問。 一旦你開始不做伸手黨,就會發現自己的分析能力瞬間提高了不少。 這就相當于你突然丟棄了拐杖,雖然開始的時候步履蹣跚,但漸漸你就能夠適應不拄拐的日子,并且能夠越走越順。 所以從今天開始,放棄做伸手黨,開始磨練自己的分析能力吧。 很多關于投資方面的所謂“問題”,不僅是不值得回答的,甚至是干脆就不應該問別人的——頂多問問 Google,自己再琢磨琢磨,這是基本素質。 同時,請記住: > 在投資領域,你并不需要急于行動。 投資知識的把握,最難的地方在于它實在是“很違背直覺”,所以,形象地講,不把自己的操作系統“搞個天翻地覆”,是沒辦法正確實操的。都已經保持了差不多半年的耐心,還怕剩下的半年過得不夠快嘛? ## 【附加】 不是說只有文盲才算是睜眼瞎。識字了卻看不懂文章,不是睜眼瞎。看得懂文章,卻分辨不出其中的胡說八道,還是睜眼瞎。 只會耍嘴皮子的人,永遠都會輸給踏實地做事的人。 要讓你的能力配得上你的野心。 機會本身沒有大小之分,能夠抓住的都是你的機會,如果沒抓住就是別人的。 有概率常識的人,能夠更準確地認識這個世界,繼而不容易輕易沮喪或放棄。 如果你缺少一些概率常識,就會默認這個世界是確定的。當它只是隨機地給你一個結果時,你會覺得這就是注定的結論,進而以偏概全地認識這個世界。 通過打磨自己的各種技能,就是為了杜絕這種認知偏差,能夠更接近這個世界的真相。 “錢”這個東西很奇怪,你越是盯著它,反倒越是抓不住。只有你把關注點放到自己身上,它才會主動來找你。 一個人最終能獲得多少財富,最重要的因素之一就是他的分析能力。一個擁有分析能力的人,不論他的起點多低,都是有機會再次成功。 放棄做伸手黨,開始磨練自己的分析能力,可能通過搜索引擎解決。 人們總說“失去了才知道珍惜”,但他們珍惜的往往是失去的東西。對于現有的,依然采取無視的態度。那就只能不停重復“失去”和“珍惜”的惡性循環。
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