25.3 訪問者模式的應用
25.3.1 訪問者模式的優點
● 符合單一職責原則
具體元素角色也就是Employee抽象類的兩個子類負責數據的加載,而Visitor類則負責報表的展現,兩個不同的職責非常明確地分離開來,各自演繹變化。
● 優秀的擴展性
由于職責分開,繼續增加對數據的操作是非常快捷的,例如,現在要增加一份給大老板的報表,這份報表格式又有所不同,直接在Visitor中增加一個方法,傳遞數據后進行整理打印。
● 靈活性非常高
例如,數據匯總,就以剛剛我們說的Employee的例子,如果我現在要統計所有員工的工資之和,怎么計算?把所有人的工資for循環加一遍?是個辦法,那我再提個問題,員工工資×1.2,部門經理×1.4,總經理×1.8,然后把這些工資加起來,你怎么處理?1.2,1.4,1.8是什么?不是吧?!你沒看到領導不論什么時候都比你拿得多,工資獎金就不說了,就是過節發個慰問券也比你多,就是這個系數在作祟。我們繼續說你想怎么統計?使用for循環,然后使用instanceof來判斷是員工還是經理?這可以解決,但不是個好辦法,好辦法是通過訪問者模式來實現,把數據扔給訪問者,由訪問者來進行統計計算。
25.3.2 訪問者模式的缺點
● 具體元素對訪問者公布細節
訪問者要訪問一個類就必然要求這個類公布一些方法和數據,也就是說訪問者關注了其他類的內部細節,這是迪米特法則所不建議的。
● 具體元素變更比較困難
具體元素角色的增加、刪除、修改都是比較困難的,就上面那個例子,你想想,你要是想增加一個成員變量,如年齡age,Visitor就需要修改,如果Visitor是一個還好辦,多個呢?業務邏輯再復雜點呢?
● 違背了依賴倒置轉原則
訪問者依賴的是具體元素,而不是抽象元素,這破壞了依賴倒置原則,特別是在面向對象的編程中,拋棄了對接口的依賴,而直接依賴實現類,擴展比較難。
25.3.3 訪問者模式的使用場景
● 一個對象結構包含很多類對象,它們有不同的接口,而你想對這些對象實施一些依賴于其具體類的操作,也就說是用迭代器模式已經不能勝任的情景。
● 需要對一個對象結構中的對象進行很多不同并且不相關的操作,而你想避免讓這些操作“污染”這些對象的類。
總結一下,在這種地方你一定要考慮使用訪問者模式:業務規則要求遍歷多個不同的對象。這本身也是訪問者模式出發點,迭代器模式只能訪問同類或同接口的數據(當然了,如果你使用instanceof,那么能訪問所有的數據,這沒有爭論),而訪問者模式是對迭代器模式的擴充,可以遍歷不同的對象,然后執行不同的操作,也就是針對訪問的對象不同,執行不同的操作。訪問者模式還有一個用途,就是充當攔截器(Interceptor)角色,這個我們將在混編模式中講解。
- 前言
- 第一部分 大旗不揮,誰敢沖鋒——6大設計原則全新解讀
- 第1章 單一職責原則
- 1.2 絕殺技,打破你的傳統思維
- 1.3 我單純,所以我快樂
- 1.4 最佳實踐
- 第2章 里氏替換原則
- 2.2 糾紛不斷,規則壓制
- 2.3 最佳實踐
- 第3章 依賴倒置原則
- 3.2 言而無信,你太需要契約
- 3.3 依賴的三種寫法
- 3.4 最佳實踐
- 第4章 接口隔離原則
- 4.2 美女何其多,觀點各不同
- 4.3 保證接口的純潔性
- 4.4 最佳實踐
- 第5章 迪米特法則
- 5.2 我的知識你知道得越少越好
- 5.3 最佳實踐
- 第6章 開閉原則
- 6.2 開閉原則的廬山真面目
- 6.3 為什么要采用開閉原則
- 6.4 如何使用開閉原則
- 6.5 最佳實踐
- 第二部分 真刀實槍 ——23種設計模式完美演繹
- 第7章 單例模式
- 7.2 單例模式的定義
- 7.3 單例模式的應用
- 7.4 單例模式的擴展
- 7.5 最佳實踐
- 第8章 工廠方法模式
- 8.2 工廠方法模式的定義
- 8.3 工廠方法模式的應用
- 8.4 工廠方法模式的擴展
- 8.5 最佳實踐
- 第9章 抽象工廠模式
- 9.2 抽象工廠模式的定義
- 9.3 抽象工廠模式的應用
- 9.4 最佳實踐
- 第10章 模板方法模式
- 10.2 模板方法模式的定義
- 10.3 模板方法模式的應用
- 10.4 模板方法模式的擴展
- 10.5 最佳實踐
- 第11章 建造者模式
- 11.2 建造者模式的定義
- 11.3 建造者模式的應用
- 11.4 建造者模式的擴展
- 11.5 最佳實踐
- 第12章 代理模式
- 12.2 代理模式的定義
- 12.3 代理模式的應用
- 12.4 代理模式的擴展
- 12.5 最佳實踐
- 第13章 原型模式
- 13.2 原型模式的定義
- 13.3 原型模式的應用
- 13.4 原型模式的注意事項
- 13.5 最佳實踐
- 第14章 中介者模式
- 14.2 中介者模式的定義
- 14.3 中介者模式的應用
- 14.4 中介者模式的實際應用
- 14.5 最佳實踐
- 第15章 命令模式
- 15.2 命令模式的定義
- 15.3 命令模式的應用
- 15.4 命令模式的擴展
- 15.5 最佳實踐
- 第16章 責任鏈模式
- 16.2 責任鏈模式的定義
- 16.3 責任鏈模式的應用
- 16.4 最佳實踐
- 第17章 裝飾模式
- 17.2 裝飾模式的定義
- 17.3 裝飾模式應用
- 17.4 最佳實踐
- 第18章 策略模式
- 18.2 策略模式的定義
- 18.3 策略模式的應用
- 18.4 策略模式的擴展
- 18.5 最佳實踐
- 第19章 適配器模式
- 19.2 適配器模式的定義
- 19.3 適配器模式的應用
- 19.4 適配器模式的擴展
- 19.5 最佳實踐
- 第20章 迭代器模式
- 20.2 迭代器模式的定義
- 20.3 迭代器模式的應用
- 20.4 最佳實踐
- 第21章 組合模式
- 21.2 組合模式的定義
- 21.3 組合模式的應用
- 21.4 組合模式的擴展
- 21.5 最佳實踐
- 第22章 觀察者模式
- 22.2 觀察者模式的定義
- 22.3 觀察者模式的應用
- 22.4 觀察者模式的擴展
- 22.5 最佳實踐
- 第23章 門面模式
- 23.2 門面模式的定義
- 23.3 門面模式的應用
- 23.4 門面模式的注意事項
- 23.5 最佳實踐
- 第24章 備忘錄模式
- 24.2 備忘錄模式的定義
- 24.3 備忘錄模式的應用
- 24.4 備忘錄模式的擴展
- 24.5 最佳實踐
- 第25章 訪問者模式
- 25.2 訪問者模式的定義
- 25.3 訪問者模式的應用
- 25.4 訪問者模式的擴展
- 25.5 最佳實踐
- 第26章 狀態模式
- 26.2 狀態模式的定義
- 26.3 狀態模式的應用
- 第27章 解釋器模式
- 27.2 解釋器模式的定義
- 27.3 解釋器模式的應用
- 27.4 最佳實踐
- 第28章 享元模式
- 28.2 享元模式的定義
- 28.3 享元模式的應用
- 28.4 享元模式的擴展
- 28.5 最佳實踐
- 第29章 橋梁模式
- 29.2 橋梁模式的定義
- 29.3 橋梁模式的應用
- 29.4 最佳實踐
- 第三部分 誰的地盤誰做主 ——設計模式PK
- 第30章 創建類模式大PK
- 30.1 工廠方法模式VS建造者模式
- 30.2 抽象工廠模式VS建造者模式
- 第31章 結構類模式大PK
- 31.1 代理模式VS裝飾模式
- 31.2 裝飾模式VS適配器模式
- 第32章 行為類模式大PK
- 32.1 命令模式VS策略模式
- 32.2 策略模式VS狀態模式
- 32.3 觀察者模式VS責任鏈模式
- 第33章 跨戰區PK
- 33.1 策略模式VS橋梁模式
- 33.2 門面模式VS中介者模式
- 33.3 包裝模式群PK
- 第四部分 完美世界 ——設計模式混編
- 第34章 命令模式+責任鏈模式
- 34.2 混編小結
- 第35章 工廠方法模式+策略模式
- 35.2 混編小結
- 第36章 觀察者模式+中介者模式
- 36.2 混編小結
- 第五部分 擴展篇
- 第37章 MVC框架
- 37.2 最佳實踐
- 第38章 新模式
- 38.1 規格模式
- 38.2 對象池模式
- 38.3 雇工模式
- 38.4 黑板模式
- 38.5 空對象模式
- 附錄 23種設計模式彩圖