產品設計體會

前言 （一）——變態吧，開始帖周報了 （二）——數據分析 （三）——性價比：做不做？ （四）——需求管理 （五）——有關流程 （六）——再談流程 （七）——需求探針 （八）——產品與項目 （九）——關于學習 （十）——團隊合作 （十一）——市場掃描 （十二）——少而精 （十三）——再說需求分析 （十四）——做過的幾個項目 （十五）——PM、PD、UE與UI （十六）——Feature List （十七）——PD的幾種文檔 （十八）——概念設計 （十九）——UPA年會的流水賬 （二十）——有關改版 （二二）——封閉開發 （二三）——用戶研究 （二五）——當交互設計遇到敏捷開發 （二六）——PD就是出來賣的 （二七）——大產品設計 （二八）——細節之文案 （二九）——產品設計的五個層次 （三十）——“體會”導讀的思維導圖 （三二）——零散的體會 （三三）——用戶大會 （三四）——土老板破冰必殺技 （三五）——QA與測試 （三六）——再理解“敏捷” （三七）——可用性測試 （三八）——項目外包！=開發外包 （三九）——CSDN專訪精編版 （四十）——銷售渠道 （四一）——用戶創意無限 （四二）——又是零散體會 （四三）——說說評審會 （四四）——項目外包不適合“敏捷”？ （四五）——外行眼中的技術分工 （四六）——UML學習摘錄（上） （四七）——UML學習摘錄（下） （四八）——資源戰爭與BRD （四九）——產品市場化 （五十）——終點：Matrix （五一）——敏捷的估計與規劃 （五二）——MS Office使用心得 （五三）——產品文檔與規范 （五四）——PD招聘廣告詞 （五五）——項目Kick Off （五六）——《需求工程》培訓記錄 （五八）——《項目化管理》培訓記錄