## 產品設計體會(三三)——用戶大會
用戶大會是一種常用的需求采集方法,可以短時間內從多人處收集大量信息。回憶一下去年夏天組織過的一次阿里軟件網店版用戶交流會,這種會耗費資源較多,一般機會不多,所以要充分利用。會議雖小但需要注意的東西都一樣,按時間上分幾步重點摘錄如下:
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會前最重要的是明確這次用戶大會的目的和意義,這在爭取資源的時候會更有說服力,比如:產品二期賣點確認,輔助運營決策;三期需求收集(用戶怎么說);現有產品用戶體驗改進(通過可用性測試,用戶怎么做)。
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之后就是資源確定:
????????? 時間:日期、幾點、時長。要考慮淘寶賣家的空閑日子和時間段。另外注意整個活動各項準備的時間點要掐準,留余量。
????????? 地點:場地;宣傳用品;IT設備;禮物食品;桌椅。
????????? 人物:工作人員(分組分工,注意PD、運營、開發的搭配,要有冗余);用戶(確定目標用戶、數據提取、預約,要充分考慮人數彈性);嘉賓邀請。
????????? 材料:用戶數據;問卷;產品介紹材料(測試環境確保當時可用, Demo備用);可用性測試材料。
????????? 各項備用方案,定一個合適的“確認會”時間。
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會議當天:
????????? 輔助工作:場地布置(輕松一點,不要像開會);引導/拍照/服務/機動;進場簽到(給禮品、發問卷);全程主持(進度控制);送客/收拾殘局。
????????? 主流程:產品介紹(重賣點,觀察用戶更care哪些);“焦點小組(需求收集) + 可用性測試”并行;合影留念。
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后續:
????????? 資料整理:問卷報告;需求收集報告;可用性測試報告。
????????? 運營:活動的淘寶帖子;內部郵件。
????????? 整個活動資料的整理歸檔,包括照片、問卷、各項材料/報告信息、用戶數據等。
- 前言
- (一)——變態吧,開始帖周報了
- (二)——數據分析
- (三)——性價比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有關流程
- (六)——再談流程
- (七)——需求探針
- (八)——產品與項目
- (九)——關于學習
- (十)——團隊合作
- (十一)——市場掃描
- (十二)——少而精
- (十三)——再說需求分析
- (十四)——做過的幾個項目
- (十五)——PM、PD、UE與UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的幾種文檔
- (十八)——概念設計
- (十九)——UPA年會的流水賬
- (二十)——有關改版
- (二二)——封閉開發
- (二三)——用戶研究
- (二五)——當交互設計遇到敏捷開發
- (二六)——PD就是出來賣的
- (二七)——大產品設計
- (二八)——細節之文案
- (二九)——產品設計的五個層次
- (三十)——“體會”導讀的思維導圖
- (三二)——零散的體會
- (三三)——用戶大會
- (三四)——土老板破冰必殺技
- (三五)——QA與測試
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性測試
- (三八)——項目外包!=開發外包
- (三九)——CSDN專訪精編版
- (四十)——銷售渠道
- (四一)——用戶創意無限
- (四二)——又是零散體會
- (四三)——說說評審會
- (四四)——項目外包不適合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技術分工
- (四六)——UML學習摘錄(上)
- (四七)——UML學習摘錄(下)
- (四八)——資源戰爭與BRD
- (四九)——產品市場化
- (五十)——終點:Matrix
- (五一)——敏捷的估計與規劃
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——產品文檔與規范
- (五四)——PD招聘廣告詞
- (五五)——項目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培訓記錄
- (五八)——《項目化管理》培訓記錄