## 產品設計體會（十八）——概念設計 前幾天發現UCDChina上有一個專門的話題來討論概念設計，并且提到了產出物“概念圖”，結合我們的產品周期來看，一開始似乎找不到這個階段，在結合上周的體會，感覺這個階段應該是在BRD之中。 從思維圖和概念圖的關系開始扯，思維圖更多的是一群PD一起BrainStorm的產物，圍繞產品的商業目標，盡量發散出各種可能的功能，并簡單的劃分為幾個模塊。思維圖在乎的是發散，寧可錯殺一千，不能漏一個，至于想到的這些點之間有什么聯系，那個重要那個不重要，先不管。那么問題就來了，我們需要整理“思維圖”里這堆亂七八糟的東西。 我們現在的做法比較簡單，就在思維圖的基礎上勾勾畫畫，練幾條線，打幾個標記，注一些說明就算完成概念圖了，并沒有去重畫一下整個產品的系統關系。當然形式并不重要，沒有好壞只有合適不合適，我覺得概念圖重點要表達出下面兩點“關系”： 1.???? 產品與外界（上下級系統、并列系統）的關系，可能的話，勾勒出產業鏈結構； 2.???? 產品分為哪幾個模塊，各個模塊的關系，不用涉及數據流等細節，我比較看重描述清楚不同actor在系統里的身份，因為最近設計的幾個產品，都包含了前臺、代理商后臺、系統后臺等多級關系； ? 我很認同的出概念圖的方式，是找個會議室，在白板上先畫出自己的想法，然后大家一起討論改進。這步做完，應該就進入決定功能“重要與否”Feature List的整理了。 “概念設計”可能也會在PRD中出現，不用糾纏這個詞的本身。當然這是下一個層次的，針對某個功能的“概念設計”了，會涉及更多的細節，比如功能的業務流程圖，用戶/系統/管理員之間的關系，低保真的界面模型等。