## 產品設計體會（二二）——封閉開發 又給封閉了好幾周了，和外包的微軟項目團隊在一起。 算起來到公司有超過一半的時間出于項目封閉狀態，也算幸運吧，因為封閉的項目通常是比較重要和神秘的（好吧，或者是因為辦公區域沒地方坐了，=,=bbb）。 《人件》里很強調辦公環境對人的影響，不過那是對正軌成熟的大公司而言的，從我們經常搞封閉就可以看出，確實還是一家創業型的小公司。 ? 封 閉的好處比較明顯，大家都擠在一間房里，圍著一張會議桌辦公，交流非常方便，有什么問題，吼一聲就通知到所有人了；而且封閉通常是為了“趕工”，所以爭論 會比較多，小空間可以使得爭論更容易產生，而且參與者會更加投入，不用擔心激烈的爭論會打攪到外人，因為屋里沒有外人；封閉還會讓人喪失時間概念，早上會 到得比較晚，但晚上經常也在工作，這樣通常快速、高效，會不自覺的加班，而且互相之間的影響比較大。 ? 另一面，封閉的缺點也是顯而易見的，環境較差，比較擠，當大家對項目有激情，或者經常有團隊激勵（包括物質的如出去聚餐，精神的如又跨過了一個milestone）的時候，高昂的戰斗氣氛可以保持，但難免的長時間會心理疲憊、壓抑，個人感覺通常是2、3個月。想到一個特例，阿里的秘密基地湖畔花園的封閉通常會很久，但那里的團隊戰斗力可以一直保持，這就是團隊激勵的作用。 ? 從上面的特點可以看出，封閉比較適合創業型團隊的敏捷開發，追求速度的同時必然犧牲流程、規范、文檔等東西，而這次封閉正好又是和超級正規軍微軟在一起，microsoft的 同學做起事來完全就是《軟件工程》教科書式的，項目啟動、……、需求分析、概要設計、詳細設計，每樣的文檔空白模板一拿出來就已經幾十頁了，每周的周報、 會議記錄都有極其華麗的模板，討論都是口說無憑要郵件出來雙方回復確認的，這段時間可以感受到兩種文化的劇烈碰撞，學到了很多，這種新模式作出的產品如 何，2個月后揭曉。