## 產品設計體會(二三)——用戶研究
最近在讀《贏在用戶》,表現層是在講人物角色(Personas)的創建和應用,實際是在討論用戶研究的話題。用各種用戶研究的方法創建Personas,然后加以應用,目的是在設計產品的過程中時刻不忘用戶,做到以用戶為中心。
大概的看下來,就會發現“用戶研究”、“市場研究”、“需求采集”,有很多方法重合,他們都是為產品設計服務的。書中將用戶研究的方法從兩個維度分類,感覺很不錯。
?
定 性與定量。定性偏向于了解,而定量偏向于證實,這點我感覺倒也沒有分得那么絕對,人們認知事物的過程通常都是從定性到定量的,而了解和證實也是在不斷迭代 進化的。到底采用哪種研究方法,往往是很實際的取決于資源,老板給你多少時間、人力、經費,因為定量的研究總是需要多得多的資源,如果時間非常少,我們甚 至可能取消用戶研究,只是查一些二手資料然后自己yy一下用戶是怎么想怎么做的,而有了資源以后,我們可能會叫幾個用戶過來訪談,請咨詢公司協助出報告,出差做用戶調研等等。
?
用 戶的說和做。怎么說表現了目標和觀點,怎么做反映了行為,用戶怎么說和怎么做經常是不一致的。兩方面都很重要,我曾經覺得了解到用戶怎么做會更真實有用, 但后來體會到,只了解做是沒辦法知道背后的原因的,所以必須要聽用戶怎么說才可能知道,雖然說的不一定是真話(并不是用戶在騙我們,只是他們自己也沒想明 白)。
?
最后是一張圖,用戶研究的常用方法都在圖上表達出來了,很多方法都挺有意思的,有機會展開來說。
[](http://blufiles.storage.live.com/y1p3O4KBNpz6AUnCJmXjTxfK8IAGlBFB3q5S9wJwYYTQxuMOtGfqFDVIVGAyAcIynb4OmlTJDr9aX0)
- 前言
- (一)——變態吧,開始帖周報了
- (二)——數據分析
- (三)——性價比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有關流程
- (六)——再談流程
- (七)——需求探針
- (八)——產品與項目
- (九)——關于學習
- (十)——團隊合作
- (十一)——市場掃描
- (十二)——少而精
- (十三)——再說需求分析
- (十四)——做過的幾個項目
- (十五)——PM、PD、UE與UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的幾種文檔
- (十八)——概念設計
- (十九)——UPA年會的流水賬
- (二十)——有關改版
- (二二)——封閉開發
- (二三)——用戶研究
- (二五)——當交互設計遇到敏捷開發
- (二六)——PD就是出來賣的
- (二七)——大產品設計
- (二八)——細節之文案
- (二九)——產品設計的五個層次
- (三十)——“體會”導讀的思維導圖
- (三二)——零散的體會
- (三三)——用戶大會
- (三四)——土老板破冰必殺技
- (三五)——QA與測試
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性測試
- (三八)——項目外包!=開發外包
- (三九)——CSDN專訪精編版
- (四十)——銷售渠道
- (四一)——用戶創意無限
- (四二)——又是零散體會
- (四三)——說說評審會
- (四四)——項目外包不適合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技術分工
- (四六)——UML學習摘錄(上)
- (四七)——UML學習摘錄(下)
- (四八)——資源戰爭與BRD
- (四九)——產品市場化
- (五十)——終點:Matrix
- (五一)——敏捷的估計與規劃
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——產品文檔與規范
- (五四)——PD招聘廣告詞
- (五五)——項目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培訓記錄
- (五八)——《項目化管理》培訓記錄