## 產品設計體會（二五）——當交互設計遇到敏捷開發 讓我們先回到2002年1月15日，交互設計之父Alan Cooper和極限編程創始人Kent Beck在pk，話題是“當交互設計遇到敏捷開發”。就像小說里兩大高手對決一樣，雙方大戰三百回合還是沒有分出勝負，終歸握手言和（或者小氣的賭氣分手，呵呵），引用一些對那場戰斗的評論： ????????? Cooper大師認為子彈很貴，因此在每次開槍之前一定要精確地瞄準。負責瞄準的人應該是專業的交互設計師。 ????????? Beck大師認為有了極限編程，子彈變得很便宜，我不需要瞄太準，打不準就再放一槍，沒什么大不了，最終總能打中目標。 ????????? Cooper大師很適合做一個狙擊手，點射的命中率幾乎能夠達到100%。 ????????? Beck大師很適合做一個機槍手，機槍是不可以點射的，一般都是掃一片，用密集的火力消滅敵人。 ????????? 兩者考慮問題的角度不大一致，其實并不存在非常大的沖突。相反，交互設計與敏捷開發方法能夠結合起來，以更小的成本交付令用戶滿意的產品。Patton在這方面做了成功的嘗試。 ? 還 是那個道理，方法只有是否合適，沒有好壞之分，也許“交互設計”比較適合傳統領域、成熟公司、時間資源充裕的時候，使用者在某領域中已經出于領先地位，目 的是求穩，不犯錯就是勝利；“敏捷開發”適合新興行業、創業公司、時間緊迫，大家都在趕，誰先出頭誰就能占得先機，或者作為挑戰者進入某個行業，團隊本身 靈活，失敗了損失也不大，重來的成本低。從這點上看，互聯網行業、SAAS模式似乎更偏向于使用敏捷開發的方法，但敏捷絕不是在時間緊迫下的被迫放棄交互，而是主動為之的一種思想，并且要將交互融入其中（敏捷設計？）。 從另一個角度想，“交互設計”適合設計型公司，“敏捷開發”適合技術型公司，各個公司都有其強勢的部門，先不展開，下次說。 “交互設計”之于“敏捷開發”，有點像那個“大象與猴子”的寓言（一時找不到），又像楷書與草書，同樣是寫字，沒法評價哪個好哪個差，也許結合一下又出現了很贊的行書。