## 產品設計體會（四八）——資源戰爭與BRD 產品團隊剛剛經歷了一場公司內部的戰爭，爭奪的是下個月的開發工程師與測試工程師的資源。 ? 先說一下為什么以前沒有過這樣的戰爭吧，因為公司原來是按照產品線劃分的部門，這樣對于某個產品來說，有自己的PD、開發與測試等，下個月要做哪些需求，完全可以在產品經理的層面上決定；而現在公司變成了按職能劃分團隊，有了統一的產品運營中心（PD和運營）、研發中心（所有開發工程師）、質控中心（所有測試工程師），這樣的話，下個月各個產品就都想盡可能多的搶到開發與測試，然而資源總是嚴重不足的，所以最終做哪些，就必須要上升到幾個中心的大老板層面來決定了，而大老板的決策依據就是各個產品經理的pk，對各自產品發展BRD（Business Requirement Document）的描述，于是，戰爭爆發了，：） ? 所以前段時間，大家一起在準備BRD，這就是我們的武器，我們需要盡力說明我們要做的東西的商業價值，才能搶到各種資源，因為在pk之前，全公司的資源需求已經是現有資源的好幾倍了……（一般以“人日”來簡單估算衡量，有同學說一群人pk簡稱群p，就是多爭取點~人~~日~~~，呃，很邪惡！） ? 武器主要包含以下幾個部分：項目概述、項目背景、商業價值分析（重點！大老板最感興趣的，一定要說在點子上）、功能需求描述、其它需求、資源評估（重點2！大老板們要看成本）、風險和對策。 ? 當然同學們也會搞點技巧性的東西，比如賣個破綻，故意加入一些讓老板砍的東西，有點類似談判技巧里的玩意。 ? 最后談一下兩種組織架構的各自優缺點，按產品線劃分的部門對產品本身是有利的，產品經理可以按照自己的想法做，資源有保證，產品規劃不會被動改變，它的缺點也就是按職能分部門的優點；職能部門對全公司的資源共享有利，確保所有資源都用在對公司最有意義的產品上，另外它能把資源戰爭的鯰魚效應從產品內部擴大到公司層面，使PD和產品經理們更抓狂的去為產品的發展而苦苦思索…… ? 記錄一下漏寫的： 1. 兩種組織結構的變化，我的理解是公司自然發展的必然過程，隨著產品的增多，全公司變成了越來越多個資源局部最優，他們之間可以互補的可能性越來越大，此時全局最優的效益越來越明顯，所以打通。 2. 產品劃部門的優勢，還有個是溝通的順暢，單線領導，都向產品經理負責。