## 產品設計體會（二七）——大產品設計 “大產品設計”的概念在腦中已經出現好幾個月了，一個產品最終的商業化，其用戶體驗，所有的影響因素似乎都可以歸結到“大產品設計”上去，具體點說，是商業、產品、技術三個方面。 ? 商業，在公司里主要表現為領導層、運營、市場、銷售部門，他們決定的是產品的市場定位，價格與促銷策略等。 產品，即通常意義上的“產品設計”部門，為產品、用戶體驗部門等，他們決定了產品的功能范圍、交互流程、視覺表現等。 技術，主要是開發、測試、DBA、SA、軟硬件架構等等，他們決定了產品性能表現、穩定性、bug數量這些。 ? 這三個層面共同構成了“大產品設計”立方體的三條邊（在業界某blog也看到過這種說法，忘記哪里了，借用一下），而他們的乘積構成了決定了產品的用戶體驗，每個維度上的提高對產品都是有好處的。下面是重點…… ? 一個公司必然有他的強項和弱項，他沒有必要在這三方面都很強，一是因為構建“性價比團隊”的問題，二是因為都強的話互相壓不住反而造成內耗。非常明顯，Google是技術主導的團隊，從一位在其中做過市場工作的mm處了解到工程師在Google擁有了絕對的話語權；Apple是產品設計主導的明顯例子，它的設計已經形成了一種氣質，就算做個電筒，我相信也能賣出不少；而阿里就是那第三個方面主導的了，商業的強勢也決定了阿里為什么不招很強的應屆畢業生，因為很強的應屆畢業生一般只能強在技術上，而business sense是靠工作時間磨出來的。個人感覺，去年Alisoft的定位有點往技術主導的方向嘗試過，自己做軟件，但后來的平臺戰略使得我們的重心又往商業層面轉移了，重新進入阿里系其他公司擅長的套路。 ? 最后似乎還有一種隱含模式，就是老板決定產品設計，這個是比較悲劇的（同情某國有壟斷企業做產品設計的mm，-_-）。