### 產品設計體會(三九)——CSDN專訪精編版
上個周末接受了CSDN的專訪plus[博文視點](http://www.broadview.com.cn/)的閑聊,發現說的東西都差不多,自己整個精編版如下,[完整版猛擊此處](http://news.csdn.net/n/20080319/114499.html)。
**記者:**2007年7月,您開始在自己的 MSNSpace 上面寫“產品設計體會”這個系列文章的,最初您開始寫這個系列目的是什么呢?在這之后,又是哪些原因一直讓您保持住了持續更新的熱情呢?
**答:**就像我在第一篇里提到的一樣,一開始只是個很樸素的原因:那段時間老板要求我們產品設計師的周報要寫作文,不少于500字。當然之前也確實在工作中有些零散的體會,但一直懶得整理,正好在老大們的“產品設計師要有想法”這個觀點的指引下,就開始寫了。……我寫得也不多,基本就是每周一篇。年初我給自己的08目標中有寫滿52篇,正好滿一年,現在很有信心要寫滿99篇,相信到時候會有一些小小的奇跡出現。
?
**記者:**系列文章發表這么久以來,您最大的收獲是什么?寫這個系列文章得出的體會,對您的工作有怎樣的提高?
**答:**寫系列文章是一個不斷思考、整理的過程,在寫作過程中,我越來越感覺到需要學的東西很多,不管是工作中還是自學的時候都能得到新的知識,所以需要一個提煉、融入自己知識體系的過程。舉個不合適的例子,就好像做產品一樣,不斷的加功能,加到太亂了就重構一次,再加功能,越來越強大。
寫了這些文章后,確實感覺工作更有目的性了,經常一個禮拜是這樣的過程:這幾天要做什么工作,缺哪些知識,就去看點文章看些書;然后再到工作中實踐;最后總結寫成體會,就這樣循環。
?
**記者:**對于自己的工作,您是抱著怎樣的態度去關注的呢?
**答:**態度?能騙到自己把工作當愛好就OK了。我發現自己真是干一行愛一行,我研究生是學生物醫學工程的,在醫院實習過半年,穿著白大褂在檢驗科給人做檢查。后來又用很多臨床收集來的數據做分析,整天對著電腦研究數據挖掘和信號處理。之后找工作誤打誤撞進了阿里,做起產品設計,從開始什么都不懂,到現在越做越覺得這就是我想做的事情。阿里能提供的平臺和自由度真的很好,三五年內我覺得完全可以繼續邊做邊學到很多東西。
?
**記者:**做產品設計需求雄厚的技術功底嗎?對于以后想走向產品設計的開發者,您有什么建議呢?
**答:**我本來不是技術出生,所以我回答:不是必要條件。團隊里也有從開發轉向產品設計師的,很有特點。背景這個概念絕對是有利有弊,看各人怎么用自己的“技術背景”了。用好了,可以在設計的時候思考全面,進入實施階段與工程師更順暢的溝通;用不好就會讓技術壓倒商業,在業務模型沒定的時候就考慮過細的實現難度問題。團隊中的產品設計師原來還有做運營的、做項目設計師的,所以說之前做什么不重要,產品設計師必須是一個通才而不是專才,另外加上不斷的學習。對于要做產品設計師所需要的綜合素質,各位可以看系列文章第三十篇《“體會”導讀的思維導圖》。
?
**記者:**最后,您希望您的讀者在看了這個系列文章后有什么體會?
**答:**之前只是周報,然后貼出來的最初目的是找到同行,拋磚引玉,大家一起交流一起進步,因為自己是個新人加菜鳥,入行到現在也才兩年不到,所以一直很希望得到大牛的指引。但是,我感覺寫原創的產品設計師、產品設計師太少,可能大家都太忙了吧。這方面交互設計師、用戶體驗師做的就好很多。我去年開始就訂閱了好幾位牛人的blog來關注閱讀,都很有意思而且收獲也很大。在他們眼中經常感覺PM和UE是“對立”的,所以我要立志做一個“愛好用戶體驗的產品設計師”,:)
- 前言
- (一)——變態吧,開始帖周報了
- (二)——數據分析
- (三)——性價比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有關流程
- (六)——再談流程
- (七)——需求探針
- (八)——產品與項目
- (九)——關于學習
- (十)——團隊合作
- (十一)——市場掃描
- (十二)——少而精
- (十三)——再說需求分析
- (十四)——做過的幾個項目
- (十五)——PM、PD、UE與UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的幾種文檔
- (十八)——概念設計
- (十九)——UPA年會的流水賬
- (二十)——有關改版
- (二二)——封閉開發
- (二三)——用戶研究
- (二五)——當交互設計遇到敏捷開發
- (二六)——PD就是出來賣的
- (二七)——大產品設計
- (二八)——細節之文案
- (二九)——產品設計的五個層次
- (三十)——“體會”導讀的思維導圖
- (三二)——零散的體會
- (三三)——用戶大會
- (三四)——土老板破冰必殺技
- (三五)——QA與測試
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性測試
- (三八)——項目外包!=開發外包
- (三九)——CSDN專訪精編版
- (四十)——銷售渠道
- (四一)——用戶創意無限
- (四二)——又是零散體會
- (四三)——說說評審會
- (四四)——項目外包不適合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技術分工
- (四六)——UML學習摘錄(上)
- (四七)——UML學習摘錄(下)
- (四八)——資源戰爭與BRD
- (四九)——產品市場化
- (五十)——終點:Matrix
- (五一)——敏捷的估計與規劃
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——產品文檔與規范
- (五四)——PD招聘廣告詞
- (五五)——項目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培訓記錄
- (五八)——《項目化管理》培訓記錄