## 產品設計體會（五五）——項目Kick Off 今天說一下項目Kick Off會議（簡稱KO）的作用，會有人覺得這很形式化，但我認為很重要，其實KO只需要15min左右的時間，我會安排在需求評審（參加人與KO基本重合）之前，成本很低。 在這15min內，需要傳達的信息有如下幾點。 ? ????????? **項目的背景與意義** 說過去，做項目之前的情況，為什么要做這個項目（以讓聽眾痛心疾首為終極目標）。 ? ????????? **項目的目的與目標** 說將來，做項目之后的情況，解決什么問題就算項目成功了（以讓聽眾面帶桃花為終極目標）。 ? ????????? **做法、需求、功能點概述** 說現在，具體用什么方法促使“過去”到“將來”的轉變（以讓聽眾躍躍欲試為終極目標）。 ? ????????? **項目組織架構** 目的是讓到場的、相關的人員了解有什么事情應該找誰，注意不要遺漏跟開發關系不大的成員（小型項目的大多數活動是開發及相關過程）：服務部門、配合部門的接口人，因為項目的事情如果他們不知道的話，那么即使項目本身順利發布，之后也會帶來很多配合上的問題。 特別提一下，我會組織一個“項目督導委員會”，必須的，他們的任務很簡單——背黑鍋（權力越大，責任越大）。當項目因為種種原因出現重大變更的時候，比如成本、工期、需求等，我會向他們提出申請，獲得批準后才動，這也是對PM自己和項目成員的保護。 ? ????????? **項目計劃** 讓所有人了解兩個關鍵點：1.時間點與里程碑，2.各個時段需要的資源。 這點就不多說了，太深奧的還不懂，按老板的話，其實做好項目很簡單，一是計劃好，二是控制好，各種手段都是為了這兩點服務的。 ? ????????? **溝通計劃** 我覺得和項目全體成員明確這點非常重要，因為太多事情的不順利都是溝通的問題，大家都做不到一直主動、徹底的溝通，所以有個規矩來逼著做一些溝通的工作，可以免去很多麻煩。一般來說，常見的手段有：項目日報、每日晨會、評審會、產品試用會、發布預告/公告……