## 產品設計體會(五三)——產品文檔與規范
幾個月來不斷的整理適合我們團隊的各種文檔,是一個非常輕量級的文檔包,這次對著理好的mindmanager圖講,分五類:
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????????? 需求管理類
n???????? 功能列表極其管理方法,這里可以體會到團隊協同工具的重要,現在我們用的是office live的excel,比較簡單。
n???????? 產品的網站頁面地圖。
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????????? 項目管理類
n???????? 項目Kick Off的ppt。
n???????? 項目任務書。
n???????? 項目日報。
n???????? 項目發布通知。
n???????? 流程類:初期常用的是日常發布流程、緊急發布流程。
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????????? 商業需求類
n???????? 主要是BRD,團隊現階段還不用嚴格區分BRD和MRD(可參見《十七》),統一用BRD就可以了。
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????????? 產品需求類
n???????? 基本就是PRD了,包括如下三大塊:總體說明、UC文檔、非功能需求。
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????????? 需求規范類
n???????? 界面規范:整體的如頁面大小、字體字號顏色編碼。
n???????? 交互規范:如列表的默認排序、列表中文字的對其方式,手頭這個產品是“文本左對齊、時間居中、數字右對齊”。還包括字段的校驗規范、系統反饋的規范等等。
n???????? 文案規范:如語言風格、語法模板、常用操作的標準說法等。
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[](http://blufiles.storage.live.com/y1p3O4KBNpz6AUVz32vPku3twqbeZljyVYfrVeDxOJ_rd28uQ2hO-fEEKn_VOY5cfn4aZAmdcW5Oyk)?**------> [大圖猛擊這里](http://photos.i.cn.yahoo.com/down-tuC5ixgibpnHXomzOC77eD8gFHRPGys-?cq=1&aid=3241&pid=2f05.jpg)**
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另外還有些技術方面的規范,比如開發規范,會說一些代碼的規矩,函數命名規則等等,不太懂,就不涉及了。
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網上不少同行前輩討論過產品文檔、規范應該什么時候整理,我個人的感覺是產品1.0發布以后,2.0發布之前。一般互聯網產品都會在1.0發布后還有很長的生命周期,而在做1.1、1.2的時候往往有一個設計工作的緩沖期(一方面是開發測試忙著應付撲面而來的線上故障、另一方面是PD需要收集反饋以確定下一步方向、團隊也會做人員調整),所以這個時候做產品規范,是第一代產品、第一代團隊的工作總結,提高后期的效率是最合適的。當然,這個工作也是應該采用迭代的方式進行的,無需也做不到一蹴而就。
- 前言
- (一)——變態吧,開始帖周報了
- (二)——數據分析
- (三)——性價比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有關流程
- (六)——再談流程
- (七)——需求探針
- (八)——產品與項目
- (九)——關于學習
- (十)——團隊合作
- (十一)——市場掃描
- (十二)——少而精
- (十三)——再說需求分析
- (十四)——做過的幾個項目
- (十五)——PM、PD、UE與UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的幾種文檔
- (十八)——概念設計
- (十九)——UPA年會的流水賬
- (二十)——有關改版
- (二二)——封閉開發
- (二三)——用戶研究
- (二五)——當交互設計遇到敏捷開發
- (二六)——PD就是出來賣的
- (二七)——大產品設計
- (二八)——細節之文案
- (二九)——產品設計的五個層次
- (三十)——“體會”導讀的思維導圖
- (三二)——零散的體會
- (三三)——用戶大會
- (三四)——土老板破冰必殺技
- (三五)——QA與測試
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性測試
- (三八)——項目外包!=開發外包
- (三九)——CSDN專訪精編版
- (四十)——銷售渠道
- (四一)——用戶創意無限
- (四二)——又是零散體會
- (四三)——說說評審會
- (四四)——項目外包不適合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技術分工
- (四六)——UML學習摘錄(上)
- (四七)——UML學習摘錄(下)
- (四八)——資源戰爭與BRD
- (四九)——產品市場化
- (五十)——終點:Matrix
- (五一)——敏捷的估計與規劃
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——產品文檔與規范
- (五四)——PD招聘廣告詞
- (五五)——項目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培訓記錄
- (五八)——《項目化管理》培訓記錄