## 產品設計體會(十七)——PD的幾種文檔
今天看到一篇講述產品設計中幾種文檔的文章(一個老外的blog,Michael on Product Management & Marketing),感覺很好,結合工作的實際整理一下。按照那篇文章的思路,從產品的抽象到具體主要產出的文檔有BRD、MRD、PRD和FSD。
BRD:Business Requirements Document,商業需求文檔。這是產品聲明周期中最早的問的文檔,再早就應該是腦中的構思了,其內容涉及市場分析,銷售策略,盈利預測等,通常是和老大們過的ppt,所以也就比較短小精煉,沒有產品細節。
MRD:Market Requirements Document,市場需求文檔。獲得老大的認同后,產品進入實施,需要先出MRD,具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析,通過哪些功能來實現商業目的,功能/非功能需求分哪幾塊,功能的優先級等等。實際工作中,這個階段PD可能的產出物有Mind Manager的思維圖,Excel的Feature List等。
PRD:Product Requirements Document,產品需求文檔。進步一細化,這部分是PD寫得最多的內容,也就是傳統意義上的需求分析,我們這里主要指UC(use case)文檔。主要內容有,功能使用的具體描述(每個UC一般有用例簡述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、流程/子流程/分支流程,等幾大塊),Visio做的功能點業務流程,界面的說明,demo等。Demo方面,可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下,有時候也會有UI/UE支持,出高保真的demo,開發將來可以直接用的那種。
FSD:Functional Specifications Document,功能詳細說明。有一點像“概要設計”,這步就開始往開發銜接了,產品UI、業務邏輯的細節都要確定,細化文檔并保持更新。相應的,有很多內容,比如表結構設計,要由項目經理來編寫了。
再往后,就到“詳細設計”和編碼了,就此打住。
- 前言
- (一)——變態吧,開始帖周報了
- (二)——數據分析
- (三)——性價比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有關流程
- (六)——再談流程
- (七)——需求探針
- (八)——產品與項目
- (九)——關于學習
- (十)——團隊合作
- (十一)——市場掃描
- (十二)——少而精
- (十三)——再說需求分析
- (十四)——做過的幾個項目
- (十五)——PM、PD、UE與UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的幾種文檔
- (十八)——概念設計
- (十九)——UPA年會的流水賬
- (二十)——有關改版
- (二二)——封閉開發
- (二三)——用戶研究
- (二五)——當交互設計遇到敏捷開發
- (二六)——PD就是出來賣的
- (二七)——大產品設計
- (二八)——細節之文案
- (二九)——產品設計的五個層次
- (三十)——“體會”導讀的思維導圖
- (三二)——零散的體會
- (三三)——用戶大會
- (三四)——土老板破冰必殺技
- (三五)——QA與測試
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性測試
- (三八)——項目外包!=開發外包
- (三九)——CSDN專訪精編版
- (四十)——銷售渠道
- (四一)——用戶創意無限
- (四二)——又是零散體會
- (四三)——說說評審會
- (四四)——項目外包不適合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技術分工
- (四六)——UML學習摘錄(上)
- (四七)——UML學習摘錄(下)
- (四八)——資源戰爭與BRD
- (四九)——產品市場化
- (五十)——終點:Matrix
- (五一)——敏捷的估計與規劃
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——產品文檔與規范
- (五四)——PD招聘廣告詞
- (五五)——項目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培訓記錄
- (五八)——《項目化管理》培訓記錄