## 產品設計體會（十二）——少而精 長假回來，這兩天基本在全力做“批量定時上架”的需求，n多的pk、評審、確認會搞得頭昏腦脹，不過終于算是把需求確認掉了。其中有些關于功能做多做少的爭論，這個話題在體會（三）中有所設計，但說的不深，這里再寫點。 ? 一 個功能的多次需求會議中，必然有這樣一個過程。開始對一個功能想的不完整，說著說著大家都想把這個功能做的再強一點，這里加一點那里加一點，但后來有通常 因為技術實現，資源等原因，又把這些加上去的功能點一個又一個的砍掉，甚至會發現砍到最后和一個月前的第一次方案是一樣的。看似白搭的這個過程其實是有用 的，這是一個“見山是山，見山不是山，見山還是山”的三段過程，對于那些加上又砍掉的功能點，第一個階段我們根本沒有想到，第二個階段想到了，很興奮，那 就做吧，而第三個階段的砍掉是權衡了利弊之后的決定，和“沒想到”是完全不同的，千萬別停在中間那個功能點“大而全”的時候，必死無疑！ ? 有很多文章談到這樣的思想，用100%的質量去實現75%的數量，而不是反過來！吸引用戶的往往只是功能模塊中的1、2個點，我們一開始只要把這個做到100%的質量其實就夠了，這樣留給用戶的是升級的期待，而如果反過來，功能鋪的很開，但每個點都不爽，那反而喧賓奪主，把閃光的地方給掩埋了。 ? 越來越認為當發現一個功能可有可無的時候，甚至只要是沒有強烈的理由要做的時候，要明確的選擇：不做！ 要做的東西少了，出現幾個問題。 問：有資源空出來了怎么辦？ 答：要做的數量是少了，但要達到100%的質量，一般很難空出資源。 問：真的空出來了怎么辦？ 答：去找其他意義更大的功能。 問：找不到怎么辦？ 答：把team空閑下來的人拉去做另外一個意義重大的產品，這不可能再找不到了。 潘長江說過：濃縮的都是精品。