## 產品設計體會（十四）——做過的幾個項目 這周回顧一下一年多來經歷的5個項目，成功或失敗在不同的階段。 ? 先簡單描述公司軟件項目的生命周期，其他項目也應該大致如此：市場掃描，需求分析，開發，測試，上線，運營維護……加深體會了一個基本常識：問題出現的越早，越早調整項目規劃，損失越小。 ? 第 一個是在壓力測試階段怎么也過不了，無法發布。我不是技術出身的，所以具體原因也不太清楚，感覺問題應該是出在系統設計上，測試的時候功能都跑的很遛，但 模擬數千人同時使用的時候始終很慢，改了幾個禮拜仍然沒法解決，最后由于人力資源的問題，和考慮到這個項目的重要程度，只好把項目砍掉。 ? 第二個是在需求分析階段結束，因為集團的政策因素，項目轉移給別的團隊做了。這次可以說是完全不可控的，也讓我加深了對“項目發起應該是‘從上到下’”的認識，無論哪個項目，沒有上層強有力的支持完全就是白搭，而且自己努力很多會覺得很失落。 ? 第三個是在市場掃描階段結束，收集到的信息讓我們覺得不值得繼續做下去。一句老話：早一步是先驅，再早一步是先烈。 ? 第 四個算是成功了，發布升級、運營維護一整套走完，這個項目從去年年底開始一直到現在，現在我也逐漸移交給同事，大家會繼續做下去。這個項目是讓我學到最多 的，特別是到了項目上線以后，還有很多事情需要做，比如和客服、技術支持、財務以及其他在商業上合作部門的協調；對產品整體調整的需求管理；等等。 第五個就是目前手頭這個，快要進入需求分析階段了，不管從前景還是公司的投入來看，這是個非常牛B但挑戰也非常大的項目。