## 產品設計體會(三四)——土老板破冰必殺技
我們的產品,很大的一個用戶群就是土老板,既然如此,我們也要突出一個“土”字!在一篇博文里看到過一個兄弟說過一段話,感覺太tmd的對了,意譯如下:“在中國ebay為什么搞不下去?那幫拿著macbook坐在starbucks喝cappuccino的外企小資們怎么會比淘寶那幫土人(絕對是褒義啊~~~)更懂那些對著17寸CRT窩在臟亂差的家plus倉庫里喝著西湖龍井的用戶!”要知道你生存在什么地方,51.com土不土?hao123土不土?你的用戶土不土?
?
言歸正傳,先描述一下土老板:男;中年;膚色偏黑;板寸;笑容可掬;穿黑色西裝不打領帶;肚子微微凸出。
記住我們的目的是來收集用戶需求的,時間有限,一般來說破冰只在開始的3、5分鐘,而最重要的就是進“總經理辦公室”的最初5到10秒,我們要迅速掃視決定下一步作戰方案,重點關注如下。
?
老板用的:筆記本——一般你看到的是神舟、七喜等國產二三流品牌,說明這個老板很符合常理,沒啥可說的,如果幸運的發現居然是MacBook Air,那么恭喜你,你可以說:
“啊,張總,我也是apple飯,第一次看到MBA的真機,比照片上還要薄啊~~~”
“是啊,呵呵,我托了朋友的朋友好不容易買到的呢”
“能讓我看看么”,一邊說一邊湊上去小心翼翼的撫摸,同時流出真誠的口水……
Bingo,破冰成功!同理可應用的物件:任何數碼設備、zippo打火機、各類專業運動器材……
?
屋里擺的:“2003年浙江省**市十佳**企業”(一般都能找到,或杯或牌或狀)——不用想了,你肯定不知道還有這么個獎,不過沒關系,你這時需要像發現寶貝一樣的發出一聲“咦~~~”,并且眼露一絲仰慕plus一絲疑惑plus一絲興奮的緩緩踱步過去,一邊緩緩的咬字清晰的讀出(參考新聞聯播):
“2003年~浙江省~**市~十佳~**~企業,李經理真是年輕有為啊,哪會兒貴公司成立多久了?”
“哪里哪里,我們是2001年成立的……”
“哦,我聽說那段時間<變量:拿出一個自己知道的相關行業當年的事件,時間錯了也沒關系,正好留空間給李經理糾正>……”注意傾聽的時候眼神要由衷的到位。
Bingo!同理可用:墻上的業績報表、桌上的雜志、收藏的琴棋書畫……
?
小結一下,我們的目的是盡快找出對方感興趣的、熟悉的、擅長的,自己也懂一點的話題,同時要在去之前做一些功課,了解對方的行業、公司、老板。當用戶開始很興奮的跟你說很多你想聽的東西,并且說這個那個你們還嫩著呢的時候,你的目的就達到了,這個時候一定要不停的表示認同,同時擠出一臉憨厚的傻笑,間或看似突然想到的問幾個蓄謀已久的問題,套出更多信息。
?
所以,如果用戶土,我們就要跟著土,做出土的有水平的產品。
本篇純屬娛樂,如有照做,后果自負。
- 前言
- (一)——變態吧,開始帖周報了
- (二)——數據分析
- (三)——性價比:做不做?
- (四)——需求管理
- (五)——有關流程
- (六)——再談流程
- (七)——需求探針
- (八)——產品與項目
- (九)——關于學習
- (十)——團隊合作
- (十一)——市場掃描
- (十二)——少而精
- (十三)——再說需求分析
- (十四)——做過的幾個項目
- (十五)——PM、PD、UE與UI
- (十六)——Feature List
- (十七)——PD的幾種文檔
- (十八)——概念設計
- (十九)——UPA年會的流水賬
- (二十)——有關改版
- (二二)——封閉開發
- (二三)——用戶研究
- (二五)——當交互設計遇到敏捷開發
- (二六)——PD就是出來賣的
- (二七)——大產品設計
- (二八)——細節之文案
- (二九)——產品設計的五個層次
- (三十)——“體會”導讀的思維導圖
- (三二)——零散的體會
- (三三)——用戶大會
- (三四)——土老板破冰必殺技
- (三五)——QA與測試
- (三六)——再理解“敏捷”
- (三七)——可用性測試
- (三八)——項目外包!=開發外包
- (三九)——CSDN專訪精編版
- (四十)——銷售渠道
- (四一)——用戶創意無限
- (四二)——又是零散體會
- (四三)——說說評審會
- (四四)——項目外包不適合“敏捷”?
- (四五)——外行眼中的技術分工
- (四六)——UML學習摘錄(上)
- (四七)——UML學習摘錄(下)
- (四八)——資源戰爭與BRD
- (四九)——產品市場化
- (五十)——終點:Matrix
- (五一)——敏捷的估計與規劃
- (五二)——MS Office使用心得
- (五三)——產品文檔與規范
- (五四)——PD招聘廣告詞
- (五五)——項目Kick Off
- (五六)——《需求工程》培訓記錄
- (五八)——《項目化管理》培訓記錄