# YC創業課(CS183B)學習筆記
原文地址:http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/
## 警告: 前方雞湯濃重,不喜勿近。
> 誰的人生都一樣,到最后,無論如何都是后果自負。
>
> 李笑來
###**共同成長**
這里記錄的其實更多是我自己的成長過程。
這也是我和我的伙伴們一起成長的過程。
2015 年,我43歲——我1972年出生。
2015年春節,我抽出時間開始看斯坦福和YC合作推出的課程:《如何開始創業》([How To Start A Starup](https://startupclass.co/courses/how-to-start-a-startup))。有收獲當然不必說,實際上更多的是震撼和感動。
震撼的是,看到那么多比我年輕許多的人(早已)做到如此那般的成就;感動的是,這些聰明、勤奮且又實干的人,知無不言、言無不盡,沒有半點故弄玄虛。
頗為慚愧的是,其實幾個月前我就聽說了這個課程,聽說很棒,卻多少因為自以為是,拖了那么久才開始去看、去思考。慚愧之余,我開始向身邊的人推薦這個課程,尤其向那些年輕的,甚至還在校園里的小朋友們[1](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/index.html#fn_1)吐血推薦。
我開始陸陸續續地在各種即時通訊工具上建群,參與討論。在理解他人的收獲過程中又一次體會到各種震撼和感動——這是時代進步的紅利,下一代人就是比上一代人更聰明,有更多的機會去施展才華,有更多的可能獲得更大的回報。
### **中心話題:創業**
我之前陸陸續續寫過《學習學習再學習》,但三兩次最終都寫著寫著就寫不下去了——因為覺得其實讀者不會把那些老生常談且顯而易見道理當回事兒——正如他們之前就沒當回事兒一樣。
這次稍微有些不同,因為創業于我來講,也是必須反復學習、從頭再來的事情。于是,這一次不是寫書和講課,這一次是自己的以及自己和小伙伴們一起學習的歷程。
于是,此后的大多數內容,盡管依然可以閱讀,卻因為話題的緣故,如果沒有提前看過(甚至反復看過)《如何開始創業》就是缺乏支撐點的,意義并不大的。
### **關于 How To Start A Starup 這個課程的網絡資源:**
> * 官方網站:?[starupclass.co](https://startupclass.co/courses/how-to-start-a-startup)
> * 學習者眾包標注的課程錄像文本(英文):[genius.com](http://genius.com/albums/Sam-altman/How-to-start-a-startup-cs183b);也可以在這里查看整理成冊的文本:[?How To Start A Startup - A YC Course](http://zhibimo.com/explore/How-To-Start-A-Startup-A-YC-Course)
> * 課程視頻:
> * [youtube.com](https://www.youtube.com/channel/UCxIJaCMEptJjxmmQgGFsnCg)
> * [iTunes U](https://itunes.apple.com/us/podcast/video-how-to-start-a-startup/id938097575?mt=2)
> * [ClipMine的標注版本](https://clip.mn/ch/how_to_start_a_startup)
> * [優酷(中文字幕)](http://v.youku.com/v_show/id_XOTExOTUyODk2.html)
> * 課程音頻:[iTunes Podcast](https://itunes.apple.com/us/podcast/how-to-start-a-startup/id922398209?mt=2)
### **一組統計數字**
在?[ClipMine](https://clip.mn/ch/how_to_start_a_startup)上,2015年3月18日,這套課程中的第一課,數字是這樣的:
* 324K views | 2.4K likes
而第二十課的數字是這樣的:
* 19.1K views | 113 likes
也就是說,僅有百分之六不到的人看完所有課程……要是用最終第二十課點贊的人數作為分子,用最初看第一課的人數作為分母,得出來的比例是萬分之三……
想起來我過去講課時常說的話,每期班第一課我都會說:
> 我看到你們目光炯炯,我知道你們剛剛決心重新做人……我倒是想知道你們能堅持多久?
### **關于封面**
封面其實是“偷”來的。原圖是[*Investing in Social Growth: Can the Big Society be more than a slogan?*](http://youngfoundation.org/publications/investing-in-social-growth-can-the-big-society-be-more-than-a-slogan/)的[封面](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/rsc/Investing-in-Social-Growth-COVER-September-2010.jpg)[2](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/index.html#fn_2)。
我把梯子和小人復制了兩份,因為
> * 人和人起步的時間、地點、空間其實都各不相同……
> * 最終每個人能爬到的高度其實也各不相同……
其中的一個梯子截去了一塊,因為
> * 不是每個人都有機會爬上梯子最頂端……
> * 對有些人來說,爬過一兩格之后梯子可能就斷了……
* * *
<a>1 多小算小呢?其實,在我眼里,只要具備一定程度的自學能力的人都是“成年人”。其實有很多人,虛長了那么多的歲數,卻全無學習能力——這樣的人常常比小朋友還幼稚。</a>
<a>2 我已經給這本書的的兩個作者都發了email,請求他們原諒我的擅自借用……</a>
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
- 51. 20150423-只用一句話就夠嗎?
- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
- 53. 20150425-如何避免出師未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的歸因謬誤
- 55. 20150428-把自己當作創業公司