# 做一個有靈魂的產品
第七課也許是我最喜歡的一節了——有很多可以、值得挖掘的亮點。
主講人是YC第二期的學生,而后創建了一個叫 [WuFoo] ([http://www.wufoo.com/)的表單提交網站。那是2006年,他們總計拿了11萬8千美元,最后在2011年賣給了SurveyMonkey,投資回報率高達29,561%——近300倍。
看著這個課程,我想起來2011年的時候,網上突然出現了一批做在線表表單生成的網站……現在也都不知道怎樣了。
在這節課之后,我在網上搜著玩,找到了一個中國網站——[問卷星](http://sojump.com/)。在archive.org上看了看[它的歷史](https://web.archive.org/web/*/http://sojump.com),竟然發現這家中國的做問卷調查的網站,其實比wufoo.com創建得早多了……

這倒給了我們一個很好的樣本去比較兩個做的事情看起來差不多,但最終天壤之別的公司。
其實這不再是產品的事兒了,而是做人的事兒。有些人就是比另外一些人更有所謂靈氣。好像從很小的時候這種差異就會出現。有的人就是很好玩,天天不知道哪兒冒出來那么多好玩、可愛的主意。我身邊有很多朋友都是這樣的,最夸張的一位是給自己家里的每一樣東西都取名字的人……
他們做出來的東西,就是招人喜歡的,而且是毫不客氣地招人喜歡——往那兒一放,就是有人喜歡。
我一度以為這是天生的氣質,但最終發現這種東西也是可以習得的——因為我自己天生不是這種人,有一點這樣的本事,也絕對是后天練出來的。
只不過練的方法其實很簡單:只要經常花時間去多琢磨一個簡單的問題就行。每次做完東西之后(build something),都要問自:
> “如果這還是個木頭人,我要給他注入靈魂,那我應該干什么?”
這種問題也許在很多人眼里是無聊的罷,但就是因為不停地問這種看起來很傻的問題,所以我后來經常能“在平淡之處顯驚雷”——雖然很多都是“暗例子”,不太好舉例,但倒是有個長久公開的樣本:[knewone.com](http://knewone.com/)。

如果訪問[knewone](http://knewone.com/)的網站,你不妨把鼠標停留在knewone小怪物的圖標上,你會發現它在不停地顫動……然后有一行字出來:
> KnewOne,根本停不下來~
這是后來的版本了,最初的時候,還沒有這個動畫。由于沙昕哲、李路和我都不懂所謂的設計,擔心自己的網站上線之后太難看,于是,我們花了很久的時間在網上搜索,后來買了一套某阿根廷人設計的圖標,然后,設計成這樣:
* 網站有100+個Logo,
* 每次訪問網站的時候,就隨機顯示一個
然后就有用戶連續刷新了不知道多久,最終得出個結論:
> knewone總共有122個Logo!
做個用戶喜愛的產品,除了大家都知道的道理之外,我認為還有另外一個特別關鍵的點:
> 你作為創造者,你自己就要做一個“招人喜歡的人”,“有趣的人”
——當然,從更高層面來講,“無論如何,都要做一個有靈魂的人”。
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
- 51. 20150423-只用一句話就夠嗎?
- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
- 53. 20150425-如何避免出師未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的歸因謬誤
- 55. 20150428-把自己當作創業公司