# 像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員 在第十一課里，提到如何尋找合適的雇員，John Collison 說: > ... The other interesting thing they had in common, they were all really early in their career or undervalued in some way... 隨后 Patrick Collison 補充到： > Finding the right people, you have to think like a value investor right, you're looking for the human capital that's significantly valued by the market... 這真是非常有趣的類比：像天使投資人一樣需找自己的雇員。 從其他公司挖人的時候，創業公司很難挖到一流人才——最直接的原因是創業公司還沒有向他人證明自己是一流的公司。 從另外一個角度，想象一下：你是一流人才，獵頭都不肯來挖你。你的工資待遇很高——因為你已經被證明，挖過來還要給更高的薪水，給不起。更重要的在后面，被證明的一流人才在一家公司里除了薪水之外還有很多其他的隱形待遇：下級的仰慕，同事的尊重，老板的寬容，自我的滿足——這些都是構成愜意生活的基本因素，離開這家公司，對這些人來說幾乎是不可想象的。 獵頭一般都找目前正處在二流的人，他們才是恰當的目標——因為處于三流的確實始終無能無用。正處在二流待遇的人里，應該有更大的概率存在那些理應屬于一流但目前基于種種原因尚未被肯定的人才。在這個現象上，反過來好像依然成立：那些被獵頭找到的人，很可能就是屬于二流而不是一流的人才；而那些僅因為獵頭找來就沾沾自喜覺得自己的價值“終于被發現了”的人，顯然是腦子不夠用的——果然注定是二流人才。 現實中，常常有某公司的中層或高層，離開公司的時候，帶走一票屬下的故事。仔細研究會發現，如果這時候原公司并沒有重大問題的話，這種團隊的成功概率其實并不高，甚至很低。為什么呢？因為帶頭的人必須承諾更高的待遇，這本身就會降低戰斗能量；并且帶頭人還常常要跟老東家競爭——否則帶原班人馬干什么呢？這再次降低了價值。于是最終成了二流三流大戰一流，而一流都懶得理自顧自往前走的局面。 創業公司的創始人，在招人的時候是困難重重的。給不出很高的待遇，卻又因為懷抱偉大的創見而急需偉大的人才，有因此常常饑不擇食，吃下去之后就開始鬧肚子…… 所謂“像成功天使投資人一樣需找自己的雇員”，本質上就是“要用發展的眼光看待一個人”。此人今天尚未成熟，尚不滿足種種條件，但，基于什么樣的品質，什么樣的情況，此人能成大器呢？還好，這樣的人其實都有著明顯的特征，他們： * 有強烈好奇心 * 自學能力強 * 不斷造新東西 * 屬于Be-Better類型 * 有獨立思考能力 * 方法論明晰 * 價值觀堅定 理論上來講，個人成長和商業成長的重要區別在于前者更少偶然，更不依賴運氣。于是，要舍得在正在成長的人才上投資。與“天使投資人”不一樣的是，這里所謂的“投資”更可能不是資金，而是投入時間、精力去尋找，如若找到，再去培養，再進一步篩選——雖然依然不容易。 正如[在偉大的創見面前風險投資人都是弱勢群體](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/investors-are-disadvantaged-in-front-of-great-companies.html)一樣，在有巨大潛力的人才面前，創始人也是弱勢群體，所以要真誠，要想盡一切辦法“賺得”與之相伴的資格。如若有一天，你開始抱怨：“是我發現你的，是我培養你的，是我給你機會的——可你卻要背叛我！”嗯，肯定是你哪兒做錯了。 所謂良師諍友。很多人只做師傅不做朋友，是最終失去人才的根本原因。如何成為他人真正的朋友，在這里就不討論了，因為每個人的風格不一樣，所以行事方式也不同。 * * * 我個人覺得這套課程很神奇。 很多人被名稱迷惑了：How to Start a Startup，于是以為這課程只有那些想創業或者正在創業的人看。這有點像很多人希望孩子將來多賺錢，于是送孩子上大學讀經濟學一樣——當然，僅僅名字就能迷惑掉的那些人，也夠笨的，配不上進步和成長。 * 在校學生應該看這套課程，大學生，甚至是高中生都應該看。暫時看不懂也要看。 * 準備找工作的人也應該看，是進大公司呢？還是進創業公司呢？如果真的有選擇的話，又如何判斷一個創業公司的前景呢？如何知道創始人是否靠譜呢？ * 投資人也要看——事實上，那些用心的投資人都正在看或已經看很多遍。 * 家長最好認真看，即便自己不曾創業，也不再有創業機會——起碼通過這套課程能明白自己的孩子應該怎樣培養，將來才有可能成為改變世界的那批人。 * ……（請自行補充）