# 如何判斷一個人是否聰明?
也許我們可以從通過以下幾個方面去考慮:
1. 此人是否擁有足夠多且清晰準確的概念?
2. 對這些概念之間的聯系是否足夠清晰準確?
3. 是否有足夠系統的方法論?
4. 是否有一定的成功經驗?
### **(一)**
一個人無論多強,無論是否在某個領域早已是頂級專家,當他面對一個他完全沒有概念的領域,本質上他與白癡無異。
我常常反思自己,在創業這方面,差不多兩三年前,我自己就是個徹頭徹尾的白癡——雖然在那個時候,我也開過好幾家公司,也真能養活一大群員工。
> 在做[knewone](http://knewone.com/)之前,我和朋友合伙開了一家留學咨詢公司,我們沒想過Growth,覺得反正也不大可能做大;在最初做[knewone](http://knewone.com/)的時候,我是開始學著去關注審核一些數據,比如DAU(每日活躍用戶數量),當時確實不知道(在其他人眼里完全是基礎概念的)一些概念,比如,活躍度(Active Level),留存率(Recention),實際推廣效果(Net Promoter Scores)等等[1](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html#fn_1)……于是,現在回頭想,最初的時候,真的是很笨!
差不多一年前,在天使投資這方面,我也是個徹頭徹尾的白癡,因為對這事兒完全沒有概念。
> 那時候我對“聰明”這個概念還沒有現在這么清晰,于是在判斷人的時候總是出錯。那時候我對“[創見](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html)”這個概念有著錯誤的理解,所以常常被爛主意所震撼,也因此常常錯過好創見……現在回頭想,當初在這方面是純粹的白癡。
必要、清晰、且準確的概念,是一切思考的基石。
想象一下那些腦子里沒有“樣本有效性”這個概念的人,會多容易被各種亂七八糟的“調查報告”所欺騙?新聞里天天都是這些東西,所謂的洗腦,很多時候就是欺負人家讀書太少。
想象一下那些腦子里充滿了各種沒必要存在的概念人生活有多凌亂。“根本沒必要存在的概念”的例子其實很多,比如,“燃素”[2](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html#fn_2)這個已經消失了的概念,比如“上火”(“炎癥”才是正確的概念),比如“互聯網思維”……(這段文字肯定得罪人啊!)
### **(二)**
所謂思考,很大程度上,就是在建立那些概念與概念之間的關聯。概念是必要、清晰、且準確的,它們之間的關聯也應該是準確的。
概念之間的關聯,除了我們天生就傾向于尋找的因果關系之外——因為這是我們存活的根本能力(Survival Capability)——還有“相關性”( Correlation )。很容易想象,只有那些認真學過統計概率之后的人們才常常嚴肅且認真地考慮兩個概念(事物)之間的正相關、負相關之類的聯系……
所謂的聰明,在我眼里,其實只不過是一個人所擁有的正確、有效知識的總和。至于“智商”么,在我眼里都是完全沒必要存在的概念,這個概念對人們的成長完全沒有幫助,只對人們認為自己可以不成長,或者不可能成長有巨大的貢獻。
### **(三)**
所謂“更聰明”,在我眼里,只不過是“學習能力強大”、“學習速度驚人”。這些人都是有不斷總結、迭代的方法論的。
比如,那些常常審視自己思考質量的人,都會很認真地定義自己所使用的概念:
* 這個概念有必要存在嗎?
* 它指的究竟是什么?
* 反過來,它所指的究竟不是什么?
* 它與什么類似?但有什么不同?
* 使用它的時候要注意什么?
* 用錯的時候可能產生什么樣的后果?
這就是方法論的一個例子。今天的學者們有完整的方法論,叫“科學方法論”([Scientific Method](http://en.wikipedia.org/wiki/Scientific_method))。管理專家們都有屬于自己的,但結構清晰,效果顯著的方法論(比如第15課里B Horowitz談他的管理方法)。有正確方法論的人,成長更快。
### **(四)**
其實最后一個最重要。什么叫成功經驗?不一定非是那種“年紀輕輕已經是上市公司董事” 那種,也不一定是“連續三屆國際奧林匹克競賽金牌得主”——這樣的人肯定聰明,但他們也不是從一開始就這樣的。
那些[有作品的人](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/find-people-who-build-stuffs.html),就是“成功人士”,他們已經做出像樣的東西,“成功”的程度不一樣而已,而他們的成長速度一定很快、更快。更為重要的是,要看這些人的多個作品——作品與作品之間的差異,基本上就是他們進步程度的展現。
另外一個判斷方式是看他有無長期持續做的事情,然后去看他做得如何。懂得長期持續做事的人,通常不笨,也通常沒辦法做不好那件事兒。
* * *
其實,除了想辦法識別誰是真正聰明的人之外——這篇筆記更為重要的點在于,這種理解會讓我們知道如何讓自己變得更聰明。
> 1. 這些都是Sam在第一節課里提到的概念。[??](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html#reffn_1 "Jump back to footnote [1] in the text.")
> 2. 燃素([phlogiston](http://en.wikipedia.org/wiki/Phlogiston_theory)):過去的人們認為能夠燃燒的物體之中有一種元素,叫“燃素”——否則它怎么可能燃燒呢?現在我們知道了,根本就沒有“燃素”這個東西……[??](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html#reffn_2 "Jump back to footnote [2] in the text.")
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
- 51. 20150423-只用一句話就夠嗎?
- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
- 53. 20150425-如何避免出師未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的歸因謬誤
- 55. 20150428-把自己當作創業公司