# 優秀的人需要怎樣的激勵 優秀的人常常并不需要被，只是需要被激勵——對，即便是最優秀的人，也需要不斷激勵才能做得更好。 激勵優秀的人，在第二課里，Sam建議從以下三個方面入手： * autonomy 自治 * mastery 精通 * purpose 追求 優秀的人渴望自治、自主、獨立，而他們的素質也確實能夠這些。自治、自主、獨立，并不意味著“孤立”，不與他人合作，不與他人溝通，就好像一個國家當然會自治、自主、獨立，但也依然要有良好的外交手段與他國建立良好有意義的關系一樣。 作為領頭人，最大的義務和責任就是幫助他們精通必要的領域。為了能夠一起實現那個偉大的創見，每個優秀的人都有需要改進增強的地方——通常還真的不是那個他最擅長的事情具備最高的價值。領頭人應該想盡一切辦法了解他們的真實情況，發現他們必須改進的領域，幫助他們直至精通。技術大牛可能需要提高溝通能力；市場大牛可能需要了解必要的技術……因為只有這樣，他們才算是精通了那個創見所需要的若干個領域。 創業公司招聘的時候，常常有各種吸引人的措辭： * 不加班 * 可以晚上班 * 無限零食 * 定期旅游團建 * 最時髦年終獎 * 甚至連前臺妹子漂亮都要刻意提上…… 這些都確實不錯。不過，吸引真正優秀的人，只有一個是最實在的：**前途**。只有他們才會真正被偉大的創見所吸引、也只有偉大的創見才會吸引他們。 注意：有很大一部分確實非常優秀的人，是風險厭惡型的，他們完全沒興趣參與任何創業公司——在他們看來，他們在任何地方都可以獲得足夠好的收入，根本用不著冒險。這也是為什么尋找共同創業的優秀人才那么難的重要原因，很多人之所以有冒險精神，并不是因為他們優秀，而是因為他們其實一無所有。 如果來一起創業的這些人是優秀的，正因如此，他們的時間精力的機會成本是最高的——事實上，在任何時候，我們都最終發現任何一個“選擇”的機會成本都是最高的，高到其他的成本幾乎可以忽略不計的地步。也正因如此，智者常常一致地慨嘆：人生就是選擇。這些優秀的人，雖然當初選擇了追隨領頭人，一起去實現那個偉大的創見，可一旦他們發現機會成本大到不能承受的時候，心態就會發生改變——這是團隊開始坍塌的根本原因。 于是，在每個階段，這些優秀的人都必需值得追求的目標。這個目標要有意義，要可衡量，要有難度且顯示可行。這絕對沒有聽起來的那么容易。因為說一千道一萬，如若最初的那個創見不夠好，目標就不存在，更不用提階段性目標了。 問題又來了，那些不斷轉型直至爆發的團隊是怎么做的呢？ 其實是他們做成了最困難的事情——把創業成功本身，這個最抽象最難以實際想象的東西當作了目標。雖然說這很難，但細想想也無所謂，其實每個人的人生不都是如此嗎？