# 為何要謹慎選擇合伙人 選擇合伙人很重要。 經常有人把合伙比作聯姻。聯姻是含混不清但肯定美好的愛情作為基礎，用明確無誤且間或不斷的高潮作為輔助，用承載著希望和向往的孩子護航的東西。在這種情況下，所謂的風雨同舟、患難與共，依然并不常見。事實上，真正美好的婚姻，少之又少，充滿遺憾的婚姻，遍地都是。 其實，合伙比聯姻難多了。于是，偉大的合伙肯定比美好的婚姻還要少很多。投資人常常對那些認識沒幾天就“合伙”創業的項目抱有擔憂——這是再正常不過的事情。 合伙人應該像邦德一樣？是啊，那樣的合伙人多好！可是邦德會跟誰合伙呢？能幫上他的人……能幫上邦德的人也不會是個蹩腳貨色吧？ 我們聽過很多“一拍即合”的故事，但，在那“一拍”之前，有多少其他的故事與經歷，我們就無從得知了。但可以想象，絕對不是兩個陌生人隨機拍了一下就合到一塊兒了。 “聰明”，是課程里對合伙人最推崇的特質。正如我們初戀的的時候，也常常考慮“帥氣”、“漂亮”。玩幾次、戀幾次，失戀幾次……到了真正考慮婚姻的時候，可能要考慮的就沒這么簡單了。 無論是你去找人合伙，還是別人來找你合伙，估計你都要認真考慮以下幾個問題： 1. 我了解這個人嗎？ 2. 他的優點、缺點都是什么？ 3. 他信任你嗎？有多信任？反過來呢？ 4. 他出了任何問題，你都愿意幫助他嗎？反過來呢？ 5. 未來的若干年中，你們能做到榮辱與共嗎？ 也許還有很多問題應該問，但僅僅這些尚未涉及到技術層面的基本問題，就已經是足夠過濾掉很多選擇的了。 其實，還是要再退回來一步——既然是創業，你的“創見”有多好、多強。如果最終證明那個創見是真正可行的、確實在快速成長的，到最后你可能會得出這樣一個結論：其實無論是誰來當合伙人，只要基礎素質合格，就可以走到這一步……因為那個創見落地、成長是那么的迅速，在這期間，很多問題或被掩蓋，或被自然地解決。 然而，這樣的好運氣還是比較罕見的。于是，創業公司要常常轉型（pivot），常常要在彈盡糧絕的情況下苦苦堅持，于是，合伙人之間那超越友情的聯系才顯得那么重要。 所以，千萬不要誤以為分給人家股份，人家就會自動承擔合伙人責任，像合伙人一樣思考、做事。我曾經遇到過團隊里有合伙人要求辭職的事情……你能想象嗎？一個合伙人說要辭職——他從始至終就只不過當自己是一個高薪合伙人而已。 而合伙人的最重要素質是什么？答案其實與選擇婚姻伴侶一樣：找到勇于主動承擔責任的人，并且雙方（或多方）都必須是肯于承擔責任的人。哦，對了，勇于承擔責任的人有個共同的特征，出了問題的時候，他們會先在自己身上找問題。