# 所謂“創見”
第一課里,Sam提到了偉大的創業公司的幾個要素:
1. Great Idea (創見)
2. Great Product (產品)
3. Great Team (團隊)
4. Great Execution (執行)
先聊聊這個“Idea”。關于這里提到的“Idea”,我比較喜歡的翻譯是“創見”[1](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#fn_1)——不僅僅是“點子”、“主意”,甚至,我覺得連“創意”都不盡人意。
這個課程的主辦方是Y-Combinator和斯坦福大學,在場的聽眾主要是是斯坦福的本科生。YC現在是硅谷最著名的,當然也是全球最著名的加速器(孵化器、加速器、創投等等,都各不相同)。YC這樣的投資者,一直在尋找的是那種最終要么賣給巨頭,要么上市的“十億美元公司”。
所以,在這個語境中所提到的“創業”,不是隨隨便便搞個公司、或者開個飯館就叫創業了的——那些頂大算作“營生”。他們所關注的、討論的、研究的、學習的,是那種“最終真真切切地改變這個世界,讓這個世界變得更好”的、“從零到壹[2](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#fn_2)”的偉大公司。如果不注意這個語境,那么后面的很多內容,其實都可能會讓聽眾疑惑,甚至誤解。
在這個大語境之下,隨便拿出一個抖機靈的主意、點子,真談不上是什么創見。搞搞所謂的“微創新”,雖然那可能是“從1到100萬”,雖然甚至可能賺到更多的鈔票,卻全然無法與“創見”相提并論。其實所謂的“山寨”以及為了美化自己而杜撰出來的概念“微創新”,并不見的是只有中國人才會玩的。德國有一家子Samwer兄弟[3](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#fn_3),臭名昭著地連環山寨,也賺了大錢,用這些賺來的錢做了基金,投資了不少著名的公司,又賺翻了……
我曾很認真地問過自己:要不是我自己運氣好到竟然早已經財務自由,真不知道應該用什么樣的心態去面對這樣荒謬的世界;如果我依然在為生計奔波,我是否真的還有底氣瞧不起丫的呢?說不定會很羨慕的吧?
> 看看他們“躊躇滿志”的樣子吧……
>
> 
>
> Image from wired.co.uk:?[*Inside the clone factory: The story of Germany's Samwer brothers*](http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/04/features/inside-the-clone-factory)
雖然一個偉大的創見,最好能夠“用一句話就能說清楚”,但真的不是隨便說說就行的。
前前后后需要考慮的東西就很多:
* 這是否是真實的需求?(或者說:是否是真真切切需要解決的問題?——人們真的很擅長杜撰偽問題……)
* 市場是否足夠大?(或者換個說法,跑道是否足夠長?)
* 市場成長是否足夠快?(一個“快”字可能會順帶解決很多很多問題……)
* 如果真的因為這個創見創業了,那么,公司成長的策略是什么?
* 公司如何進行必要的防御?策略又是什么?
當這些問題都需要認真回答,并且需要得到滿意答復的時候,我們就會發現很多的“點子”其實不過是垃圾——根本無法滿足我們的追求。
> 1. 我一向不擅長翻譯,第一次看到“創見”這個詞,是在張亮的文章里:《[創業的常識(一)](http://zhuanlan.zhihu.com/imike/19973765)》;直到最近才注意到[Tech2IPO](http://tech2ipo.com/)的網站中文名字就叫“創見”……[??](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#reffn_1 "Jump back to footnote [1] in the text.")
> 2. 第五課的講師,Peter Thiel,就有一本書叫[*Zero To One*](http://www.amazon.com/Zero-One-Notes-Startups-Future/dp/0804139296).?[?](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#reffn_2 "Jump back to footnote [2] in the text.")
> 3.?[第十課里](http://genius.com/4943002),Alfred Lin會提到他們是如何被這三兄弟威脅的……[??](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html#reffn_3 "Jump back to footnote [3] in the text.")
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
- 51. 20150423-只用一句話就夠嗎?
- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
- 53. 20150425-如何避免出師未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的歸因謬誤
- 55. 20150428-把自己當作創業公司