# 專家的價值
第十七課里的第一部分,聽著很無聊,一個律師啰里啰嗦地告訴你法律方面的事情必須聽專家的。然后舉了幾個聽著怎么都覺得其實“你不說我早晚也會知道的事實”來嚇唬人:
> ... The bill right now is at five hundred thousand dollars for a conversion mistake.
結論就是,因為之前的律師混蛋,竟然沒把公司注冊在 Delaware,最終得多浪費幾十萬美元……
(莆田系的銷售套路,其實全世界都在用的:病很重,能治,得花錢……)
話說回來,這就是獲取信息的重要原則:**一定要從高質量的源獲取信息。**?或者反過來說,為了能獲得重要信息,平日里要想盡一切辦法高度關注高質量信息源。YC的這套創業課,就是高質量信息源,于是,未曾預料到地,我們知道了在美國創業辦公室的話,最好去 Delaware ——就這么簡單。
> [Why Corporations Choose Delaware](http://corp.delaware.gov/whycorporations_web.pdf)
很多所謂的專家,其實是“磚家”,整天胡說八道。又因為“欺世盜名”的收益率是很高的——畢竟分母幾近于零——所以,你懂的。
> "Expert" advices, tips, or strategies are completely irrelevant unless they're provided in the context of how they'll work for you and your goals. Unless said expert has a clear understanding of you, what you're trying to create, and whoelse is involved. Period. End of discussion.
這段話并不是第十七課里的內容,但卻是平日里我們對專家們的普遍正確態度。
值得一提的,并且在這節課里也重點提到的是,絕大多數投資者并不是專家,他們甚至不是投資領域里的專家,更不用提創業領域了。
> Few people actually give good advice.
更可怕的是,喜歡指手畫腳的“磚家”常常是真誠的,他們真不知道自己的能力范圍,而后通常是真心實意的——出發點僅僅來自于“自己真的已經把錢投資給你,所以我要幫你,這也是在幫我自己……”——選擇投資者非常重要。
對貨真價實的專家,我們是充滿敬佩的,甚至應當敬畏——因為我們知道知識的獲得、經驗的提煉、智慧的總結都沒有捷徑,都只能靠一點一滴地積累。
對創業者來說,有兩個領域必須依賴真正的專家,法務和財務。從這一點上看,YC 確實很牛,他們直接投資的公司里,[Clerky](https://www.clerky.com/)?是幫助創業公司處理法務的,[ZenPayroll](http://zenpayroll.com/)?是幫助創業公司處理財務的——這是很完善的創業投資戰略。
法務和財務,都是相對環境成熟的領域,是不是專家,只要看對方的歷史紀錄就好——相對來看還確實是比較容易判斷的——戰略咨詢之類的就不那么容易判斷。
找法務專家的方法很簡單:直接去找。通過熟人并不會降低服務費用,也不會得到額外的服務——對法務工作人員來說,他們的時間是有限的,工作是沒有辦法規模化的(頂多盡量),所以,一切都很簡單——前提只有一個,敬業就好。而公司內部的財務,最好是熟人或熟人介紹——因為信任是最重要的。
后面的內容里,還提到創始人最好簽署一個叫“83(b) Election”的文件。中美法律不同,但有個了解也好:
> 83(b) Election Form
>
> Many founders wish to make an 83(b) election in order to preserve possible future taxation benefits. A Section 83(b) election is an election to include in income the value of property which is subject to a substantial risk of forfeiture, such as a Company repurchase right in the purchase agreement, which repurchase right lapses over time as a founder provides services to the Company. Because the stock is subject to a substantial risk of forfeiture, the founder does not have to pay tax on his receipt of the stock until it vests. Often a founder may make a Section 83(b) election to pay tax on the value of the stock today because its value is lower than it is expected to be when it the repurchase right lapses, or because the founder paid full value for it at the time of purchase so the Section 83(b) election incurs no additional current tax. The making of the Section 83(b) election also starts the founder’s capital gains holding period. Access additional information about making the election.
>
> [http://www.orrick.com/Events-and-Publications/Documents/1955.pdf](http://www.orrick.com/Events-and-Publications/Documents/1955.pdf)?
> [http://www.gpo.gov/fdsys/pkg/CFR-2008-title26-vol2/xml/CFR-2008-title26-vol2-sec1-83-2.xml](http://www.gpo.gov/fdsys/pkg/CFR-2008-title26-vol2/xml/CFR-2008-title26-vol2-sec1-83-2.xml)
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
- 51. 20150423-只用一句話就夠嗎?
- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
- 53. 20150425-如何避免出師未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的歸因謬誤
- 55. 20150428-把自己當作創業公司