# 切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高 第十二課里，Aaron Levie 給那些想要打造偉大公司的人提供了一些他總結的、認為現實可行的建議： > * ... So the first one is spot technology disruptions. > * in enterprise, you want to start intentionally small. > * Then next you really want to find asymmetries. > * The next is you want to find the mostly crazy, but still reasonable outliers within the customer ecosystem. 而后也推薦了三本好書：[Corssing the Chasm](http://www.amazon.ca/gp/product/0060517123/), the?[Innovators Delemma](http://www.amazon.ca/Innovators-Dilemma-Revolutionary-Change-Business/dp/0062060244/), and?[Behind the Cloud](http://www.amazon.ca/Behind-Cloud-Salesforce-com-Billion-Dollar-Company-/dp/0470521163/). 在這些建議里，最基礎的解釋是這段話： > You have to look for new enabling technologies, or major trends, like fundamental trends, that create a wide gap between how things are done and how they can be done. “enabling technologies”果然不好翻譯，指有些技術能把過去不可能的事情當下就變為可能。比如，移動設備上的地理位置識別就是這樣的技術。從這個意義上來看，2014年上市的陌陌，就是利用“enabling technology”使得“一些過去不可能的事情在他們做那個應用的時候直接變成了可能”…… 接著他又說： > What does it do to change from a business standpoint? What was impossible, because of either economic feasibility or technical feasibility that 10-15 years ago is now possible. A fun thing to do every now and then, if you find a newspaper article from the 1990’s or 1980’s, business articles about technology, all we are really doing is repeating all the technologies we tried 10, 20, 30 years ago. It was too expensive, too unusable, and we didn't have the enabling technologies to make it possible. You can see this concept emerge, something that was impossible 5, 10 years ago is now very practical. 這里有很多啟示。 首先，思考未來其實并沒有那么難。**很多的時候，只要回頭去看五年前、十年前、甚至三十年前人們是怎樣“暢想未來”的就可以了。**這世界從來都不缺對美好未來充滿想象的人——只不過他們總是不由自主地不切實際。不切實際的人的特征很明顯：**他們常常是只看到了一個重點就開始興奮，而又因此干脆忽略了其他所有的局限。** 其次，解決一個問題常常需要各方面條件全部成熟，而不是只要某一個突破點就完事兒了。各方面時機全部成熟，是需要很長很長時間的，幾年，甚至幾十年——總之，要比那些興奮點低的人想象得要久遠很多很多。 如果說，成功的企業家常常是那些最終真正解決了問題、提高了效率的人，他們的共同特點是在恰當的時機做了恰當的事情。 我個人并不喜歡、甚至極端討厭這樣的總結：“正所謂天時地利人和”——因為這樣的總結沒有任何可傳遞的知識、經驗和積累。 我喜歡、并認同這樣的總結： > 有一小部分人，在**不斷切合實際地考慮未來**，甚至沒那么遠，他們能考慮的只不過是今天的現實如何再明天變化。于是，他們分析問題、尋找解決方案的時候，考慮得更周全。他們知道除了某個“breaking technology”（某個有突破性進展的技術）之外，還需要很多其他方面的配套成熟。他們耐心等待，全面衡量，一旦發現明天真的就有可能變化了，就迅猛出擊。 絕大多數人并非如此，他們看不到一個問題的方方面面，只關注某個局部，于是會得出“更令人興奮”的結論。這樣的例子很多很多，因為上面提到了陌陌，那就順著再想象一下之前的幾年里，有多少個基于 LBS 的用應和服務慘烈陣亡就明白了。 （所謂的“活在當下”在我眼里也是個莫名其妙的人生建議，誰不是活在當下呢？這明顯是實際上無法選擇的事情么！） * * * 說點題外話，我的體會是，絕大多數中國人好像都是刻意回避思考未來的。 我最初的理解是，在一個從小被灌輸假大空理想的文化里，大家自然而然地多少抵觸，副作用就是，一談未來，一談理想，就覺得太 low 了……（這真是詭異的結果！） 再后來覺得更深層面來看，在一個動蕩不息的大環境里，“長遠思考”的基因是不利于生存的——這是一個沒有“百年老店”的國家（只有聲稱沒有實際的百年老店）…… 在投資圈里生活的這兩年是我最開心的時光，因為在這個圈子里，即便是那些明顯的笨蛋都在認真地思考未來，最終又因此不可能太笨——比如我自己。