# 復雜的模式思考常常難以表達清楚
第五課里,Peter Thiel的內容非常豐富,PPT的頁數也格外地多,只是他講話的時候常常在奇怪的地方斷句,害得我聽著非常吃力,很容易走神。這節課反復看了好幾遍,中間斷斷續續,總覺得也沒什么筆記可記的——這很奇怪。
Peter Thiel是那種典型的聰明人,一直在不斷歸納總結自己的世界觀,對歷史、社會現狀之類的東西觀察得很深入,思考也很多,乃至于他的例子縱橫都很廣。
反復理了一下,才發現不好記筆記的原因是Peter Thiel的講演,內容擺放挺亂的……他的大綱貌似很清晰:
1. capturing value
2. lies people tell
3. how to build a monopoly
4. last mover advantage
5. history of innovation
6. psychology of competition
其實細想,2和6是一回事兒;它們和5都應該作為1的注腳;4呢,其實應該放到3里當做最后一條……
關于如何創造理想的商業模式(壟斷企業),Peter Thiel大致給了一個觀察和三個策略:
* 一個觀察:21世紀開始,有大量的公司把各種單獨不能賺錢的技術整合起來,形成了壟斷優勢。
* 三個策略(順序不分前后):
* 從壟斷一個小的,甚至沒人認為值得壟斷的市場開始
* 比老二好十倍(*From Zero to One*里有詳述)
* 善用后發優勢
仔細想想,第一個“觀察”,其實也是一個策略:去做跨界綜合的事情。所以,我理解的是,這節課里,Peter Thiel 給了四個這方面的策略建議……
這一點我個人比較容易理解:那些思維復雜且縝密的人,往往最終會擁有一個與絕大多數人不可能相同的價值判斷(或者模式)體系。而他們的每一個結論,常常要么顯得平淡無奇,要么顯得荒誕不經。當他們必須向他人——即,那些頭腦比他們簡單單得多的人——傳遞思考結果的時候,是很困難的,因為他們的每句話都可能實際上與顯現的并不完全相同,也總是被各種誤解。而又為了傳遞清楚,他們常常不得不從許多個角度去闡釋一個問題,可這其實又給頭腦簡單的人增加了一個困難:把一件事兒理解成許多件事兒……
Peter Thiel令人印象深刻的是,**他擅長用模式思考能力去識別他人有意無意的謊言**。其實這是所有擅長獨立思考的人最終的特質。
Peter Thiel也是那種典型的有自己固定思考模式的人,對他來說,考量一切商業模式的“照妖鏡”就是:
> X * Y = ?
不管怎樣冠冕堂皇的說辭,在這個簡單的公式面前,都原形畢露。
我比較推崇第四課,也是這個原因,那個胖胖的女生,其實很聰明的——“你媽媽會對你撒謊的……”。
> 《Freakonomics 》的作者Lewis曾經舉過一個例子,論證美國的犯罪率連年下降其實跟常年來人們以為的原因八桿子打不著(警力增加啊、教育普及啊什么的),真正的原因是30多年前開始美國法律開始允許婦女墮胎——于是那些天生注定就可能成為犯罪分子的家伙們還沒生出來就被干掉了……其實,科學的進步作用之一就是識別、戳破那些“不經意的謊言”。(另外一個好玩的例子是,有很大比例的媽媽討厭自己的孩子,但是她們不能跟任何人說,因為整個社會都宣揚偉大的母愛……扯遠了)
哦,對了,豪斯醫生說過無數遍:
> “*People just lie!*”
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
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- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
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- 55. 20150428-把自己當作創業公司