# Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑？ 第四課的 HomeJoy，顯然是 Lean Startup 方法論的成功案例，他們最小化驗證，反復轉型，直至成功。 > > 中文里，人們把 Lean Starup 翻譯為“精益創業”。我個人不喜歡這個聽起來就關聯不上的翻譯。但我也確實找不到什么正確的、信達雅的翻譯方式。所以，索性就直接用原文好了。 到了第五課，有人問到 Lean Startup Methodolody 的時候，Peter Thiel 頗為不屑： > I'm personally quite skeptical of all the lean startup methodology. 那些把這個創業課程當作技校課程處理的人聽到這里估計徹底崩潰了……我應該聽誰的好呢？ * 聽 A 的講演時，我覺得“哇~好有道理啊！” * 聽 B 的講演時，我又覺得“哇~好有道理啊！” * 然后，再仔細想想，“嗯？怎么兩個人講的是相反的？！” 在《把時間當作朋友》里，我曾經提到我自己的獨立思考啟蒙過程，在26歲前后的幾年里，我反復遇到這種情況，最終自己得到的結論是：“唉，我真的是不會思考啊！”——于是跑到圖書管理找到各種關于“Critical Thinking”的書籍研讀……其后花了好幾年的時間才完成對自己的啟蒙。 完全認同 Lean Startup 方法論的人，基本上都是“不可知論者”。 > 他們不認為未來是可預見的，即便是部分可預見，那也全都需要逐步驗證。 這是 Lean Startup方法論信徒們的根本世界觀。 顯然，某種意義上他們確實是完全正確的，但這世界上明顯還有另外一些人，比如 Peter Thiel。Peter Thiel說“我比較 Skeptical”，估計也都是客氣，他這種人對這樣的世界觀持有的更可能是的看法是，“x，傻x才那么想呢！” 當然 Peter Thiel 這么認為也并不意味著說 Lean Startup Methodology 就真的一無是處。 Peter Thiel屬于那種典型的擅長“長遠思考”的人，在這類人的眼里，未來相對更為清晰，全然不是“不可知”的。哦，對了，Peter Thiel是國際象棋高手，你可能一步都看不明白的時候，他能多看出七八步……你們的想法當然不一樣了。 > Sam在第一節課里就提到“long-term thinking is rare.” 另外，也不可否認，偉大的公司，都是基于“長遠打算的”。 到了第12課，我們會見到另外一個例子，[box.com](http://box.com/)?的Aaron Levie： > we architected the business model, we architected the software, we architected the solution to work in one specific version of the world, and it turned out that one solution was the one that happened. 這種人不用去試錯，他們需要的只是認真思考，而后想出來的東西就是“直接命中靶心”。**這世界是這種人的天下。** 他們常常更清楚地看到未來： > I've just seen the future... and there's no longer any paper in it.?*#boxipadapp*? > [2:47 PM - 24 Mar 2010](https://twitter.com/levie/status/10967514230) 也許可以這樣理解：在走向成功、或者成熟的路上，最初階段只能靠 Lean Startup Methodology，因為在那個時候，不管我們是不是“不可知論者”，這世界對我們來說，就是不可知的。 運用 Lean Startup Methodology 也許可以讓我們更快、更有效率、更安全地走向成熟。而在這個過程中，我們要磨煉的是理解這個世界（商業世界）的能力，讓我們能更清楚地看到這個世界的規律，而后終究有一天，我們成熟了，我們也許就開始有能力真真切切、清清楚楚地看到未來。