# 先從解決自己的需求/問題開始?
先從解決自己的需求/問題開始——這是個非常有價值的建議。不過,再一次,可能不一定非要把這個建議當作“金科玉律”[1](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/should-you-better-start-from-solving-your-own-problems.html#fn_1)。
當我們學習研究一個行為模式的時候,無非要關注它的三個節點:
> * 目的
> * 手段
> * 結果
于是,拆解一下:
> * 我們的目的是:避免最終做出一個實際上沒人真用的東西……
> * 我們的手段是:“先從解決自己的問題開始”。
> * 我們采取這個手段的結果是:如果我自己就有這個需求,那么它一定是真實的需求;而后,也一定會有其他人也有這個需求……
那么,能達到這個目的的手段只有這么一個么?我認為不是。比如,很明顯地,善于觀察他人,也是很好的尋找真實需求的手段之一。
從結果上來看,僅僅保證“這是真實的需求/問題”本身是很單薄的——這個問題要足夠重要、解決方案要足夠有效、市場要足夠大、成長空間要足夠廣闊……([正如之前提到過的那樣](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/about-the-clear-concept-of-idea-in-the-course.html))
我自己有個真實的需求/問題:
> 我希望我能隨時對我的所有電子書進行全文檢索——相當于我自己有個可隨時檢索的圖書館……
>
> 基于這個真實的需求,我從來都認為Kindle對我來說,就是個徹底的垃圾——它竟然只允許我在單本書里搜索(而不是在書庫中搜索),并且輸入的界面和查看返回結果的操作體驗都那么差……
>
> 于是,我不得不這樣:把Kindle送人,然后只保留Kindle for Mac,而后用Calibre和一個去保護的插件把awz格式的書籍轉換成epub保存在我的電腦上……
>
> 可是每次我跟別人抱怨Kindle這方面多弱智的時候,得到的反饋基本上都是一致的——“我覺得沒啥啊?”
而真正的關鍵在于,做個能夠滿足我本人的這個真實需求的東西,大抵上不會成為一個能夠支撐一個創業項目的理由罷。
不過,“先從解決自己的需求/問題開始”有更值得一提的眾多好處:
1. 因為是自己的問題,我們會對解決它有更多的熱情和耐心
2. 因為是自己的問題,我們會對解決方案有更精準的判斷標準
3. 因為是自己的問題,我們更容易體會到解決它的成就感,甚至產生使命感——這多么求之難得的東西!
> 1. 正如之前提到過的建議一樣,[別把這套教育課程當作技校課程](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/this-is-not-a-vocational-course.html)。[??](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/should-you-better-start-from-solving-your-own-problems.html#reffn_1 "Jump back to footnote [1] in the text.")
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
- 51. 20150423-只用一句話就夠嗎?
- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
- 53. 20150425-如何避免出師未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的歸因謬誤
- 55. 20150428-把自己當作創業公司