# 只用一句話就夠嗎?
第十九課里, YC 的合伙人 Michael Seibel 在講解如何給投資人講項目的時候,提到一個“Mom Test”:
> If in one sentence you cannot tell your mom what you do, then rework the sentence.
這多少會讓中國人想到白居易的“老嫗都解”。事實上,所有的老嫗都不是“無知”的,畢竟活得久,看的多,偶爾想想也可能成精……要不然也不會有老嫗給李白講“只要功夫深,鐵杵磨成針”的道理。
只用一個簡單的句子就說清楚一個復雜的故事,確實不是很容易的事情。
我最初注意到這是一個需要刻意訓練的才能習得的本領,是在看各種電影雜志的時候。我發現那些影評高手,總是可以做到一句話就巧妙地講完,更高的高手竟然可以做到同時并不劇透!而我們自己推薦朋友看一個電影的時候,總是這樣開始:
> 哇,這部電影太棒了!
然后恨不得把整個電影全講一遍……
另外一些人卻可以在足夠吸引人的情況下,一句話概括本質,卻又盡量不劇透(當然,劇透爛片無罪)。
> * 《劍雨》:恨不能把根留住。
> * 《雷神1》:爸爸再愛我一次!《雷神2》:哥哥再愛我一次!
> * 《阿甘正傳》:命運無常(Life is like a box of chocolates)。
> * 《太陽照常升起》:一個最可愛的人四處胡搞瞎搞,最后一槍把自己的兒子干掉,卻也反正不知道咋回事兒。
> * 《盜夢空間》:一個反“真愛不朽”的偽槍戰片。
再后來我自己陸續寫過幾本書,最終明白,確實,“一句話就夠寫一本書”:
> 《把時間當作朋友》:因為事實上你根本無法管理時間,所以你就去管理自己罷。
可是在描述項目時(尤其是創新項目),我自己的經驗是:
> * 確實很難做到一句話說清楚。
> * 更別提給大媽講清楚了。
想象一下罷,我參與的一個創業項目是這樣的:
> 它是一個“基于區塊鏈技術進行版權鑒定與分發的去中心化服務”……
概念量如此集中的一句話,分明不是大媽可以聽懂的,即便是[最聰明的家伙們](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/how-to-know-someone-is-smart-enough.html), 也需要花很多時間研究才可以罷。
Michael Seibel 強調到,要假定對方什么都不懂:
> You have to assume I know nothing. Literally nothing about anything.
從我個人的觀察來看,這反過來是倒是投資人的修養,要做到“先清空自己,全盤接納,而后思考,最終提煉合理結論”,雖千萬人,達成者鳳毛麟角。誰都不是明鏡臺,早就染滿了塵埃……
> 南隱是日本明治時代著名的禪師。有一天,一位大學教授特地來向南隱問禪,南隱先生以茶水招待。他將茶水倒入這個訪客的杯中……杯子已經滿了,可南隱先生卻沒有停下來的意思,還繼續往茶杯里倒茶……這位教授眼睜睜地看著茶水不停地溢出杯外,直到再也不能沉默下去了,終于喊道:“已經滿了,不要再倒了!”南隱先生這才開口,緩緩說道:“你的心就像這只杯子一樣,里面裝滿了你自己的看法和主張,你不先把自己的杯子倒空,叫我如何對你說禪?”
這從另外一個角度解釋了為什么[地理位置確實重要](http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/location-does-matter.html)。在硅谷,即便一個投資人使勁了吃奶的力氣“倒空自己的杯子”(Try very hard to be ignorant about anything),其實他已然知道很多很多事情:他知道什么是**去中心化**,他知道什么是**區塊鏈技術**——也深知其深意,他知道**版權鑒定和分發**的關鍵在什么地方……因為這是那個圈子里最近一段時間大家天天討論的東西……在波士頓可能就沒幾個人在意這些概念,在中國黑龍江省海林市(隨便用的一個地名,沒有任何選擇歧視,換成任何一個中國的二線城市都一樣),那就是根本沒有人在意。
我最近就在想如何一句話說清楚“[知筆墨](http://zhibimo.com/)”:
> 知筆墨是一個用戶公司,它為用戶提供一個注重原創、注重系統的自出版平臺,為用戶的成長提供必要的養分。
雖然只用了一個句號,可它分明是三句話麼!只用一句話說清楚,我真做不到。即便是上面這個“偽單句”,我也很懷疑是否是他人一下子就能明白它的價值……
- 簡介
- 1. 20150316-這是“教育課程”,不是“技校課程”
- 2. 20150317-尋找那些有完整作品的人
- 3. 20150317-“Idea”在這個課程里指的究竟是什么?
- 4. 20150317-一個70%的人會掉進陷阱的邏輯錯誤:肯定后件
- 5. 20150317-先從解決自己的需求/問題開始?
- 6. 20150318-對“創業、當老板”的不切實際的幻想常常來自于“關注焦點單一”
- 7. 20150319-如何判斷一個人是否聰明?
- 8. 20150320-為何要謹慎選擇合伙人
- 9. 20150320-是否應該相信直覺?
- 10. 20150321-精通你的用戶
- 11. 20150321-學習學習再學習
- 12. 20150321-現實:大多創業團隊需要轉型
- 13. 20150322-優秀的人需要怎樣的激勵?
- 14. 20150322-你為什么遲遲不辭退那些不合適的人?
- 15. 20150323-復雜的模式思考常常難以表達清楚
- 16. 20150324-關于競爭與壟斷
- 17. 20150324-Peter Thiel為什么對Lean Startup方法論那么不屑?
- 18. 20150325-如何真正理解吸收他人的建議?
- 19. 20150326-與趨勢共同成長
- 20. 20150326-如何知道自己的產品不夠好?
- 21. 20150328-做一個有靈魂的產品
- 22. 20150329-他們生活在另外一個世界
- 23. 20150329-為何他們都那么擅長使用類比?
- 24. 20150330-創始人不懂技術可不可以?
- 25. 20150401-聰明投資人為什么顯得那么笨?
- 26. 20150401-無論什么事兒都沒有看起來的那么簡單
- 27. 20150402-在偉大的創見面前,投資人其實是弱勢群體
- 28. 20150402-不信不如不知
- 29. 20150403-誰需要營銷?
- 30. 20150403-傳教士與雇傭兵
- 31. 20150404-自尊心太強是進步的障礙
- 32. 20150404-像成功天使投資人一樣尋找自己的雇員
- 33. 20150405-切合實際地不斷思考未來的人成功概率更高
- 34. 20150405-投資人手中的錢是最不重要的
- 35. 20150406-不是所有的鳥都要飛
- 36. 20150407-地理位置確實很重要
- 37. 20150409-怎樣特立獨行才好?
- 38. 20150410-明天會發生什么?
- 39. 20150411-理性之非理性
- 40. 20150411-像編輯一樣運營
- 41. 20150412-那些略微沒那么簡單的事
- 42. 20150412-做一個有知覺的產品
- 43. 20150413-解決莫名其妙的問題的方法
- 44. 20150415-穿過表象看本質
- 45. 20150416-所謂“痛點”
- 46. 20150417-專家的價值
- 47. 20150417-如何正確地開除一個員工?
- 48. 20150419-銷售必須親自來
- 49. 20150419-舉一反三是所有聰明人必備的能力
- 50. 20150420-寫下來是好習慣
- 51. 20150423-只用一句話就夠嗎?
- 52. 20150424-進入黑洞穿越奇點
- 53. 20150425-如何避免出師未捷身先死
- 54. 20150502-可怕的歸因謬誤
- 55. 20150428-把自己當作創業公司